AVALIAÇÃO GLOBAL DE DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PRODUÇÃO_ GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO - Engenharia de Produção - UNID EDUC BARREIRO - PBR - NOITE - 2021_1

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24/08/2021 11:35 AVALIAÇÃO GLOBAL DE DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PRODUÇÃO: GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO - Engenha…
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AVALIAÇÃO GLOBAL DE DE GESTÃO ESTRATÉGICA
DE PRODUÇÃO
Entrega 27 mai em 20:40 Pontos 30 Perguntas 5
Disponível 27 mai em 19:00 - 27 mai em 20:40 aproximadamente 2 horas
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Prezado discente,
O objetivo desta Avaliação Global, no valor de 30 pontos, é fixar os conteúdos desenvolvidos na
disciplina Gestão Estratégica de Produção.
Boa prova!
Um abraço,
Prof.ª Vânia Simões.
6 / 6 ptsPergunta 1
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A customização em massa é a capacidade de ofertar produtos ou
serviços personalizados, que atendam às demandas individuais dos
consumidores, mas que podem ser produzidos e entregues com a
eficiência da produção em massa. Dessa forma, a customização em
massa surge para atender os desejos específicos de cada cliente,
tornando a empresa mais competitiva. E, apesar de parecer complexo,
a Indústria 4.0 permite chegar a esse nível de personalização
(https://avozdaindustria.com.br/5-exemplos-de-aplicacao-da-industria-4-0/) .
 
É correto afirmar sobre a customização em massa, EXCETO:
 
Ao adotar a Customização em Massa com a Indústria 4.0, a estratégia
de produção pode ser focada em baixo custo e prazos de entrega mais
longos.
Resposta Errada - Ao adotar a Customização em Massa com a
Indústria 4.0, a estratégia de produção pode ser focada em baixo
custo e prazos de entrega mais longos. (correto – prazos de entrega
curtos).
 
A customização em massa permite fabricar produtos individualizados em
uma linha de montagem. Com flexibilidade de mix e de volume e
agilidade a produção ganha maiores vantagens estratégicas.
 
A produção mais flexível e customizada demandará soluções e desafios
que podem ser atendidos por tecnologias, como manufatura aditiva,
robótica colaborativa e realidade aumentada.
https://avozdaindustria.com.br/5-exemplos-de-aplicacao-da-industria-4-0/
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Com a possibilidade de aumentar o portfólio de produtos personalizados
a um custo competitivo em relação a produtos tradicionais é uma
potente ferramenta de agregação de valor a uma marca. E esta se
configura como uma das principais vantagens da customização em
massa.
 
A Customização em Massa deve ser tratada como um conjunto de ações
e recursos organizacionais que podem enriquecer e complementar um
sistema existente, assim ela não pode ser tratada como um modelo de
negócios isoladamente, mesmo que a tomada de decisões seja mais
eficaz e os processos mais flexíveis e inteligentes.
6 / 6 ptsPergunta 2
Geralmente, os produtos têm ciclo de vida, passando por 4 etapas de
desenvolvimento: introdução, crescimento, maturação e declínio e têm
diferentes impactos na estratégia de produção. Acerca desse assunto,
avalie as etapas as seguir:
 
É correto apenas o que se afirma em:
 I e II 
 I e III 
 II e III 
 III e IV 
 IV e I 
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Resposta correta: IV e I
É correto afirma que as alternativas I e IV estão corretas.
 A opção II – Crescimento está incorreta porque tem como
qualificadores os critérios preço e variedade e não preço, volume e
variedade.
A opção III – Maturidade está incorreta porque tem como objetivos
de desempenho determinantes confiabilidade e custo e não
confiabilidade e flexibilidade.
6 / 6 ptsPergunta 3
A gestão de métodos e processos nas indústrias modernas tem como um
dos objetivos o desenvolvimento de ferramentas voltadas aos diferentes
sistemas de manufatura em busca do aumento da competitividade
especialmente dos agentes envolvidos, na forma de parceiros, com as
indústrias de transformação.
 
Neste contexto e considerando a utilização da manufatura ágil analise as
afirmações a seguir:
I. Produtos de alta qualidade e com muito baixa customização e seus
produtos e serviços têm conteúdo de alto valor agregado e
informativo.
II. Mobilização das competências-chave, pouquíssimo compromisso com
assuntos sociais e ambientais, síntese de diversas tecnologias e
 resposta a mudanças e incertezas.
III. As empresas que optam pelo sistema de manufatura ágil respondem
rapidamente às mudanças de mercado.
IV. Na manufatura ágil, há o entendimento de que as mudanças oriundas
do mercado são oportunidades de negócios.
É correto apenas o que se afirma em:
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 I e II. 
 II e IV. 
 III e IV. 
Resposta Correta : As opções III e IV estão corretas.
A opção I está incorreta porque os produtos são de alta qualidade e
altamente customizados e seus produtos e serviços têm conteúdo
de alto valor agregado e informativo.
A opção II está incorreta porque tem mobilização das competências-
chave, com compromisso com assuntos sociais e ambientais, síntese
de diversas tecnologias e resposta a mudanças e incertezas.
 I, II e III. 
 I, III e IV. 
6 / 6 ptsPergunta 4
 
A figura acima apresenta uma interpretação do equacionamento das
estratégias competitivas, que deve ser feito à luz do posicionamento dos
concorrentes diretos e indiretos que atuam no mercado. Essas estratégias
são conhecidas como as 5 forças competitivas de Porter: rivalidade entre
as empresas concorrentes; poder de barganha dos clientes; poder de
barganha dos fornecedores; ameaça de novos entrantes potenciais; e
ameaça de produtos substitutos. Para escolher a melhor estratégia
competitiva é importante considerar a avaliação dessas forças e o seu
impacto sobre o desempenho das alternativas de custo/volume
disponíveis à empresa.
Considerando esse contexto, analise as afirmações que se seguem.
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I. Na liderança de custos, a empresa deve buscar a produção com
menor custo possível e em baixa escala, com redução de custos fixos,
experiência adquirida e padronização dos produtos.
II. Na estratégia de focalização, a empresa deve focar suas habilidades
em determinado grupo de clientes e, com isso, atendê-lo melhor que
os demais competidores do mercado.
III. Na estratégia que é praticada em sistemas de produção repetitivos em
lotes, a empresa deve procurar focalizar seus produtos e, com isso,
obter margem maior de lucro.
IV. Na estratégica de diferenciação, a empresa deve buscar a
exclusividade em alguma característica do produto que seja mais
valorizada pelos clientes, sem desprezar as questões referentes às
grandes quantidades.
É correto o que se afirma em:
 I 
 II 
RESPOSTA CORRETA:
A opção correta é a II, na estratégia de focalização, a empresa deve
focar suas habilidades em determinado grupo de clientes e, com
isso, atendê-lo melhor que os demais competidores do mercado.
A opção I está incorreta porque na liderança de custos, a empresa
deve buscar a produção com menor custo possível e em alta escala,
com redução de custos fixos, experiência adquirida e padronização
dos produtos.
A opção III está incorreta porque na estratégia que é praticada em
sistemas de produção em massa, a empresa deve procurar focalizar
seus produtos e, comisso, obter margem maior de lucro.
A opção IV está incorreta porque na estratégica de diferenciação, a
empresa deve buscar a produção em lotes.
 I e III 
 II e IV 
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 III e IV 
6 / 6 ptsPergunta 5
As 5 prioridades competitivas de SLACK são entendidas como
características de produtos e serviços que os clientes mais valorizam
durante a decisão de compra. A determinação dos elementos que
compõem um sistema de operações deve levar em conta as prioridades
competitivas que a empresa precisa ter para atender seus clientes. A
seguir, são apresentadas 4 prioridades competitivas:
 
Considerando as prioridades competitivas apresentadas, analise o caso
de uma empresa que está definindo seus objetivos operacionais para ter
um desempenho de entrega melhor que os seus concorrentes. Sabendo-
se que a empresa está distante dos centros consumidores e em um local
onde não existe infraestrutura logística adequada, qual objetivo ela deve
priorizar?
 
Desenvolver linhas de produção automatizadas com alta capacidade de
produção.
 
Desenvolver processos que permitam alta variedade e customização. 
 Empregar sistemas de manufatura flexível com uso de CAD/CAM. 
 
Manter Centros de Distribuição (CD) com maior estoque de produtos. 
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RESPOSTA CORRETA:
A opção “Manter Centros de Distribuição (CD) com maior estoque de
produtos” é a correta. Isto porque sabendo-se que a empresa está
distante dos centros consumidores e em um local onde não existe
infraestrutura logística adequada, ela deve priorizar manter os
Centros de Distribuição (CD) com maior estoque de produtos, já que
almeja ter um desempenho de entrega melhor que os seus
concorrentes.
 
Selecionar insumos e componentes de melhor qualidade para a
fabricação de produtos.
Pontuação do teste: 30 de 30