planejamento e controle de materiais

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Analise com a atenção o trecho a seguir: 
- 
[...] tipo de estoque que extrapola os níveis de demanda previstos resultando num 
constante estoque mínimo, é também conhecido como estoque isolador. Seu 
propósito é compensar as incertezas inerentes ao fornecimento e a demanda. Por 
exemplo, uma operação de varejo prever perfeitamente a demanda, mesmo que 
tenha uma boa ideia de nível mais provável. Nesse caso, deve-se encomendar do 
fornecedor quantidades acima da previsão para que, em caso de variações no nível 
de demanda, os consumidores, ou pelo menos a maioria deles, possam ter suas 
necessidades ou desejos atendidos. 
- 
A definição apresentada refere-se ao conceito de: 
 
Alternativas: 
• a) 
Estoque de produto acabado. 
Alternativa assinalada 
• b) 
Estoque em processamento. 
• c) 
Estoque ativo. 
• d) 
Estoque de segurança. 
• e) 
Estoque em poder de terceiros. 
2) 
Diante dos desafios produtivos no cenário organizacional, seja ele no âmbito 
industrial, comercial ou na disponibilização de serviços, mostra-se cada vez mais 
dinâmico. Isto induz as empresas contemporâneas a se manterem constantemente 
em estado de atenção em relação aos seus processos produtivos e às formas como 
os insumos necessários para atender esse processo são planejados e controlados. 
Diante deste contexto, analise as afirmativas a seguir: 
- 
I. O Plano de Produção é uma ferramenta estratégica elaborada a longo prazo 
(meses, trimestres, semestres ou anos) com a finalidade de alinhar os recursos 
produtivos disponíveis (materiais, maquinários produtivos, equipamentos de 
movimentação, e colaboradores) com a demanda real ou prevista para um bem ou 
serviço. 
II. Enquanto o Plano de Produção é elaborado com o objetivo de viabilizar a produção 
em longo prazo, o Planejamento Mestre de Produção (PP) tem como objetivo 
desmembrar os planos produtivos em planos específicos de produtos acabados (bens 
ou serviços), tendo como foco o médio e curto prazo, a fim de direcionar as etapas 
de programação e execução das atividades operacionais da empresa como, por 
exemplo, a montagem, fabricação e a compra dos insumos necessários para atender 
uma demanda. 
III. A partir do Planejamento Mestre da Produção (PP) é que a empresa passa a 
assumir compromissos de montagens dos produtos acabados, fabricação das partes 
manufaturadas internamente, e da compra dos itens e matérias primas produzidas 
pelos fornecedores externos. Como resultado do Planejamento Mestre da Produção 
(PP) se tem um plano chamado de Plano Mestre de Produção (PMP) que formalizará 
as decisões tomadas quanto a necessidade de produtos acabados em cada período 
analisado. 
- 
Com base nas afirmativas apresentadas, assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
• a) 
Apenas a alternativa I está correta. 
• b) 
Apenas as afirmativas I e II são corretas. 
• c) 
Apenas as afirmativas II e III são corretas. 
• d) 
Apenas a alternativa III está correta. 
• e) 
As afirmativas I, II e III são corretas. 
Alternativa assinalada 
3) 
Na medida em que uma organização opta por um determinado tipo de embalagem, 
ela necessita verificar todas as etapas envolvidas nos processos para disponibilização 
dos seus produtos evitando qualquer tipo de custo desnecessário, observando quem 
será o cliente e o consumidor do produto contido na embalagem selecionada. Diante 
deste contexto, analise as afirmativas a seguir e assinale 'V' para verdadeiro ou 'F' 
para falso: 
- 
(__) A adequação da embalagem remete-se a como ela exerce um impacto na 
produtividade e à eficiência logística, sendo que, todas as operações logísticas são 
influenciadas pelas embalagens (carregamento, separação de pedidos, utilização do 
espaço cúbico, layout, equipamentos de movimentação, distribuição). 
(__) Embalagens de consumo são embalagens desenvolvidas exclusivamente para 
atender as necessidades do consumidor. Por exemplo, as embalagens que estão nas 
gondolas dos supermercados, farmácias, confeitarias, etc. 
(__) Embalagens de transporte são embalagens que carregam um ou mais produtos, 
entre as organizações, ou até mesmo para o cliente e/ou consumidor final. 
- 
Com base nas afirmativas apresentadas, assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
• a) 
F - F - F. 
• b) 
F - V - F. 
• c) 
F - V - V. 
• d) 
V - F - V. 
Alternativa assinalada 
• e) 
V - V - V. 
4) 
Diante dos principais desafios empresariais, no que se refere a qualidade dos 
processos, para alcançarmos a excelência na prestação de serviço, desenvolvimento 
das atividades ou a produção de um produto, necessitamos sempre estar 
acompanhando todos os processos e observar se o que fora planejado e definido 
como conformidade está sendo alcançado e gerando resultados positivos. Nesse 
sentido, a ferramenta gerencial do ciclo PDCA (Action; Check; Plan; Do) pode ser 
uma potente aliada para melhoria dos processos e das atividades organizacionais. 
Diante deste contexto, analise as afirmativas a seguir e assinale 'V' para verdadeiro 
ou 'F' para falso: 
- 
(__) O ciclo PDCA é uma estratégia gerencial para o progresso da melhoria contínua 
observando-se às práticas que geram resultados positivos. 
(__) Atuar sobre falhas encontradas, aplicar medidas preventivas e buscar a melhoria 
contínua dos processos organizacionais são alguns aspectos essenciais dentro da 
etapa de ação (action). 
(__) O planejamento (plan) é a principal etapa do ciclo PDCA se relaciona com a 
definição de metas, objetivos e metodologias de trabalho que deverão ser 
desenvolvidas e implementadas. 
- 
Com base nas afirmativas apresentadas, assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
• a) 
F - F - F. 
• b) 
F - V - F. 
• c) 
F - V - V. 
• d) 
V - F - V. 
• e) 
V - V - V. 
Alternativa assinalada 
5) 
Procedimentos simples, como a elaboração de uma curva ABC, adoção de 
procedimentos de Just in Time e Kanban são elementos chaves para que se conste 
em estoque somente os itens mais relevantes ou que apresentem longos lead times 
e por esse motivo necessitem de estoques de segurança. Diante deste contexto, 
sobre o sistema KANBAN, analise as afirmativas a seguir: 
- 
I. O sistema KANBAN apresenta dois tipos: o sistema Toyota de duplo cartão e o 
sistema de cartão simples. O de cartão duplo, menos usual, apresenta um cartão de 
retirada e um cartão de produção, no qual o primeiro sinaliza a necessidade de 
retirada para o processo seguinte e o segundo informa a quantidade que aquele 
processo desenvolvido deve produzir. O de cartão simples, de maior utilização, tem 
como diferença a não existência de um cartão de ordem de produção, mas apenas o 
cartão de retirada. 
II. O sistema KANBAN é um método de trabalho japonês, que na tradução significa 
etiqueta/cartão. É uma ferramenta gerencial de controle da produção por meio de 
cartões. 
III. Quando adotamos o método KANBAN em uma linha de produção ou no controle 
de processos e estoques de um armazém, vamos conseguir diagnosticar os 
problemas que podem ocorrer no desenvolvimento das atividades. Logo, as condições 
para que este método funcione são necessários: um bom layout da fábrica e dos 
meios produtivos, tempos curtos para mudança de série, eliminação de possíveis 
imprevistos, desenvolvimento de relações com fornecedores, formação qualificada 
dos colaboradores envolvidos nas atividades. 
- 
Com base nas afirmativas apresentadas, assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
• a) 
Apenas a alternativa I está correta. 
• b) 
Apenas as afirmativas I e II são corretas. 
• c) 
Apenas as afirmativas II e III são corretas. 
• d) 
Apenas a alternativa III está correta. 
• e) 
As afirmativas I, II e III são corretas. 
Alternativa assinalada