Projeto de Fábrica de Seringas Descartáveis

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UNIGRAN EDUCACIONAL 
Curso: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
Semestre: 7° 
Disciplina: Projeto de fabricas 
Professor: Guilherme Francisco Schierholt 
Atividade: 01 
Acadêmico(a): RGM: 
Pólo: Data: _/___/__ 
 
 AULA 01 a 04 
 
1. Quais são as cinco etapas da metodologia PFL? (0,5 pontos) 
 
Estimulação 
Projeto de fabrica 
Projeto de layout 
Projeto de edificação 
Projeto de implantação 
 
 
PARA TODAS AS QUESTÕES ABAIXO, CONSIDERE O SEGUINTE TEXTO: 
 
Você foi contratado para integrar uma equipe que está elaborando um projeto de fábrica. Diante da nova 
demanda por seringas para aplicação de vacinas, um empresário pretende expandir seus negócios, fundando uma 
fábrica de seringas descartáveis, visando principalmente, o mercado de licitações. O fornecedor selecionado para 
as maquinas será a Immsolution, mais informações em: https://immsolution.com/product-category/medical-
disposable-syringe-solution/ 
 
2. Após uma pesquisa on-line, cite ao menos 2 normas regulamentadoras brasileiras (NRs) que este empresário 
deverá obedecer rigorosamente e explique porque elas são tão importantes neste caso em específico. (1,0 ponto) 
 
Nr9- ( programa de prevenção de riscos ambientais - PPRA) 
Apresenta a obrigatoriedade da elaboração e implementação do programa de prevenção de risco ambientais, 
visando a prevenção da saúde e da integridade dos trabalhadores, controle da ocorrência de riscos ambientais 
existentes ou que venha acontecer. 
 
Nr10- segurança em instalações e serviços em eletricidade, 
Visando de toda instalação industrial ira conter componentes eletrônicos e elétricos, tem com objetivo 
estabelecer os requisitos e as condições mínimas de execução de medidas de controle e sistemas preventivo, 
visando garantir a segurança e a saúde dos trabalhadores que direta ou indiretamente interajam em instalações 
elétricas e serviços com eletricidade. 
 
3. Informações de projeto: 
● A fábrica será instalada no estado do Rio de Janeiro; 
● O investimento inicial é limitado, de forma que para comprar as máquinas mais modernas do setor, 
dependem de aprovação de empréstimos bancários ainda não confirmados, representando 20% do 
orçamento total; 
● O empresário não tem experiência no setor, mas contratou um gestor com expertise no setor plástico. 
● A empresa possui os seguintes pontos de partida: 
o Missão: Suprir a demanda crescente de seringas do mercado de forma dinâmica, com qualidade 
e velocidade, através de uma posição logística estratégica, valorização de profissionais 
qualificados e utilização de tecnologia de ponta. 
o Visão: Utilizar a fabricação de seringas como porta de entrada para o setor farmacêutico, 
tornando-se no futuro um player de peso no setor de invólucros para fármacos. 
https://immsolution.com/product-category/medical-disposable-syringe-solution/
https://immsolution.com/product-category/medical-disposable-syringe-solution/
o Valores: Qualidade, Agilidade, Consciência social e ambiental em todas as esferas da empresa. 
 
Tendo como base as informações acima e pesquisas online sobre o setor, localização, demandas, concorrentes, 
parcerias, etc, realize uma analise de SWOT sobre o novo empreendimento, compreendendo no mínimo 2 
observações para cada campo (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). (2,0 
pontos) 
 
Força- em forca temos: o que vai diferenciar o seu negocio dos demais, ter uma 
vasta disponibilidade de recursos com baixo custo imprescindíveis para a 
fabricação do produtos. 
Fraqueza- em fraqueza devemos pensar nos altos custos com transporte, maiores 
gastos com a manutenção de equipamentos. 
 
Oportunidades- Diante dos novos tempos há uma demanda por seringas para 
aplicação de vacinas, viando a oportunidade de vendas de seringas descartáveis, para Suprir a demanda crescente de 
seringas do mercado de forma dinâmica, com qualidade e velocidade, através de uma posição logística estratégica, 
através destes pontos destacados uma grande oportunidade se forma no mercado. 
 
Ameaças - cenário no qual se concentram todos os fatores desfavoráveis para a empresa, como: ameaça de concorrentes 
e mudança de cenário de mercado. 
 
4. A etapa de Planejamento de Produtos foi iniciada e, resumidamente, os 3 primeiros tópicos foram: 
● Meta de produção inicial desejada: 2 milhões de seringas por mês. 
● Localização: Campos dos Goytacazes – RJ. 
● Programação: Sistema de turno de letras, com funcionamento 24h por dia e 7 dias por semana. Tempo 
médio de setup de uma ferramenta de injeção: 1,5 horas. 01 operador e 02 auxiliares por injetora .... 
Cite ainda 5 itens que deveriam ser abordados e o que deve ser determinado em cada um deles. (1,0 ponto) 
 
 
1- Layout da fabrica : com um bom layout obtem-se redução de custos de operação e no aumento da produtividade 
e eficiência. Gerar um ambiente de trabalho agradável e seguro. 
2- contratação : buscar a contratação de um gerente de produção que vai buscar mais de um cliente para escoar a produção 
assim a empresa não depende apenas de um cliente pra sobreviver. 
3- custo: verificar o custo de sua produção, custo de mao de obra, custo fixos, custos variáveis, etc... para verificar se 
esta valendo continuar com sua produção. 
4- lucro: verificar se a empresa vai ser uma empresa rentável ou não. 
5- logística : criar um processo logístico tem por objetivo otimiza todas as operações e processos realizados, para 
providenciar o melhor serviço a seus clientes, diminuindo custo e oferecer qualidade no serviço. 
 
 
 
5. Após uma avaliação inicial, concluiu-se que o cliente em potencial valoriza, no momento, a velocidade de 
entrega, mas que no futuro a Qualidade e Variedade de produtos e serviços serão importantes para concretizar a 
visão do empresário. Desta maneira, qual deveria ser o foco dos objetivos estratégicos e porquê? (1,0 pontos) 
 
O objetivo tem que ser em atender o seu cliente, afinal você vai escoar sua produção para ele, então nesse 
primeiro momento deve ter um foco em logística, layout, redução da hora de setup, etc.. para atender o mas 
rápido o seu cliente, e pensando no futuro investir em cursos para os funcionários criar um programa de qualidade 
a ser seguido, investir em maquinas pra fabricar outros formatos de seringas etc.. 
 
6. Considerando as informações encontradas em uma pesquisa de mercado, os dois principais objetivos estratégicos 
foram plotados na Matriz de importância da seguinte maneira: 
 
● Velocidade de entrega: Entregar os pedidos com a maior agilidade possível, assegurando a qualidade e 
confiabilidade do produto. 
 
 
 
● Automação na produção: Utilizar técnicas da indústria 4.0 e produção automatizada, visando a maior 
confiança na qualidade e otimização da capacidade produtiva. 
 
 
Um novo sócio injetou uma grande quantia de recursos na empresa de forma que o gestor quer saber em qual 
destes objetivos ele deve investir e porquê? Faça sugestões de possíveis investimentos para convencer o gestor. 
(1,0 ponto) 
 
 O dinheiro deve ser investidos nos dois pontos, pois um está ligado ao outro, porem como o cliente em potencial 
valoriza, no momento, a velocidade de entrega, a maior parte dos recursos deve ser voltada a velocidade de 
entrega, porem com a automação da produção e pensando no futuro, a automação vai agiliza a produção e com 
isso gerar velocidade, Qualidade e Variedade de produtos e serviços e serão importantes. 
 
7. Foram fornecidas as seguintes informações sobre o setor produtivo da empresa: 
 
● Duração de um turno: 8h; 
● Quantidade funcionários por turno: 25 pessoas; 
● Produção média em 24h: 70.000 unidades; 
● Sistema de turno de letras, funcionando 7 dias por semana; 
● Capacidade instalada de uma injetora: 306 Kg/h; 
● Utilização média de uma injetora: 260 Kg/h; 
 
Calcule os seguintes Indicadores de desempenho: Produtividade média/Homem/Hora, a Produtividade média 
mensal (mês padrão de 30 dias) e o Percentual de utilização da capacidade instalada.(1,5 pontos) 
 
 Produtividade hora/homem 933 unidades 
Produtividade media mensal 2.100,000 unidades 
Capacidade instalada 2.471.538 unidades 
 
8. O gestor da empresa quer montar uma equipe para iniciar o desenvolvimento de um novo produto, uma seringa 
que injeta o conteúdo automaticamente no momento em que a agulha penetra no músculo. Para verificar se 
você tem o conhecimento básico necessário para integrar a equipe, ele pediu que você explique, com as suas 
palavras, como funciona o modelo unificado do Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP). (10 linhas) 
(1,0 ponto) 
O Modelo Unificado de PDP divide o processo de desenvolvimento de produtos em macrofases de desenvolvimentos, 
que são divididas em fases (etapas) e atividades. As macrofases de desenvolvimentos descritas pelo modelo são: pré-
desenvolvimento onde as ideias começam a surgir, desenvolvimento onde as ideias são colocadas na pratica e pós-
desenvolvimento onde e analisado o que funciona e o que não funciona e são feitas melhorias como exemplos. 
 
9. Considerando que uma das Injetoras tenha uma capacidade máxima (capacidade de Projeto) de produção de 
306 kg/h de e a empresa irá trabalhar 7 dias da semana em 3 turnos de 8 horas de operação contínua, calcule o 
volume de produção real (mensal) dessa injetora, considerando uma taxa de utilização de 85%. (1,0 Ponto) 
Volume de produção mensal 2.471.538 unidades 
Taxa de utilização de 85% 2.100,807,3 unidades