AOL 3 - PLANEJAMENTO E CONTROLADORIA FINANCEIRA

Prévia do material em texto

49926 . 7 - Planejamento e Controladoria Financeira - 20212.A
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) – Questionário
Nota finalEnviado: 11/08/21 16:33 (BRT)
9/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
A alavancagem financeira que é o efeito causado na rentabilidade do capital próprio pela utilização do capital de terceiros na ___________. Marque a alternativa que contém o conceito que preenche a lacuna corretamente.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Estrutura de capital;
Resposta correta
2. 
Estrutura financeira;
3. Incorreta: 
Estrutura do passivo;
4. 
Estrutura organizacional;
5. 
Estrutura do ativo;
2. Pergunta 2
/1
A missão da empresa contribui para ______________ de modo que os gerentes saibam como utilizá-los adequadamente com a finalidade de ________________. Quais das alternativas preenche as lacunas corretamente?
Ocultar opções de resposta 
1. 
mensuração adequada dos custos; atingirem os objetivos organizacionais;
2. 
alocação eficiente de recursos; atingirem os objetivos organizacionais;
Resposta correta
3. 
alocação eficiente de recursos; desenvolverem um monitoramento mais adequado;
4. 
b. alocação eficiente de recursos; melhor definirem as estratégias organizacionais;
5. 
a implantação de um sistema de controladoria; atingirem os objetivos organizacionais.
3. Pergunta 3
/1
Importante ressaltar que para a elaboração do projeto orçamentário devem ser seguidas várias etapas e a controladoria está presente em grande parte delas, isto pressupõe que a controladoria é realmente essencial para este processo e que ela é:
Ocultar opções de resposta 
1. 
considerada o setor ideal para elaborar a primeira versão do plano orçamentário; 
Resposta correta
2. 
o órgão que tem por função o gerenciamento de todo o plano de trabalho dos gestores;
3. 
responsável pela coordenação dos gestores responsáveis pelo plano orçamentário;
4. 
considerada o setor ideal para elaborar a primeira versão do plano estratégico.
5. 
considerada o setor responsável pela coordenação das atividades de produção;
4. Pergunta 4
/1
O processo de gestão pode ser considerado um processo decisório, sendo assim, o gestor deve tomar decisões dentro de uma certa racionalidade, seguindo um processo sistemático que pode ser dividido em duas etapas. Quais são estas duas etapas básicas?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Identificação do problema e solução do problema;
Resposta correta
2. 
Compreensão do ambiente organizacional e solução do problema;
3. 
Identificação do problema e resolução de conflitos.
4. 
Identificação do problema e identificação das causas do problema;
5. 
Identificação dos eventos conjunturais e identificação do problema;
5. Pergunta 5
/1
Após a criação dos diferentes cenários e escolha do cenário mais provável, a empresa vai preparar ___________ para o planejamento orçamentário. Assinale a alternativa que preenche adequadamente a lacuna.
Ocultar opções de resposta 
1. 
O quadro com os diferentes aspectos do plano orçamentário;
2. 
O quadro de premissas
3. 
O quadro com as metas organizacionais; 
4. 
O quadro com as informações do ambiente;
Resposta correta
5. 
O quadro de objetivos; 
6. Pergunta 6
/1
No processo de gerenciamento dos riscos a controladoria desempenha a função de monitoramento, e para a identificação dos potenciais riscos é primordial que se realize primeiramente um tipo de análise. Qual alternativa apresenta esta análise?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Análise do ambiente interno e externo; 
Resposta correta
2. 
Análise das políticas de crédito; 
3. 
Análise das decisões macroeconômicas; 
4. 
Análise do plano orçamentário; 
5. 
Análise do processo de gestão organizacional; 
7. Pergunta 7
/1
De acordo com Padoveze (2009), um modelo de gestão para ser considerado adequado, vários elementos devem fazer parte de sua estrutura. Marque a alternativa que apresenta todos estes aspectos do modelo de gestão organizacional.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Processo de gestão; avaliação de desempenho; processo decisório; comportamento dos gestores.
Resposta correta
2. 
Gerenciamento de custos; avaliação de desempenho; comportamento dos clientes; produtividade.
3. 
Processo de gestão; analise do ambiente; desenvolvimento de premissas; comportamento dos gestores.
4. 
processo de gestão; monitoramento; controle; comportamento dos gestores.
5. 
Elaboração de orçamentos; planejamento; controle; comportamento dos gestores.
8. Pergunta 8
/1
Quando falamos de gestão operacional, estamos falando do gerenciamento dos diferentes ciclos onde as suas atividades devem mensuradas em dias. Um destes ciclos refere-se aos períodos de estocagem e produção até a venda do produto, qual deles estamos nos referindo?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Ciclo patrimonial;
2. 
Ciclo de vendas. 
3. 
Ciclo financeiro;
4. 
Ciclo econômico;
Resposta correta
5. 
Ciclo operacional; 
9. Pergunta 9
/1
A estratégia competitiva diz respeito ao conjunto de ações executadas por uma empresa com a finalidade de conseguir vantagem competitiva em determinados produtos ou mercados. Como pode ser definida a vantagem competitiva?
Ocultar opções de resposta 
1. 
É diferencial que uma empresa tem em relação a seus colaboradores.
2. 
É uma condição em que a empresa apresentas resultados positivos.
3. 
É um diferencial que a empresa apresenta em relação a seus objetivos organizacionais
Resposta correta
4. 
É uma condição em que a empresa apresenta eficiência no gerenciamento de seus processos.
5. 
É diferencial que uma empresa tem em relação a seus concorrentes.
10. Pergunta 10
/1
O processo de gestão é executado a partir de informações provenientes dos diversos sistemas de informação existentes nas organizações e neste contexto a contabilidade desempenha um papel importante, exercendo a função de:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Planejamento;
2. 
Controle;
Resposta correta
3. 
Tomada de decisões;
4. 
Análise.
5. 
Gerenciamento