AV2-Administração da Produção e Operações

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AV2
Conteúdo do teste
Pergunta 1 0.6 pontos
O sistema de produção de Henry Ford ficou conhecido como "fordismo", isto é, a produção em massa de 
um grande número de automóveis baratos utilizando a linha de montagem, associada a elevados salários 
de seus trabalhadores. O ambiente de trabalho proposto por Ford era composto por:
I. Intercambialidade de peças
II. Intercambialidade de perdas
III. Intercambialidade de métodos
IV. Padronização
V. Sistema produtivo verticalizado
Está(ão) correta(s):
I, II, III e IV.
Apenas I.
I, II, III, IV e V.
Apenas I e II.
I, II e III.
Pergunta 2 0.6 pontos
As dimensões competitivas da GM são caracterizadas por apresentar a diversificação e introduzir a 
flexibilidade no sistema produtivo. Outras dimensões que fazem parte são: inovação, serviço ao cliente, 
segurança nas operações, dentre outras. Sobre as dimensões competitivas da GM, leia os itens e analise 
as afirmativas a seguir:
I. A dimensão inovação está relacionada a ampliação do mix de produtos.
II. A dimensão Serviço aos clientes está relacionada a integração entre fabricante e consumidor.
III. A dimensão flexibilidade está relacionada a durabilidade.
IV. A dimensão Segurança está relacionada ao atendimento das normas e legislação aplicáveis.
Está correto apenas o que se afirma em:
II e III
II e IV
I e IV
III e IV
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I e II
Pergunta 3 0.6 pontos
Em planejamento e controle da produção existem vários indicadores importantes para a gestão dos 
processos. Dois desses indicadores são Lead Time e Takt Time. A respeito desses dois indicadores, 
marque a alternativa falsa.
Matematicamente, o takt time corresponde à razão entre o número de unidades a serem 
produzidas e o tempo disponível para sua produção.
A definição do takt time é feita a partir da demanda e do tempo por ela imposto para seu 
atendimento;
O takt time representa o tempo disponível para produção e o ritmo em que deve ser feita;
O lead time está diretamente relacionado com uma dimensão competitiva da empresa, o custo;
O lead time corresponde ao tempo total entre o início e o final de um processo;
Pergunta 4 0.6 pontos
O planejamento, programação e controle da produção possui uma grande abrangência em uma empresa e 
lida com uma grande quantidade de informações buscando identificar necessidades de correções no 
processo. A seguir são apresentadas algumas dessas necessidades de correções, exceto:
Quebras de máquinas
Demora na manutenção
Diminuição dos custos de produção
Falta de material
Paralisações da produção
Pergunta 5 0.6 pontos
O planejamento da capacidade é importante para o sucesso de uma organização a longo prazo. Um 
excesso de capacidade é tão angustiante quanto à falta de capacidade. Dessa forma, em geral, a 
capacidade pode ser expressa de algumas formas, são elas:
I – Medidas de produção
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II – Medidas de insumo
III – Medidas de recebimento
É certo dizer que:
Apenas I está correta
I e III estão corretas
I e II estão corretas
I, II e III estão incorretas
I, II e III estão corretas
Pergunta 6 0.6 pontos
Com o objetivo de eliminar e reduzir tempos de não agregação de valor existentes em um sistema de 
produção, é necessário a implantação de ações de melhorias. Segundo Ohno (1997), na busca pelo 
combate ao desperdício, é preciso observar a movimentação dos trabalhadores nas atividades de 
produção, buscando:
I. Maximização do trabalho efetivo
II. Minimização do trabalho adicional
III. Eliminação das perdas
Está(ão) correta(s):
Apenas III.
I, II e III.
Apenas I e II.
Apenas II.
Apenas I.
Pergunta 7 0.6 pontos
Devido ao cenário mundial de competição entre as empresas, o acirramento originado pelas pressões 
competitivas fizeram com que houvesse a busca de mais eficiência nas operações e processos de gestão. 
Marque a alternativa que corresponde aos sistemas de produção (modelos, conceitos e métodos) que 
foram criados para atender às necessidades do mercado neste ambiente competitivo.
I.Sistema Toyota de Produção; Lean Manufaturing; Modelo Sueco de produção
II.Controle da Qualidade Total(TQC); Teoria das Restrições (TOC)
III.MRPII; ERP; SCM
IV.Mapa mental; Brainwriting; Therbligs
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I, II, III e IV estão incorretas.
I, II, III e IV estão corretas.
Apenas I e II estão corretas.
I e IV estão corretas.
I, II e III estão corretas.
Pergunta 8 0.6 pontos
Em uma indústria a jornada de trabalho é de 8 horas por dia de trabalho. Todos os dias os operadores 
seguem uma rotina semelhante de realizar uma reunião inicial de 10 minutos e uma limpeza no fim da 
jornada que também dura 10 minutos. Além disso, é esperado que 20 minutos dessa jornada sejam 
perdidos para que os operadores realizem suas necessidades. O tempo de preparação das máquinas 
como set up é de 20 minutos ao dia. Considerando uma demanda de 120 unidades por jornada para 
cumprir os contratos vigentes, qual o takt time desse processo?
takt time = 3,5 minutos/unidade;
takt time = 7,5 minutos/unidade;
takt time = 4,5 minutos/unidade;
takt time = 6,5 minutos/unidade;
takt time = 5,5 minutos/unidade;
Pergunta 9 0.6 pontos
O Sistema Toyota de Produção tem o objetivo de cortar custos e ao mesmo tempo, produzir pequenas 
quantidades , com grandes variedades, mantendo alto nível de qualidade e ainda gerando lucro. Sendo 
assim, é correto afirmar que:
I.O STP é composto por pilares e ferramentas que são: a autonomação e o just-in-time.
II.O STP é composto por pilares e ferramentas que são: a automação e a modularização.
III.São ferramentas do STP Kaizen e Kanban.
IV.São ferramentas do STP lean manufacturing e cinco porquês.
Pode-se afirmar que: 
I e IV estão corretas.
I, III e IV estão corretas.
I e III estão corretas.
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II, III e IV estão corretas.
Apenas I está correta.
Pergunta 10 0.6 pontos
A administração e o projeto do sistema produtivo, incluindo decisões sobre layout, otimizam a produção. De 
que forma?
Aumentando percursos entre setores para estabelecer silos funcionais.
Aumentando os custos operacionais para agregar valor ao produto.
Dificultando a informatização para não ter aumento de custo.
Contribuindo para ajustes no arranjo físico e estabelecer melhorias no fluxo.
Impedindo a instalação de equipamentos