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24/08/2021 AVA https://ava2.uniasselvi.com.br/subject/grades-and-tests/answer-book/eyJ0ZXN0Ijp7InRlc3RDb2RlIjoiNjY4NjQ2IiwiZGVzY3JpcHRpb24iOiJBdmFsaWHDp8OjbyBGaW5hbCAoRGlzY3Vyc2l2YSkgLSBJbmRpdmlkdWFsIFNlbWlwc… 1/2 GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial (Cod.:668646) Peso da Avaliação 4,00 Prova 34095207 Qtd. de Questões 2 Nota 8,00 Existem alguns processos legais na área de Recrutamento e Seleção e precisam ser seguidos a fim de estabelecer congruência com a legislação trabalhista. Lembrando que o objetivo maior da legislação neste âmbito é promover a igualdade e evitar qualquer tipo de preconceito que venha a surgir nesse processo. Neste contexto, descreva pelo menos três temas de diversidade/inclusão que devemos estar atentos no processo de recrutamento e seleção. Resposta esperada • Gênero: as questões de gênero dizem respeito aos atributos positivos ou negativos que se aplicam como distinções entre homens e mulheres, determinando os papéis, funções e relações que desempenham na sociedade. • Raça e etnia: dependendo da localização territorial da empresa, da comunidade em que está inserida e da composição de seu público, diferentes aspectos ligados a características étnicas ou raciais podem ter impacto interno na empresa, devendo ser objeto de políticas de não discriminação. • Portadores de deficiências: os trabalhadores portadores de necessidades especiais são, geralmente, vítimas de obstáculos e dificuldades de acesso e permanência no mercado de trabalho. Existe legislação específica relacionada a esse aspecto, e o investimento das empresas na incorporação dessas pessoas tem um relevante impacto social. • Crenças e opiniões: a constituição na empresa de um ambiente de liberdade, em que os funcionários possam expressar suas convicções pessoais, promove o enriquecimento cultural de sua comunidade interna. • Idade: a atenção para a diversidade na composição etária do quadro de funcionários pode constituir uma oportunidade para a empresa encontrar soluções criativas na ocupação de funções específicas. • Temas específicos: outras questões, como o respeito à liberdade de orientação sexual, a prevenção ao assédio sexual ou a não discriminação de portadores do vírus HIV podem ser temas de políticas e campanhas específicas. Minha resposta Portadores de Deficiências (PCD): os trabalhadores portadores de necessidades especiais, são geralmente, vitimas de obstáculos e dificuldades de acesso e permanência no mercado de trabalho. Existe uma legislação à Lei 8213/91 Lei de Cotas para Deficientes e Pessoas com Deficiência, a empresa investe na incorporação dessas havendo um impacto social. Raça e Etnia: Lei 9.029/95, impede genericamente a adoção de qualquer prática discriminatória para efeito de acesso à relação de emprego ou sua manutenção, seja por motivo de origem, sexo, raça, cor, estado civil ou idade. Crenças e Opiniões: na empresa em constituição em um ambiente de liberdade, os funcionários podem expressar suas convicções pessoais, realizando o enriquecimento cultural de sua comunidade interna. Segundo Chiavenato (2010), são cinco os Modelos Operacionais de Planejamento de Recursos Humanos, para completar o processo de provisão de pessoal: modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço; modelo baseado em segmentos de cargos; modelo de substituição de postos-chave; modelo baseado no fluxo de pessoal e modelo de planejamento operacional integrado. Disserte sobre como funciona o modelo de planejamento operacional integrado. FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Campus, 2010. Resposta esperada O modelo de planejamento operacional integrado é um modelo mais amplo e abrangente. Leva em conta quatro fatores ou variáveis: volume de produção planejado pela organização; mudanças tecnológicas dentro da organização que alterem a produtividade do pessoal; condições de oferta e procura no mercado e comportamento da clientela e planejamento de carreiras dentro da organização. Minha resposta É um pano detalhado estratégico e delineado, utilizado para fornecer uma imagem clara de como uma seção, equipe ou departamento contribuirá para obtenção dos objetivos pretendidos, tais como, pontos fortes e fracos, a posição da organização no mercado, possíveis crescimentos e áreas VOLTAR Alterar modo de visualização 1 2 Tamires Claudia da Silva Gestão de Recursos Humanos 52 24/08/2021 AVA https://ava2.uniasselvi.com.br/subject/grades-and-tests/answer-book/eyJ0ZXN0Ijp7InRlc3RDb2RlIjoiNjY4NjQ2IiwiZGVzY3JpcHRpb24iOiJBdmFsaWHDp8OjbyBGaW5hbCAoRGlzY3Vyc2l2YSkgLSBJbmRpdmlkdWFsIFNlbWlwc… 2/2 de vulnerabilidade. Tamires Claudia da Silva Gestão de Recursos Humanos 52
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