Prova Presencial_ Tópicos Contemporâneos Pati

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16/09/2020 Prova Presencial: Tópicos Contemporâneos em Gestão Financeira
https://dombosco.instructure.com/courses/3341/quizzes/14119 1/11
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Prova Presencial
Entrega 19 set em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 14 set em 0:00 - 19 set em 23:59 6 dias
Limite de tempo 60 Minutos
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MAIS RECENTE Tentativa 1 41 minutos 40 de 60 *
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A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
5 / 5 ptsPergunta 1
Para Chiavenato (2014), as pessoas desejam se sentir importantes e
valorizadas através do seu trabalho. As empresas, percebendo isso,
promoveram uma transformação interna criando um sistema de
apresentasse aos empregados como ele poderia se desenvolver na
carreira através de um bom desempenho nos seus cargos. Pensando
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nisso, no momento em que se desenha os cargos, as empresas têm
tomado o cuidado para criar um clima favorável de desenvolvimento e
valorização profissional. O intuito é despertar aspectos psicológicos no
colaborador para obter o seu engajamento no programa.
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos
recursos humano nas organizações. 4. ed. Barueri - SP: Manolo, 2014.
Considerando o texto apresentado, analise as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas:
I. A autonomia proporcionada pelo exercício do cargo ocupado
promove o interesse e engajamento do colaborador, tornando-se
motivado com a utilização de diferentes habilidades e conhecimentos
na execução do seu trabalho.
Porque:
II. As pessoas buscam ter uma parcela de liberdade na execução de
suas tarefas, sem a influência de chefias ou líderes, de forma que a
importância de suas tarefas tenha efetividade e impacto para os
resultados da organização.
A seguir, assinale a alternativa correta:
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é proposição falsa. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma justificativa
falsa da I
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é proposição verdadeira. 
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5 / 5 ptsPergunta 2
A estrutura de um sistema de cargos e salários deve estabelecer
parâmetros para que a organização tenha competitividade no mercado
com relação às condições salariais oferecidas por outras empresas.
Deve garantir também a manutenção do equilíbrio e da equidade
interna entre os salários de seus funcionários. Compreende-se,
portanto, que o plano de cargos e salários de qualquer organização
possui influência de fatores externos e internos na sua formação.
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F
para as falsas no que se refere aos fatos externos que influenciam a
elaboração de um plano de carreira.
 
( ) As condições de mercado de trabalho, os fatores econômicos
gerais e regionais e o custo de vida.
( ) A produtividade da organização.
( ) A política da remuneração da empresa e o valor do empregado
para a empresa.
( ) A capacidade de pagar do empregador e o valor relativo ao
trabalho.
( ) A política de remuneração da empresa.
 
Agora, assinale a alternativa correta.
 F, V, V, F, F. 
 V, F, V, F, V. 
 V, V, F, F, F. 
 V, V, V, V, F. 
 V, F, F, F, F. 
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5 / 5 ptsPergunta 3
Complete o texto a seguir:
As organizações precisam das pessoas para atingirem seus objetivos
organizacionais. A remuneração é o investimento que as empresas
fazem em recompensa às pessoas que nela trabalham para atingirem
seus objetivos. Para o trabalhador, as recompensas são vistas como o
retorno dos recursos pessoais que foram investidos no trabalho. Dessa
forma a remuneração total é composta por:
 Assistencialismo, previdência e incentivos. 
 Reconhecimento, promoções e incentivos. 
 salário, benefícios e incentivos. 
 Permuta, premiações e lucros. 
 Recompensas, promoções e incentivos. 
5 / 5 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir.
“[...] A urgência em abordar novas formas de remuneração de serviços
hospitalares e trabalho médico reuniu representantes da saúde pública
e privada [...]. Uma das propostas apresentada no debate foi a de
implantar um modelo de pagamento por performance, que busque a
qualidade no cuidado e recompense o bom desempenho dos
profissionais. A discussão também passou pela definição de
indicadores de qualidade, tema que mobiliza o setor. O ideal é que o
prestador receba valores compatíveis e justos em razão do tratamento
e, principalmente, dos resultados obtidos com cada paciente. Sendo
assim, é primordial enfrentar a necessidade de mudanças no sistema
de atenção à saúde [...].”
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SIMÕES, C. Novos modelos de remuneração em debate. Segs,
Santos, 14 fev. 2017, [s.p.]. <segs.com.br/saude/52841-novos-
modelos-de-remuneracao-em-debate.html>. Acesso em: 04/11/2018.
A remuneração é uma forma de recompensar o trabalho, sendo,
portanto, um fator motivacional para os empregados e estratégico para
as organizações. A partir do texto apresentado, inter-relacione os
sistemas de remuneração com as práticas exercidas.
1. Sistema tradicional.
2. Sistema moderno.
( ) Oferece a remuneração básica e horas extras.
( ) Oferece padrões agregados à legislação, uniformizando a
remuneração.
( ) Oferece remuneração diferenciada por competências e habilidades.
( ) Oferece alternativas criativas e personalizadas.
( ) Oferece alternativas formais e padronizadas.
Agora, assinale a sequência correta:
 2, 1, 1, 2, 1. 
 1, 1, 1, 2, 2. 
 1, 1, 2, 2, 1. 
 1, 2, 1, 2, 1. 
 1, 1, 2, 2, 2. 
5 / 5 ptsPergunta 5
No mercado de trabalho, a busca por melhores condições de
remuneração é uma prática muito utilizada entre os trabalhadores, o
que acaba gerando uma concorrência agressiva entre as empresas na
busca por esses profissionais qualificados. Na tentativa de alcançar
novas oportunidades em cargos que valorizem a carreira, as pessoas
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migram entre as organizações na busca pelo sucesso profissional.
Portanto, as empresas têm se preocupado em ofertar um plano de
cargos atrativo como uma estratégia para reter seus colaboradores
(CHIAVENATO, I. Recursos Humanos: o capital humano das
organizações. 9. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009).
Antes de lançar mão de um plano de cargos, é preciso que a
organização realize o desenho dos cargos. E, para isso deverá,
primeiramente, realizar: 
 
uma pesquisa de mercado para conhecer os valores de remuneração
aplicados por outras empresas.
 a definição de conteúdo do cargo. 
 
determinar a hierarquia do cargo, ou seja, a quem o ocupante deve se
reportar.
 
eleger os métodos e processos das atividades que serão realizadas
pelo ocupante do cargo.
 
definir quais são os cargos que serão subordinados ao cargo
desenhado, dando-lhe autoridade.
5 / 5 ptsPergunta 6
O plano de carreira, cargos e salários é um estudo que permiteà
empresa a gestão de seus recursos humanos na contratação, nas
movimentações horizontais (méritos) e verticais (promoções) de seus
profissionais e retenção de talentos da empresa. A estrutura de cargos
e salários define uma política salarial eficaz para as movimentações
dos funcionários nas faixas salariais de acordo com aptidões e
desempenhos, promovendo subsídio para o desenvolvimento do plano
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de carreiras. Os cargos desenhados a partir das funções e
responsabilidades do ocupante não atendem mais as exigências
mercadológicas (QUALITAS, 2005 apud ARAÚJO; GARCIA, 2009).
Assinale a alternativa correta que justifique essa afirmação.
 O conhecimento que adquirimos hoje não sofrem modificações. 
 As responsabilidades das suas funções dificilmente são alteradas. 
 
O fluxo de trabalho exige conhecimentos específicos, aquisição de
novas competências e habilidades.
 
O ocupante do cargo mantém suas atividades sempre padronizadas. 
 Diminui o estresse causado pelas atribuições do cargo. 
5 / 5 ptsPergunta 7
Os métodos analíticos avaliam os cargos sob diferentes aspectos
chamados fatores) para depois apurar seu valor global. São
conhecidos como métodos quantitativos por atribuir pesos aos
requisitos avaliados nos cargos, sendo os mais usados no mercado.
Segundo Orsi (2015, p. 117) “esse método consiste em avaliar os
cargos por meio de uma série de fatores aplicáveis a eles, tais como
escolaridade, experiência, complexidade, iniciativa e
responsabilidades, previamente definidos pela verificação de sua
aplicação nas descrições e especificações e subdivididos em graus”
(ORSI, Ademar. Remuneração de pessoas nas organizações. Curitiba:
InterSaberes, 2015).
Analisando o texto acima, encontre a alternativa que corresponde ao
método analítico citado:
 Comparação de fatores. 
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 Escalonamento. 
 Globais. 
 Pontos. 
 Hay. 
5 / 5 ptsPergunta 8
Com base em Chiavenato (2008), podemos dizer que as pessoas
possuem objetivos individuais, como melhores salários, benefícios,
estabilidade, segurança, qualidade de vida no trabalho e oportunidade
de crescimento. As organizações também não ficam atrás em seus
objetivos, que incluem sobrevivência, crescimento sustentado,
lucratividade, qualidade nos produtos e serviços, novos mercados,
competitividade, entre outros. Com as mudanças no mundo moderno,
as organizações precisaram definir novos objetivos para os
departamentos de RH, pois a nova ordem agora é a competitividade
da empresa por meio da qualidade e da produtividade das pessoas
(CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos
humanos nas organizações. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014).
Nesse contexto, destaca-se a importância do plano de cargos e
salários. Elaborado por meio da avaliação da estrutura funcional,
possibilita a adequada separação de tarefas e responsabilidades que
corresponderão a cada cargo, atribuindo-lhes valores justos e
coerentes. Assim, possibilita que os empregados que demonstram
maior habilidade, produtividade e que estejam realmente focados nos
objetivos da empresa possam ser devidamente reconhecidos.
Baseando-se no texto acima classifique os conceitos a seguir
assinalando:
(1) para aqueles relacionados à descrição de cargos ou
(2) para conceitos relacionados à análise de cargos
( ) É um retrato simplificado do conteúdo e das principais
responsabilidades do cargo.
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( ) Relaciona de maneira breve as tarefas, os deveres e as
responsabilidade do cargo.
( ) Detalha o que o cargo exige do seu ocupante, em termos de
conhecimentos, habilidades e capacidades, para que possa
desempenhar a função adequadamente.
( ) É narrativa, expositiva e se preocupa com os aspectos intrínsecos
ao cargo, ou seja, com o conteúdo do cargo.
( ) Aborda os aspectos extrínsecos ao cargo, ou seja, as
características exigidas do ocupante.
A seguir, marque a alternativa que apresenta a sequência correta:
 2, 2, 1, 2, 1. 
 1, 1, 2, 1, 2. 
 2, 2, 1, 1, 2. 
 2, 1, 2, 2, 1. 
 1, 2, 1, 2, 1. 
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
O mercado de trabalho passou por diversas mudanças que afetaram
as organizações, as relações de trabalho e as carreiras profissionais.
As diretrizes e a importância de um PCCS, nas organizações tem um
peso muito grande no desenvolvimento da organização e na
movimentação de pessoas, pensando em melhorar as práticas
organizacionais internas é preciso seguir um plano de cargos e
salários e consequentemente de carreira. Dessa forma cite as etapas
de um PCCS:
O plano de Cargos, Carreiras e Salários é um dos mais importantes e
impactantes projetos que um RH estratégico pode oferecer à
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organização, pública ou privada. Um plano bem estruturado pode
trazer muitos outros benefícios, além de prover as bases de prevenção
e defesa em processos trabalhistas. O PCCS deve acompanhar a
dinâmica organizacional e as demandas do negócio. Não existe um fim
para as etapas ela é contínua. Somente dessa forma a empresa se
beneficiará de uma boa gestão, alinhada aos objetivos
organizacionais.
As etapas são:
1. Planejamento e divulgação do plano
2. Análise dos cargos
3. Avaliação dos cargos
4. Pesquisa salarial
5. Estrutura salarial
6. Política salarial
7. Política de remuneração
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
Sua Resposta:
A descrição de cargos não é utilizada apenas para mapear as
atividades laborais e construir uma política de remuneração. Esse
processo pode ser útil em outras subáreas do RH. Quando um
candidato a uma vaga de emprego é contratado, ele obedece às
diretrizes estabelecidas no processo seletivo a partir da descrição de
cargo como pré-requisito para ocupação da função. Essa prática
ocorre com o objetivo de buscar o candidato que esteja mais próximo
das especificações para o preenchimento do cargo.
Com base nessas informações, exemplifique pelo menos duas outras
áreas em que a descrição de cargos pode colaborar na gestão de RH.
Justifique cada um dos exemplos dados.
Assistente de Departamento de Pessoal: é o profissional responsável
por realizar o processo de admissão e demissão de funcionários, ele
prestará auxilio na administração de pessoal com admissão, folha de
pagamento, rescisão, folha de ponto, benefícios, desde controle,
cálculos e apontamentos.
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Analista de Treinamento e Capacitação: executa atividades de
treinamento de pessoal, desenvolve e implementa programas de
treinamento, educação e desenvolvimento profissional dos
funcionários, acompanha e avalia o resultado dos programas.
Pontuação do teste: 40 de 60