Portfolio empresa só cachaça

Prévia do material em texto

SISTEMA CONECTADO – MODALIDADE A DISTÂNCIA 
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA 3º SEMESTRE 
 
 
 
 
 
 
JONATAS FONSECA COSTA 
 
 
 
 
 
 
REESTRUTURAÇÃO FINANCEIRA DA EMPRESA SÓ CACHAÇAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO 
2021 
 
 
 
 
 
JONATAS FONSECA COSTA 
 
 
 
 
 
 
REESTRUTURAÇÃO FINANCEIRA DA EMPRESA SÓ CACHAÇAS 
 
 
 
 
Trabalho apresentado ao Curso Superior de Gestão 
Financeira da UNOPAR, para as disciplinas de 
Auditoria e Controladoria; Planejamento Financeiro e 
Orçamentário; Contabilidade; Análise de Custos e 
Análise de Investimentos e Fontes de Financiamento. 
 
Orientadores: 
Prof. Regis Garcia 
Prof.ª Suzi Bueno de Almeida 
Prof. Eric Ferreira dos Santos 
Prof. Valdeci da Silva Araújo 
Prof. Renato Jose da Silva 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO 
2021 
 
 
 
 
 SUMÁRIO 
1. INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 4 
2. DESENVOLVIMENTO ................................................................................................... 5 
3. DESAFIO 01 - AUDITORIA E CONTROLADORIA .................................................. 6 
3.1. QUAL É O CONCEITO E A FINALIDADE DA CONTROLADORIA EM TERMOS DE GESTÃO? .. 6 
3.2. QUAL É O CONCEITO E A FINALIDADE DA AUDITORIA EM TERMOS DE GESTÃO? ........... 6 
3.3. QUAIS AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DOS CONTROLES INTERNOS, CITE EXEMPLOS 
DE CONTROLES INTERNOS IMPORTANTES PARA A ÁREA FINANCEIRA? ...................................... 6 
4. DESAFIO 02 - PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO ............... 7 
4.1. A POLÍTICA DE RECEBIMENTO DA EMPRESA ESTÁ CORRETA? PRECISA SER ALTERADO? 
SE SIM, INDIQUE A NOVA POLÍTICA. ......................................................................................... 7 
5. DESAFIO 03 - CONTABILIDADE ................................................................................ 9 
5.1. COM BASE NO BALANCETE DE VERIFICAÇÃO, ESTRUTURE O BALANÇO PATRIMONIAL E 
A DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO (DRE), DE 20X1, PREENCHENDO OS 
QUADROS* 2, 3 E 4 .................................................................................................................. 9 
5.2. CONSIDERANDO EXCLUSIVAMENTE OS DADOS DO BALANCETE APRESENTADO, QUAL 
FOI O RESULTADO ECONÔMICO DA EMPRESA NO EXERCÍCIO (LUCRO OU PREJUÍZO), EM REAIS?
 10 
5.3. QUAL É O VALOR TOTAL DO ATIVO DA EMPRESA EM 20X1? ...................................... 10 
5.4. CONSIDERANDO APENAS OS RELATÓRIOS FINANCEIROS, QUAIS ASPECTOS DOS 
RELATÓRIOS FINANCEIROS CARACTERIZAM A EMPRESA SER UMA INDÚSTRIA DE BEBIDAS? ... 10 
6. DESAFIO 04 - ANÁLISE DE INVESTIMENTOS ..................................................... 11 
6.1. CALCULE A MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO TOTAL. ..................................................... 11 
6.2. CALCULE O LUCRO DO PERÍODO EM QUESTÃO. .......................................................... 12 
7. DESAFIO 05 - ANÁLISE DE INVESTIMENTOS E FONTES DE 
FINANCIAMENTO ............................................................................................................... 12 
7.1. QUAL O VALOR PRESENTE LÍQUIDO (VPL) DO PROJETO DE INVESTIMENTO? ............ 12 
7.2. CONSIDERANDO OS RESULTADOS DO (VPL) O PROJETO DEVE SER ACEITO OU 
REJEITADO PELA EMPRESA? ................................................................................................... 13 
7.3. QUAL A TAXA INTERNA DE RETORNO (TIR) DO PROJETO DE INVESTIMENTO? ........... 14 
7.4. CONSIDERANDO OS RESULTADOS DA (TIR) O PROJETO DEVE SER ACEITO OU 
REJEITADO PELA EMPRESA? ................................................................................................... 14 
8. CONCLUSÃO ................................................................................................................. 14 
9. REFERÊNCIAS ............................................................................................................. 15 
 
 
 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
Para a execução deste trabalho textual, será considerado o tema 
“REESTRUTURAÇÃO FINANCEIRA DA EMPRESA SÓ CACHAÇAS”, mais 
especificamente o conteúdo apresentado no semestre. 
A empresa “SÓ CACHAÇAS”, especializada na produção de cachaça artesanal, 
possui uma linha “PREMIUM” envasada em garrafas de 750 ml, com qualidades 
reconhecidas no mercado, amparadas por rigorosos processos técnicos e legais de produção. 
Durante o processo de fabricação, o produto é vendido em lojas de varejo, bares, cantinas, 
restaurantes e em geral. A empresa foi fundada há 5 anos pelo empresário José, está sediada 
em Piracicaba / SP e passa por um período de crescimento desde a sua criação, contando com 
mais de 15 municípios da região para sua carteira de clientes. 
Nesta PTI, será abordada a reestruturação financeira da empresa "SÓ 
CACHAÇAS". Este tema permitirá a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos 
desenvolvidos nas disciplinas deste semestre. A metodologia utilizada será pesquisas 
bibliográficas, enriquecidas com a pesquisa de conteúdo publicada na internet, possibilitando 
uma melhor compreensão dos possíveis meios para a aplicação do material estudado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
 
 
 
2. DESENVOLVIMENTO 
 
Elementos relacionados ao conteúdo do assunto: Auditoria e Controladoria; 
Planejamento Financeiro e Orçamentário; Contabilidade; Análise de Custos e Análise de 
Investimentos e Fontes de Financiamento. 
O processo de gestão de uma organização abrange todas as suas áreas e é um ato 
contínuo de tomada de decisões. Existe uma área que promove a eficácia dessas decisões, 
responsável pela integração e monitoramento dos processos. Essas estratégias são 
compreendidas e aplicadas aos conceitos teóricos do mundo real e estão relacionadas às 
atividades que visam atingir os objetivos da empresa. A atual competitividade empresarial e 
as constantes mudanças da empresa nos mais diversos ambientes exigem a máxima eficiência 
e controle da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
 
 
3. DESAFIO 01 - AUDITORIA E CONTROLADORIA 
3.1. Qual é o conceito e a finalidade da controladoria em termos de 
gestão? 
A controladoria é a parte da ciência contábil responsável pela gestão da qualidade, 
coordenação do orçamento e assuntos administrativos. Este campo também pode ser visto 
como um produto do desenvolvimento contábil, embora essencial para a estrutura de qualquer 
organização, em última análise limitada a ferramentas e processos técnicos. 
Os conceitos de controles contábeis devem transmitir informações fieis objetivas, 
claras e, sobretudo, confiáveis aos lançamentos contábeis, aqui estão alguns exemplos de 
controles contábeis: sistemas de conferência, controle de estoque, índices econômico-
financeiros, aprovação e autorização; segregação de deveres. 
3.2. Qual é o conceito e a finalidade da auditoria em termos de gestão? 
A auditoria é o processo de verificação de toda a documentação financeira e 
operacional de uma empresa, com o objetivo de verificar a veracidade do conteúdo ou 
identificar defeitos que requeiram correção. As auditorias de gestão fornecem uma análise 
aprofundada de uma empresa ou agência de auditoria e, mais importante, identificam os 
talentos da equipe, incluindo o julgamento pessoal de cada gerente e a adequação para a 
estratégia organizacional. 
O controle interno inclui planos organizacionais e um conjunto de métodos 
coordenados e medidas adotadas pela empresa para proteger os ativos, verificar a precisão e 
confiabilidade dos dados contábeis, melhorar a eficiência operacional e estimular a 
conformidade com as políticas de gestão. 
3.3. Quais as principais características dos controles internos, cite 
exemplos de controles internos importantes para a área financeira? 
As características de um sistema de controle interno eficaz são: 
 Plano organizacional: para que um negócio tenha um plano satisfatório,ele precisa ser simples e flexível. O plano organizacional deve garantir a 
independência funcional de cada departamento, o que é muito importante. 
Embora a independência estrutural exija a separação de funções, o trabalho 
7 
 
 
 
em todas as áreas deve ser integrado para melhorar a eficiência 
operacional. 
 Sistema de Autorização e Procedimentos: Para ter um sistema eficiente, 
devem-se incluir medidas de controle de operações e registros de 
transações. Para que haja eficácia nessas atividades, é necessário aprovar 
cada etapa da conclusão do processo de gestão. 
 Pessoal Profissionalmente Qualificado: O controle eficaz não depende 
apenas do planejamento administrativo e da agilidade operacional, mas 
também requer pessoal competente e qualificado para realizar as tarefas de 
forma eficiente e econômica. 
A atual competitividade empresarial e as constantes mudanças da empresa nos 
mais diversos ambientes exigem a máxima eficiência e controle da empresa. Nesse sentido, 
controle significa que a empresa retém diversas funções e sistemas de informação profissional 
de apoio aos gestores no planejamento e controle da gestão. A matriz sob o controle da 
empresa desenvolveu um modelo de gestão de longo prazo. Por meio do modelo de gestão, é 
possível determinar a causa da organização e contribuir para a eficiência operacional da 
organização, garantindo sua perenidade nos negócios e a capacidade de obtenção de 
resultados e trabalho. 
 
4. DESAFIO 02 - PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO 
4.1. A política de recebimento da empresa está correta? Precisa ser 
alterado? Se sim, indique a nova política. 
Um dos fatores a serem definidos antes da elaboração das partes orçamentárias é a 
definição do recebimento e da política de pagamento, a “SÓ CACHAÇAS” previa que suas 
formas de cobrança fossem recebidas /30/60 (40% à vista e o restante em duas parcelas). Caso 
o faturamento da empresa se concretize em um cenário positivo, no primeiro mês a empresa 
venderá mercadorias no valor de R $ 150.000,00, mantendo este cenário, haverá um aumento 
mensal no faturamento de 10%. 
Para ajudar a "SÓ CACHAÇAS" a visualizar as inscrições que terá em mãos, é 
necessário desenvolver previsões de impacto da empresa para os próximos 06 meses. Feita a 
previsão de receita, foi analisado o impacto total que a empresa teria mês a mês. 
8 
 
 
 
RECEBIMENTOS 
 Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 
Parcelas Faturamento 150.000,00 1,1*150000= 
165.000,00 
1,1*165000= 
181.500,00 
1,1*181500= 
199.650,00 
1,1*199650= 
219.615,00 
1,1*219615= 
241.576,50 
1 Recebimento 60.000,00 66.000,00 72.600,00 79.860,00 87.846,00 96.630,60 
2 Recebimento 45.000,00 49.500,00 54.450,00 59.895,00 65.884,50 72.472,95 
3 Recebimento 45.000,00 49.500,00 54.450,00 59.895,00 65.884,50 72.472,95 
Total 150.000,00 165.000,00 181.500,00 199.650,00 219.615,00 241.576,50 
 
O controle do prazo médio de pagamentos e recebimentos é fundamental para a 
gestão eficaz de qualquer negócio. Um dos principais problemas de toda administração é 
coordenar a entrada e a saída com um fluxo de caixa saudável. Algumas empresas recebem 
80% ou 90% das vendas por meio de pagamentos com cartão de crédito. Nesses casos, além 
de monitorar se o emissor do cartão deseja efetuar o pagamento em dia, também é necessário 
verificar se o valor está correto e se todos os procedimentos estão contemplados no 
procedimento. Abaixo está um cálculo do período médio de retirada da empresa: 
PMR = (30 dias * 45.000 + 60 dias * 45000) / 45000 + 45000 
PMR= (1350000 + 2700000) / 90000 
PMR= 45 dias 
Portanto, a política de recebimento da empresa está correta e não precisa ser 
alterada. 
 
 
 
 
 
 
9 
 
 
 
5. DESAFIO 03 - CONTABILIDADE 
5.1. Com base no balancete de verificação, estruture o Balanço 
Patrimonial e a Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), de 
20x1, preenchendo os Quadros* 2, 3 e 4 
 
RECEITA BRUTA DE VENDAS 3.150.000 
Receitas de Vendas de Produtos 3.150.000 
( - ) DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA 296.000 
Devoluções de vendas de serviços 36.000 
Impostos sobre Vendas 260.000 
RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS 2.854.000 
( - ) Custo dos Produtos Vendidos 890.000 
( = ) LUCRO BRUTO 1.964.000 
( - ) Despesas Operacionais 1.384.000 
Despesas Administrativas 1.157.000 
 Despesas Administrativas e Gerais 395.000 
 Despesas de depreciação 22.000 
 Despesas com pessoal e encargos 740.000 
Despesas com Vendas 227.000 
 Despesas com publicidade 81.000 
 Comissões sobre vendas 146.000 
Resultado Financeiro 580.000 
( - ) Despesas Financeiras 0 
( + ) Receitas Financeiras 0 
RESULTADO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA E CS 580.000 
( - ) Imposto de Renda e Contribuição Social (despesa) 139.200 
RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO (Superávit) 440.800 
 
 
 
 
 
 
 
 
10 
 
 
 
5.2. Considerando exclusivamente os dados do balancete apresentado, 
qual foi o resultado econômico da empresa no exercício (Lucro ou 
Prejuízo), em reais? 
ATIVO 2981000 PASSIVO/PL 2981000 
Circulante 1210000 Circulante 666.200 
Caixa e Equivalentes de Caixa 148.000 Fornecedores 258.000 
Contas a receber de clientes 443.000 Obrigações trabalhistas a pagar 75.000 
Impostos a Recuperar 15.000 Empréstimos e Financiamentos (CP) 93.000 
Estoques de Produtos Acabados 166.000 Outras contas a Pagar 60.200 
Estoques de Produtos em Processo 213.000 Salários a Pagar 156.000 
Estoques de Matéria-prima 185.000 Impostos a Pagar 24.000 
Outras contas a receber 40.000 
Não Circulante 1771000 Não Circulante 259000 
Realizável a Longo Prazo 68000 Empréstimos e Financiamentos (LP) 250.000 
Contas a receber de longo prazo 
(RLP) 68.000 Outras contas a Pagar (LP) 9.000 
Investimentos 260000 
Ações em outras Companhias 260.000 Patrimônio Líquido 2055800 
Imobilizado 1440000 Capital Social 1.500.000 
Máquinas e Equipamentos 1.100.000 Reservas de Capital 40.000 
Veículos 250.000 Reserva de Expansão 46.000 
Terrenos 150.000 Reserva para Contingências 29.000 
( - ) Depreciação Acumulada 60.000 Lucros ou prejuízos acumulados 440.800 
Intangível 3.000 
 Software 3.000 
 
5.3. Qual é o valor total do Ativo da empresa em 20x1? 
O resultado econômico da empresa no ano foi de R$ 440.800,00 mil de lucro. De 
acordo com o balanço patrimonial, o valor total dos ativos da empresa é de R$ 2.981.000,00. 
5.4. Considerando apenas os relatórios financeiros, quais aspectos dos 
relatórios financeiros caracterizam a empresa ser uma indústria de 
bebidas? 
Na verdade, na maioria dos casos, é impossível identificar individualmente os 
vários componentes do estoque: matérias-primas, produtos a serem produzidos e produtos 
acabados, porque esses valores são totalizados no balanço patrimonial. Isso geralmente ocorre 
em empresas do setor industrial. Portanto, para as empresas deste segmento de mercado, o 
período médio de renovação do estoque mostra o consumo total do estoque, o tempo médio 
restante de produção e vendas. 
 
11 
 
 
 
Outro aspecto do relatório financeiro que descreve a empresa como o setor de 
bebidas é a divisão de custos, onde o dispêndio de recursos gera receita diretamente. Por 
exemplo, nas atividades comerciais, o custo corresponde ao preço de compra das mercadorias 
vendidas; nas atividades industriais, o custo está relacionado à fabricação dos produtos; nas 
atividades de serviços, o custo representa o custo da mão de obra necessária para a prestação 
dos serviços. Sem benefícios, não há custos, porque os custos apenas geram receita. 
 
6. DESAFIO 04 - ANÁLISE DE INVESTIMENTOS 
6.1. Calcule a Margem de Contribuição Total. 
A margem de contribuição produz resultados significativos quando atrelada a 
outros valores. Ao comparar a margem do prêmio com os custos fixos, você poderá dizer se a 
empresa está ganhando ou perdendo. A relação entre a margem de uma empresa e a base de 
clientes também pode ser relevante, pois pode serusada para identificar quais clientes são 
particularmente valiosos. Você pode usar a margem de contribuição total para determinar o 
quanto um produto ou serviço contribuiu para a economia geral da empresa (durante um 
período de tempo) 
Portanto, a margem de contribuição total da empresa analisada é calculada da 
seguinte forma: 
Receita total: R$ 3.150.000,00 
Custos fixos totais: R$ 100.000,00 
Custos variáveis totais: R$ 790.000,00 
Despesas variáveis totais: R$ 406.000,00 
Despesas fixas totais: R$ 1.413.200,00 
 
MC = PV- ( CV + DV ) 
MC = 3.150.000,00– ( 790.000,00 + 406.000,00 ) 
MC = 3.150.000,00 – 1.196.000,00 
MC = R$ 1.954.000,00 
 
12 
 
 
 
6.2. Calcule o Lucro do período em questão. 
Na prática, podemos definir o lucro líquido como a quantidade de dinheiro que 
uma empresa pode receber após cumprir suas obrigações na forma de impostos ou despesas. 
O cálculo matemático do lucro líquido é efetuado tendo em consideração, em primeiro lugar, 
o montante do rendimento pelo qual terá de subtrair gradualmente vários itens como custo de 
venda de mercadorias, depreciação, despesas de carácter operacional ou extraordinário, juros 
devidos e obrigações fiscais devidas. 
Segundo esta definição, segue-se o método de cálculo da perda durante a análise 
da Só Cachaça: 
Lucro = lucro bruto / margem de contribuição 
Lucro = R$ 3.150.000,00 – 
(R$ 100.000,00 + R$ 790.000,00 + R$ 406.000,00 + R$ 1.413.200,00)= 
 Lucro líquido = 440.800,00 
Sendo assim foi possível constatar que no período estudado houve um lucro 
de R$440.800,00. 
 
7. DESAFIO 05 - ANÁLISE DE INVESTIMENTOS E FONTES DE 
FINANCIAMENTO 
7.1. Qual o Valor Presente Líquido (VPL) do projeto de investimento? 
VPL representa o valor atual do fluxo real futuro que o projeto irá gerar menos o 
valor líquido após o investimento inicial, e a taxa de desconto representa o custo de 
oportunidade dos investidores. A análise VPL é usada para ajudar a determinar o valor do 
fluxo de caixa de um investimento, projeto ou qualquer série. É um indicador abrangente 
porque considera todas as receitas, despesas e custos de capital associados aos investimentos 
de fluxo de caixa. 
 
 
 
 
 
13 
 
 
 
Projeções (R$) Ano 01 Ano 02 Ano 03 Ano 04 Ano 05 
Receitas das Vendas 975.000,00 1.030.000,00 1.160.000,00 1.210.000,00 1.325.000,00 
( - ) Custos dos Produtos 438.750,00 463.500,00 522.000,00 544.500,00 596.250,00 
( = ) Lucros Brutos 536.250,00 566.500,00 638.000,00 665.500,00 728.750,00 
( - ) Despesas Operacionais 61.000,00 65.270,00 69.838,90 74.727,62 79.958,56 
( = ) Laj ir 475.250,00 501.230,00 568.161,10 590.772,38 648.791,44 
( - ) Despesas Financeiras 6.500,00 7.150,00 7.865,00 8.651,50 9.516,65 
( - ) Amortizações de dívidas R$ 200.000 R$ 200.000 R$ 200.000 R$ 200.000 R$ 200.000 
( = ) Lair 268.750,00 294.080,00 360.296,10 382.120,88 439.274,79 
( - ) IR (15%) 40.312,50 44.112,00 54.044,42 57.318,13 65.891,22 
( = ) Fluxo de Caixa Líquido 228.437,50 249.968,00 306.251,69 324.802,75 372.383,57 
Portanto, considerando a taxa de atratividade mínima (TMA) de 10%, foi 
calculado o valor presente líquido (VPL) do projeto de investimento. 
 
VPL= 
228.437,50 + 249.968,00 + 306.251,69 + 324.802,75 + 373.383,57 
(1+0,1)^1 
 
(1+0,1)^2 
 
(1+0,1)^3 
 
(1+0,1)^4 
 
(1+0,1)^5 
 
 
VPL = 207.670,45 + 206.585,12 + 230.091,43 + 221.844,64 + 231.841,82 
 
 
VPL = 1.098.033,46 – 1.000.000,00 
 
VPL = 
 
98.033,46 
Ano Fluxo descontado Saldo Taxa de Desconto (I) 0,10 
0 -1.000.000,00 -1.000.000,00 
VPL 98.033,46 
1 228.437,50 -771.562,50 
2 249.968,00 -521.594,50 
3 306.251,69 -215.342,81 
4 324.802,75 109.459,94 
5 373.383,57 482.843,51 
 
7.2. Considerando os resultados do (VPL) o projeto deve ser aceito ou 
rejeitado pela empresa? 
Rapidamente se concluiu que o projeto era viável, pois o valor presente líquido 
apresentou um valor positivo de 98.033,46 reais a uma taxa de atratividade de 10% ao ano. Há 
rentabilidade ao final desses quatro anos, então se pode dizer que este é um investimento 
viável porque mostra o retorno do investimento antes do término do projeto, que pode ser 
aceito pela empresa. 
 
 
14 
 
 
 
7.3. Qual a Taxa Interna de Retorno (TIR) do projeto de investimento? 
O cálculo da Taxa Interna de Retorno (TIR) do projeto de investimento é: 
 
TIR= 
1.482.843,51 - 1.000.000 = TIR= 13,45% 
(1+X)
5
 
 
 
 
7.4. Considerando os resultados da (TIR) o projeto deve ser aceito ou 
rejeitado pela empresa? 
A taxa interna de retorno é uma taxa de desconto hipotética que, quando aplicada 
ao fluxo de caixa, torna o valor da despesa (descontado no valor presente) igual ao valor da 
receita do investimento (também convertido no valor presente). Considerando o resultado de 
(TIR), o projeto deve ser aceito pela empresa por ter valor positivo. 
 
8. CONCLUSÃO 
Neste contexto, o objetivo deste documento é apresentar a pesquisa 
interdisciplinar como agente da estratégia organizacional dos processos da empresa 
analisados, proporcionando assim um entendimento do sistema de gestão, delineando a 
estrutura e os processos propostos para cada disciplina de pesquisa, e enfatizando os conceitos 
adquiridos por meio da revisão bibliográfica com intuito de obter mais resultados. 
É importante ressaltar que o sistema organizacional corporativo de qualquer 
departamento segue uma forma única de gestão, mesmo que siga um processo pré-
estabelecido. A maneira de integrar meios administrativos, gerenciais e procedimentais aos 
funcionários pode simplificar e proporcionar maiores rentabilidade de tempo e despesas. 
Portanto, pode-se concluir que a empresa adota o campo de controle e desenvolve 
sua atuação de forma sistemática, de forma que todos os membros da organização (do nível 
mais alto ao operacional) participem do progresso da organização, para que a empresa 
enfrente o ambiente de negócios e manterem o equilíbrio das dificuldades existentes. 
 
 
 
 
15 
 
 
 
9. REFERÊNCIAS 
 
BORNIA, A. C. Análise gerencial de custos: aplicação em empresas modernas. 3. ed. São 
Paulo: Atlas, 2019. 
CARVALHO, Marcia Silva. GUIMARÃES, Guilherme Otávio Monteiro. CRUZ, Cláudia 
Ferreira da. Contabilidade Geral: uma Abordagem Interativa. São Paulo: Atlas, 2019. 
PAIM, Wilson Moisés. Análise de custos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional 
Ltda. 2016. 
STOPATTO, Mauro. Análise de investimentos e fontes de financiamento. – Londrina: 
Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 244 p. 
O QUE é a TIR e como calcular. Disponível em: https://www.dicionariofinanceiro.com/tir-
taxa-interna-retorno/. Acesso em: 06 maio 2021. 
TOM, Carin. Guia da DRE: tudo sobre a Demonstração de Resultado do Exercício. 2020. 
Disponível em: https://blog.contaazul.com/dre. Acesso em: 15 abr. 2021. 
AUDITORIA e Controladoria – Qual a Diferença? 2020. Disponível em: 
https://starsoft.com.br/blog/auditoria-e-controladoria-qual-a-diferenca/. Acesso em: 10 abr. 
2021.