Remuneração e benefícios

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO 
Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas 
Departamento de Administração 
Curso de Administração 
Disciplina: Seminário de gestão com pessoas 
Unidade 1 – Remuneração e benefícios 
 
Exercício 
 
1. Como podem ser descritas as formas tradicionais para o estabelecimento da 
remuneração fixa? 
Estão atreladas às tarefas e a posição ocupada pelo colaborador na empresa (cargo). 
Para isso, alguns passos são necessários, sendo o primeiro caracterizar e analisar os 
cargos existentes na organização, levando em consideração os objetivos definidos 
previamente em relação ao trabalho a ser realizado. 
O segundo passo é definir a forma de diferenciar os cargos na organização, podendo 
ser empregadas diferentes metodologias. Por último, tem-se o estabelecimento do 
valor a ser pago para os diferentes cargos, observando a importância relativa dos 
cargos dentro da organização e em relação ao mercado.
2. Quais são os resultados esperados com a implantação de um programa de 
remuneração variável? Indique um exemplo empresarial onde esses resultados são 
possíveis de serem observados. 
Como principais resultados esperados apontados nesta implantação temos o foco dos 
colaboradores nos objetivos organizacionais e estratégicos, o estimulo à melhoria 
contínua e a gestão da massa salarial. A remuneração variável para as organizações 
passou a não ser somente um diferencial competitivo, mas também uma forma de 
motivar seu colaborador a atingir metas, contribuindo assim para melhoria de seus 
resultados e recompensas por essa performance. Como resultado a ser observado 
atrelado com os identificadores de desempenho que é uma métrica que também 
quantifica a performance dos funcionários de acordo com objetivos organizacionais 
definidos, como exemplo temos as Comissões no setor de vendas. Esse tipo de 
remuneração é utilizado como motivação para o funcionário, conforme seu 
desempenho, a alcançar metas num determinado período. 
3. O que são benefícios flexíveis? Apresente um exemplo que ilustre a questão. 
Benefícios flexíveis são todos os benefícios que podem ser negociados com a empresa, 
de acordo com as preferências e necessidade de cada colaborador. O modelo mais 
tradicional é a administração por limite de pontos, por meio do qual o profissional 
pode montar o conjunto de benefícios que mais lhe atrai. Geralmente, esse pacote 
tem validade de seis meses a um ano, justamente para não tornar inviável a 
administração ao RH. Outros exemplos diz respeito ao vale- estacionamento, auxilio ao 
desenvolvimento profissional (cursos, aulas, treinamentos), e no Home office a 
cobertura de despesas para esse trabalho, como wi-fi, luz, telefone, etc.
4. Por que os métodos tradicionais de remuneração têm sido cada vez mais 
insuficientes para as organizações? Apresente um exemplo que ilustre o seu 
argumento.
A maioria das empresas adotam apenas os métodos tradicionais, grande parte 
somente para atender ao que é exigido na legislação. Muitas vezes oferecem somente 
os benefícios obrigatórios, como o vale transporte, por exemplo. Porém, hoje em dia 
encontramos uma diversidade de perfis de colaboradores no ambiente de trabalho, 
com isso é necessário criar novas estratégias para esses novos grupos, de forma que 
se mantenham motivados e satisfeitos com a organização como um todo. Um 
exemplo é a geração Z que vive na busca por flexibilidade e novas oportunidades de 
crescimento, isso faz com as empresas tenham que se adaptar ao perfil desses novos 
colaboradores. Salários e jornadas flexíveis de trabalho, até planos de celular, vale-
combustível, descontos em clubes e de academias são alguns exemplos que fogem 
dos métodos tradicionais, podendo mudar de acordo com a necessidade de cada 
colaborador e o orçamento da empresa. Hoje em dia as organizações precisam sair do 
“comum” e buscarem inovação se quiserem manter seus funcionários motivados, 
felizes e interessados.