1ª PROVA DE GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO - 30 pts_ GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO - Engenharia de Produção - UNID EDUC BARREIRO - PBR - NOITE - 2021_1

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24/08/2021 11:37 1ª PROVA DE GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO - 30 pts: GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO - Engenharia de P…
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1ª PROVA DE GESTÃO ESTRATÉGICA DA
PRODUÇÃO - 30 pts
Entrega 22 abr em 20:40 Pontos 30 Perguntas 6
Disponível até 22 abr em 20:40 Limite de tempo 100 Minutos
Instruções
Este teste não está mais disponível, pois o curso foi concluído.
 As respostas corretas não estão mais disponíveis.
Pontuação deste teste: 25 de 30
Enviado 22 abr em 20:24
Esta tentativa levou 84 minutos.
Prezado(a) alunos(a), 
Espero que você e suas famílias estejam todos bem!
O objetivo desta primeira prova, no valor de 30 pts, é desenvolver suas competências e fixar os
conteúdos desenvolvidos na disciplina Gestão Estratégica da Produção.
 Boa prova!
 Um abraço,
 Prof.ª Vânia Simões
5 / 5 ptsPergunta 1
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I - A estratégia não deve restringir-se aos âmbitos gerenciais e diretivos,
mas distribuir-se por toda a organização, levando-se em conta os
diferentes graus de importância de cada nível hierárquico para o alcance
dos objetivos organizacionais.
PORQUE
II - A Estratégia Corporativa que é o nível mais elevado da estratégia
empresarial, abrange questões relacionadas aos negócios nos quais se
decide competir, determinando a diversificação das unidades de negócio
da organização. Ou seja, é a decisão de “onde competir”. A Estratégia
Competitiva ou de Negócio que envolve a escolha de uma estratégia de
competição para a unidade de negócio. Corresponde à decisão de “como
competir”. E a Estratégia Funcional que corresponde à forma de atuação
de uma área funcional da empresa, normalmente, relacionada ao nível
tático da organização.
 
Considerando-se essas frases, é CORRETO afirmar que:
 A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 As duas são falsas. 
 
As duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da
primeira.
Resposta correta: As duas são verdadeiras, e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
 A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira. 
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As duas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta
da primeira.
5 / 5 ptsPergunta 2
As empresas têm que desenvolver um modelo que contemple, de
maneira prática e aplicada, a construção do planejamento estratégico das
organizações gerando uma metodologia base de gestão estratégica
competitiva. Como fazer?
I Definição do negócio
II Declaração da visão, da missão e dos valores
III Análise do ambiente externo: tendências, cenários, oportunidades e
ameaças. Análise das cinco forças de competitivas de PORTER
IV Análise do ambiente interno: Elaboração da Análise/Matriz
SWOT/FOFA
V Formulação da estratégia competitiva e definição da cadeia de valor
VI Implantação e controle: planos de ações e indicadores de
desempenhos.
A respeito das asserções, acima, assinale a alternativa correta.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II vem antes da I
para análise.
 
Todas as asserções são verdadeiras e as etapas para o
desenvolvimento das estratégias estão corretas.
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Resposta correta: Todas as asserções são verdadeiras e as etapas
para o desenvolvimento das estratégias estão corretas.
 
 
A asserção V é uma proposição verdadeira, mas vem antes da IV para
análise.
 
Todas as asserções são falsas e os passos para o desenvolvimento das
estratégias estão incorretas.
 
As asserções III e IV são proposições verdadeiras, mas a IV vem antes
da III para análise.
5 / 5 ptsPergunta 3
A visão é a explicação do que se idealiza para a empresa, expressa a
maneira pela qual a organização deseja ser reconhecida no futuro. Pode
ser pensada, também, como um cenário ou perspectiva.
Considerando essa situação, avalie as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas.
I - A visão é iniciada pelo líder, mas na organização visionária, existe o
líder dos líderes que implementa a visão de forma participativa.
É melhor construir uma organização visionária do que se basear em um
líder com visão.
PORQUE
II - O mais importante é que a visão seja discutida por todos da
organização, já que o futuro da organização não é igual para todos.
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O desafio é fazer com que todos os que trabalham na organização
tenham oportunidades de participar da elaboração da organização.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é proposição verdadeira. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
Resposta correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e
a II é uma justificativa correta da I.
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é proposição falsa. 
5 / 5 ptsPergunta 4
O objetivo central da análise da indústria é a predição do nível médio de
lucratividade no longo prazo dos competidores em uma empresa em
particular. A análise das cinco forças competitivas é aplicada também
para este objetivo.
Avalie as asserções a seguir sobre as cinco forças competitivas e a
relação proposta entre elas.
I - É importante conhecer as cinco forças competitivas, já que elas
determinam as diferenças intersetoriais de desempenho e auxilia o
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estrategista a elaborar estratégias eficazes para concorrer em ambientes
de negócio com maior ou menor grau de competição.
PORQUE
II - É importante utilizar a análise da indústria para compreender as
diferenças de rentabilidade entre os competidores dentro do mesmo setor.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
Resposta correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e
a II é uma justificativa correta da I.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é proposição falsa. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é proposição verdadeira. 
5 / 5 ptsPergunta 5
A análise do ambiente interno compreende um diagnóstico da situação
da organização com relação às suas forças e fraquezas, suas
capacitações, competências e questões críticas para o alcance do
sucesso no negócio em que a organização se propõe a atuar.
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A respeito das asserções, abaixo, assinale a alternativa incorreta
para o desenvolvimento do diagnóstico do ambiente interno.
 
Como está o desempenho interno em relação ao desempenho da
concorrência e suas oportunidades e ameaças?
Resposta incorreta: Como está o desempenho interno em relação
ao desempenho da concorrência e suas oportunidades e
ameaças?
Correto: Como está o desempenho interno em relação ao
desempenho da concorrência?Quais são as principais causas das forças e/ou fraquezas da
organização?
 
Quais são as capacidades e competências que a organização precisa
desenvolver para sustentar suas vantagens competitivas?
 
Quais são os recursos, tangíveis e intangíveis, que a organização dispõe
para desempenhar bem a sua missão e atingir seus objetivos?
 
Que características internas a organização possui, principalmente do
ponto de vista estratégico, que podem ser identificadas como forças e/ou
fraquezas perante o cumprimento da missão?
0 / 5 ptsPergunta 6IncorretaIncorreta
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Devido às mudanças no cenário, nem todas as estratégias formuladas
são implementadas. A possibilidade, cada vez mais freqüente, do
surgimento de novas oportunidades para a organização, sinaliza a
necessidade da implantação de estratégias que não tinham sido
formuladas, tais quais são denominadas estratégias emergentes. As
estratégias emergentes demandam flexibilidade e capacidade
empreendedora da empresa e geram ajustes no processo de gestão
estratégica competitiva.
No caso da Honda 50cc, a área comercial mesmo com as orientações da
alta administração, não acreditava nas chances de sucesso de uma moto
com baixa cilindragem nos EUA, onde tudo era grande e luxuoso e não
anunciavam esse modelo. No entanto, os próprios vendedores da Honda
utilizavam essa moto para fazer pequenos percursos dentro dos EUA e
passaram a ser percebidos como ágeis e eficientes. Repentinamente,
começaram a ser procurados por representantes de lojas de
departamentos, interessados na Honda 50cc. Os vendedores
identificaram essa oportunidade, e a alta administração da Honda
implementou a seguinte estratégia emergente: desenvolver um processo
de vendas de moto com baixa cilindragem. Este exemplo, mostra que:
 
I – A flexibilidade e a capacidade empreendedora são fundamentais e
devem permear toda a organização para o desenvolvimento da estratégia
emergente.
PORQUE
II – As estratégias devem fluir do conjunto de atividades como um todo,
com intuito de se ter maior rentabilidade a curto, médio e longo prazo.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
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 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é proposição falsa. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é proposição verdadeira. 
Resposta correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e
a II é uma justificativa correta da I.
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