INTRODUÇÃO A CONTROLADORIA FGV

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Questão 1 
As estruturas organizacionais impactam os sistemas de controle de diferentes formas. 
Todos os tipos de estrutura têm os seus pontos fortes e os seus pontos fracos. 
Considerando os pontos fracos das estruturas organizacionais, é correto afirmar que, na estrutura 
matricial: 
R: ocorre a dupla ou tripla subordinação, o que pode gerar pensamentos conflitantes. 
 
Questão 2 
Em 2001, o mundo empresarial assistiu ao escândalo vivenciado pela Enron, uma gigante de 
energia que entrou em concordata após denúncias de fraudes contábeis e fiscais. Durante as 
investigações, foi comprovado o envolvimento de inúmeras pessoas, desde executivos até 
instituições financeiras e escritórios de advocacia. 
Em 2002, no rastro desse escândalo, foi criada a Lei Sarbanes-Oxley. É correto afirmar que a Lei 
Sarbanes-Oxley: 
R: aumentou penalidades criminais de empresários e executivos. 
 
Questão 3 
A escolha que indica se um centro de responsabilidade será um centro de receita, centro custo ou 
centro de resultado está no grau de autoridade que ele tem sobre receita, custo, resultado e 
investimento. A opção que apresenta uma característica de um centro de resultado é: 
R: Tem entradas e saídas que podem ser associada s umas às outras. 
 
Questão 4 
Sistemas de controle exigem organização para que sejam obtidas as informações necessárias. 
Nesse sentido, a contabilidade trabalha com dois conceitos: contas contábeis e centros de 
responsabilidade. As contas contábeis definem a natureza das contas do balanço e demonstrativo 
de resultados. Já os centros de responsabilidade são unidades da empresa cujos gerentes são 
responsáveis por alguma forma de controle. 
Considerando a definição de centros de responsabilidade, é correto afirmar que um departamento 
de produção é um centro de: 
R: custo 
 
Questão 5 
A empresa de telefonia Call divide a sua área de atendimento por tipo de clientes, classificando-
os por porte. Carlos Alberto é o executivo responsável por essa área e pela maioria das suas 
atividades, trabalhando de forma semi-independente. O tipo de estrutura adotada pela empresa 
Call é chamado de: 
R: unidade de negócios. 
 
Questão 6 
Segundo Guerreiro , as empresas são formadas por seis subsistemas que interagem entre si. São 
eles: 
crenças e valores; 
social; 
organizacional; 
gestão; 
informação e 
físico. 
É correto afirmar que o subsistema social: 
R: representa o pensamento dos gestores. 
 
Questão 7 
O processo de controle gerencial se inicia com a definição da estratégia da empresa. A estratégia 
coloca a empresa em movimento, definindo o que deve ser feito para que ela alcance a sua visão. 
Sobre o alcance da visão da empresa, é correto afirmar que: 
R: uma boa estratégia e um bom mecanismo de controle garantem o encalce da visão da empresa. 
 
Questão 8 
As empresas sonham em ser grandes. No entanto, a elevação do faturamento tem implicações 
nem sempre positivas, ou seja, existem pontos fortes e pontos fracos relacionados ao crescimento 
de uma empresa.A opção que apresenta um impacto negativo do crescimento do faturamento é: 
R: aumento da necessidade de controle. 
 
Questão 9 
A estrutura organizacional impacta, de modo importante, os sistemas de controle gerencial. 
As três estruturas mais usuais nas empresas são: funcional, unidade de negócios e matricial. 
A opção que apresenta um ponto forte da estrutura funcional é 
R: Promove eficiência em função da especialização. 
 
Questão 10 
Segundo Ichak Adizes (2003), um guru em transformação organizacional, os escândalos 
financeiros se devem, em grande parte, ao baixo poder dos conselhos de administração. 
Dessa forma, a governança corporativa é vista por muitos como o caminho para reduzir novos 
escândalos. As boas práticas de governança corporativa têm por objetivo: 
R: aumentar o valor da empresa e contribuir para a sua perenidade.