portfolio cadeia de suprimentos

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Tecnólogo em Logística	Comment by Igor Nobre Barreto: Estas informações devem ser alteradas de acordo com os seus dados. Manter a formatação: Fonte Arial, tamanho 14, Maiúsculo e centralizado.
tábata uessler - RA 227932021
Desafios
1,2 e 3
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Guarulhos
2021
TÁBATA UESSLER
Desafios
1,2 e 3
Trabalho apresentado ao Curso Tecnólogo de Logística do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Cadeia de Suprimentos.	Comment by Igor Nobre Barreto: No local (Nome do curso) deve ser inserido o nome de seu curso fora dos Parênteses (), assim com em nome da disciplina deve-se retirar os Colchetes []
Prof. Mest. Alexandre	Comment by Igor Nobre Barreto: O nome completo de seu professor fica disponível em seu próprio portal, dento da matéria no canto superior esquerdo ou direito.Para alunos dos cursos EaD, deve-se colocar apenas o nome de um dos professores que constam em Corpo Docente em seu portal, neste mesmo local.
Guarulhos
2021
Desafio 1
O contexto de uma cadeia de suprimentos integrada é a colaboração entre empresas dentro de uma estrutura de fluxos e de restrições de recursos essenciais.
Com isso em mente, exemplifique e estruture uma cadeia de suprimentos pesquisando e escolhendo um exemplo real em que ocorre essa prática com sucesso, para, desta forma, identificar como a logística integrada gera valor.
1- AR- Captado pela White Martins 
2- Usina White Martins – Onde é feita a separação dos gases
3- Transporte próprio ou terceirizado pela White Martins levando para seus fornecedores de enchimento
4- Crystal Gases (estocagem) onde a Guarumig leva seus cilindros para enchimento
5- Transporte próprio Guarumig
6- Empresa física Guarumig
7- Transporte próprio para entrega Guarumig
8- Cliente finais – Industrias, Oficinas e soldadores em geral
DESAFIO 2
A gestão da cadeia de suprimentos apresenta-se como elemento essencial para o fornecimento do atendimento com excelência para o cliente. Por isso, os fundamentos da cadeia de suprimentos estão focados no cliente. Esses fundamentos são: postergação, empresas virtuais, logística reversa, tecnologia da informação e core competence (competência central). Cada um desses fundamentos deve ser aplicado conforme as necessidades do negócio, sempre visando à satisfação do cliente.
Imagine que você foi chamado para prestar um serviço de consultoria logística em um centro de distribuição e observou os seguintes pontos:
Descreva para o gerente que contratou você os fundamentos da cadeia de suprimentos que podem ser incluídos na gestão dessa empresa, justificando-os.
Logística Reversa – Além de uma gestão de retorno dos produtos, viabiliza a empresa e mostra que a mesma está dentro das normas de meio ambiente e uso sustentável. Além de trazer competitividade e lucratividade, diminuindo custos e aumentando melhorias nos serviços oferecido aos seus clientes.
Core Competence (Competência Central) – Hoje o foco de uma empresa tem que ser seu produto ou serviço, não podendo perder tempo cuidando e delegando afazeres que podem ser facilmente executados por empresa terceirizadas. Dessa forma o ideal a fazer é contratar uma empresa terceirizada para cuidar da segurança e higienização da empresa e focar somente na contratação de funcionários que iram somar no processo de ideia central da empresa e seu negócio.
DESAFIO 3
Você é dono de um varejo onde são vendidas frutas e verduras. Atualmente, você anda enfrentando problemas para a entrega de alguns produtos ao consumidor. As compras de mercadoria são feitas uma vez por semana. A quantidade de itens adquiridos depende do número vendido na semana anterior.
Em duas semanas seguidas, do atual mês, você não encontrou maçã e morango disponíveis, afetando diretamente na capacidade de produtos a serem oferecidos. Seus consumidores estão ficando chateados com a situação, e muitos deles passaram a adquirir itens na concorrência. Esse problema está gerando resultados negativos para a sua organização varejista.
De que forma você poderia solucionar esse problema de capacidade na cadeia de suprimentos? Cite e explique pelo menos uma alternativa que adotaria, visando a aumentar seus lucros.
Resposta:
Analisar novos fornecedores com preços equivalente e entrega imediata, ou ver a possibilidade de buscar em centro de distribuições como CEASA.
 Claro que devemos em ambos analisar qualidade, custos, tempo e se realmente é viável.
Deverá planilhar tudo com todos dados como nome do fornecedor, telefone, prazo de entrega e valor, se caso futuramente aconteça novamente imprevistos como esse você terá um leque de fornecedores e não deixará o produto faltar em seu estabelecimento.