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UNIGRAN EDUCACIONAL Curso: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Semestre: 7°
Disciplina: Projeto de fabricas
Professor: Guilherme Francisco Schierholt Atividade: 01
Acadêmico(a):fernando dias menezes	RGM:
Pólo:	Data: 093/	669/	
AULA 01 a 04
1. Faça um resumo sobre a NR 33: sua aplicação, importância e exemplos de empresas onde ela deve ser empregada. (1,0 pontos).
 NR 33 caracteriza que espaço confinado é qualquer área ou ambiente não projetado para ocupação humana contínua, que possua meios limitados de entrada e saída. Outra característica é que a ventilação existente é insuficiente para remover contaminantes ou onde possa existir a deficiência ou enriquecimento de oxigênio.
A aplicaçao 
Aplicaçao desta norma serve de base para todos os trabalhos em ambientes confinados. Ela traz as instruções tanto de como proceder nestas atividades, equipamentos necessários, resgatista e supervisor, equipamentos para içamento dentre outras informações.
A importanica da Norma Regulamentadora nº 33 – Saúde e Segurança nos Trabalhos em Ambientes Confinados – tem como objetivo estabelecer os requisitos mínimos para identificação de espaços confinados e o reconhecimento, avaliação, monitoramento e controle dos riscos existentes, de forma a garantir permanentemente a segurança e saúde .
Esta Norma Regulamentadora 33 se aplica muito em serviços de gás, água e esgoto, eletricidade, telefonia, construção civil, siderúrgicas, metalúrgicas, agricultura e agroindústria; principalmente no que envolve obra, reparo, manutenção, limpeza e salvamento
2. “A Amazon anunciou a expansão de suas operações no Brasil com o novo Centro de Distribuição localizado em São João de Meriti, cidade do estado do Rio de Janeiro. Com esta inauguração, a Amazon passa a possuir dez centros de distribuição no país, presentes nos principais estados, como São Paulo, Minas Gerais, Rio Grande do Sul e Pernambuco, além do Distrito Federal Hoje, no Brasil, os clientes já podem comprar mais
de 45 milhões de itens de mais de 30 categorias diferentes.”
Fonte: https://mundoconectado.com.br/noticias/v/20561/amazon-anuncia-primeiro-centro-de-distribuicao-no- estado-do-rio-de-janeiro
“Quando o site Amazon.com foi lançado em 1995, sua missão era ser “a empresa mais centrada no cliente da Terra.” O que isso quer dizer? É simples. Somos uma empresa obcecada por nossos clientes.”
Fonte: https://www.amazon.jobs/pt/landing_pages/about-amazon
Tendo como base os textos acima e pesquisas on-line, O que você entende por ser o planejamento estratégico da Amazon? Qual é o foco de investimento da empresa e como ela coloca em prática sua Missão, Visão e Valores. (10 linhas)(1,5 pontos)
planejamento estratégico se refere a um processo sistêmico que permite definir o melhor caminho a ser seguido por uma organização, para atingir um ou mais objetivos, dentro de um contexto previamente analisado. Isso se faz analisando cenários, definindo metas e ações que permitirão chegar onde se deseja.
O planejamento estrategico me da uma direçao de onde eu quero chegar definindo metas e açoes que me direciona onde eu devo e onde eu posso chegar com os meus objetivos dentro empresa.
O planejamento da amazon e estar focado no numero de cliente e para isso ela apostou em produtos que possam dar satisfaçao ao cliente, e tambem ela se dedica a fundo logistica da entrega do produto onde ela chega no seu destino com qualidade e rapidez, o foco de investimento da amazon e oferecer serviços on facilita a vida de seus respctivos clientes, ela esta atenda para atender todos e diferentes publico desde visivel ao publico invisivel, sua missao na pratica e que ela e uma empresa onde o lucro esta nos clientes. Todas açoes, programas, objetivos e projetos começam e termina sempre colocando os seus clientes em primerio lugar, como eles lançam algo no mmercado que realmente funciona eles se dedicam ainda, com o objetivo de fazer mais sucesso ainda e manter seus clientes satisfeitos e realizado com o produto, a visao da amazon esta fortemente liado ao desejo de sempre se inovar e atender as demandas criadas pelo mercado e seus consumidores, o seu principal valor e conhecer as necessidades de seus clientes, ela tambem se precupa em aender pela velocidade e inovaçao.
Você foi contratado para integrar uma equipe que está elaborando um projeto de fábrica. Diante da nova demanda por seringas para aplicação de vacinas, um empresário pretende expandir seus negócios, fundando uma fábrica de seringas descartáveis, visando principalmente, o mercado de licitações. O fornecedor selecionado para as máquinas será a Successor, mais informações em: https://immsolution.com/product-category/medical-disposable-syringe-solution/
Questão 1. na a etapa de planejamento de produto, o local determinado e escolhido foi: Dourados – ms , para isto, nisto foi mapeado esta região e definiu que deveria ser fieto uma lista de itens a ser citado e pontuado por tecnicos, após uma visita na região de dourados, o gestor responsável pelo pfl resolveu como fator de segurança avaliar outras localidades além da cidade de douraods – ms e logo fazer uma comparaçao com mais outras tres cidades de estado diferente, sendo escolhido cuiaba – mt , dourados – ms e curitiba - PR identificando as cidades como (A, B e C) e depois de analisá-los elaborou-se a seguinte tabela com uma pontuação ponderada apresentada abaixo. 
	
	
	Pontuação dos Locais 
	Critérios 
	Partes de 
Importância 
	Localidade A 
Como dourados ms 
	Localidade B
Como cuiaba mt 
	Localidade C como curitiba pr 
	Custos Fixos 
	8 
	1 
	5 
	2 
	Impostos 
	5 
	3 
	1 
	7 
	Disponibilidade de Mão de Obra 
	6 
	0 
	3 
	2 
	Acesso a estradas 
	8 
	0 
	3 
	1 
	Potencial 	para expansão 
	2 
	6 
	6 
	8 
	Disponibilidade de Matéria Prima 
	5 
	3 
	2 
	4 
	Concorrentes locais 
	1 
	1 
	5 
	2 
	
	Total
	 
	 
	47 
	114 
	79 
3. Informações de projeto:
· A fábrica será instalada no estado de São Paulo;
· O investimento inicial é limitado, de forma que para comprar as máquinas mais modernas do setor, dependem de aprovação de empréstimos bancários ainda não confirmados, representando 30% do orçamento total;
· O empresário possui experiência certa setor e insiste que não é necessário contratar uma consultoria especializada.
· A empresa possui os seguintes pontos de partida:
· Missão: Suprir a demanda de seringas do mercado de forma dinâmica, com qualidade e velocidade, através de uma posição logística estratégica, valorização de profissionais qualificados e utilização de tecnologia de ponta.
o Visão: As seringas são apenas o começo, o futuro é ser a maior empresa do setor de invólucros para fármacos.
· Valores: Qualidade, Agilidade, Consciência social e ambiental em todas as esferas da empresa.
Tendo como base as informações acima e pesquisas online sobre o setor, localização, demandas, concorrentes, parcerias, etc, realize uma analise de SWOT sobre o novo empreendimento, compreendendo no mínimo 2 observações para cada campo (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). (1,0 pontos)
R: Forças – Com o surgimento da pandemia COVID-19, o mercado de insumos hospitalares aumentou exponencialmente devido da demanda de grande quantidade de seringa utilizada na vacinação em massa do COVID-19 e internação hospitalares. Giro de capital será rápida e continua, a empresa estará localizada em região estratégica próximo a grande centro de consumo, os produtos serão entrega de forma rápida.
Fraquezas – Necessidade de esperar aprovação do empréstimo bancário para aquisição de maquinas mais moderna do setor, que representa 30 % do orçamento total. Falta de capital para compra de equipamento e de consultoria especializada, que estude o mercado e dê orientações a empresa. Falta de orientação pode levar a grande quantidade estoque de parado de matéria prima e produto final, ocasionado pela má gestão e consequentemente um grande prejuízo.
Oportunidades – Venda do produto completo, como agulha e seringa e além de poder produzir produtos hospitalares similares que permitam utilizar a mesma matériaprima e o mesmo maquinário e/ou permitir a adapta-lo para produção.
Ameaças – Importação de produtos semelhantes com menor preço, falta de matéria prima para produção da seringa, o excesso de produção feita por empresas concorrentes, ocasionando uma grande oferta e baixa demanda consequentemente a baixa do preço do produto.
4. A etapa de Planejamento de Produtos foi iniciada e, resumidamente, os primeiros tópicos foram:
· Meta de produção inicial desejada: 2 milhões de seringas por mês.
· Localização: Bauru - SP
· Programação: Sistema de turno de letras, com funcionamento 24h por dia e 7 dias por semana.
· Quantidade de injetoras: 3.
· Quantidade de peças diferentes a serem injetadas: 8.
· Tempo médio de setup de uma ferramenta de injeção: 1,5 horas.
· Quantidade de funcionários por máquina: 01 operador e 02 auxiliares por injetora.
· Tratamento da gestão de filas: FIFO.
Considerando as informações acima, a empresa deveria adotar um sistema de Produção Contínua ou por Lotes. Porque? (1,0 ponto)
O sistema de produçao continua e o mais aplicado e eficaz pois ela produzem maior quantidade, pois nao ha variaçao de produto, onde produz de uma rapido e sem ter parada.
Ja a produçao por lote nao e viavel pois a fabrica produz quantidade limitada ou seja ela produz produtos por vez.
5. Após uma avaliação inicial, concluiu-se que o cliente em potencial valoriza, no momento, a velocidade de entrega, mas que no futuro a Qualidade e Variedade de produtos e serviços serão importantes para concretizar a visão do empresário. Desta maneira, qual deveria ser o foco dos objetivos estratégicos e porquê? (1,0 pontos)
Os objetivos estrategicos deve ter foco no resultados em que a empresa alcance em um certo periodo de tempo buscando cumprir sua missao e para que isso aconteça deve ser traçada e inserida as estrategicas de negocio onde que ela pode chegar e alcançar seus objetivos, por tanto uma empresa deve estar com os seus planejamentos em maos prontos para se colocar em açao, assim ira conseguir estabelecer metas na produtividade, definindo os objetivos estrategicos da empresa.
6. Considerando as informações encontradas em uma pesquisa de mercado, dois dos principais objetivos estratégicos (A e B) da empresa foram plotados na Matriz de importância da seguinte maneira:
· (
B
A
)(A)Velocidade de entrega: Entregar os pedidos com a maior agilidade possível, assegurando a qualidade e confiabilidade do produto.
· (B)Automação na produção: Utilizar técnicas da indústria 4.0 e produção automatizada, visando a maior confiança na qualidade e otimização da capacidade produtiva.
Após uma análise, verificou-se que devido a natureza auto excludente de um novo investimento, apenas um dos dois objetivos poderá receber investimentos no momento. O gestor pediu a você que que escolha em qual os investimentos serão feitos e explique o porquê da sua escolha. (1,0 ponto)
A velocidade de entrega. Pois quanto mais rapido for a entrega do produto, melhor sera o feedback do nosso cliente em relaçao a empresa. 
Enquanto que na automaçao produçao, ela ja tem que estar adequada para atender a demanda de entrega de produto com qualidade e confiabilidade. 
7. Foram fornecidas as seguintes informações sobre o setor produtivo da empresa:
· Duração de um turno: 8h;
· Quantidade funcionários por turno: 25 pessoas;
· Produção média em um turno: 80.000 unidades;
· Sistema de turno de letras, funcionando 7 dias por semana;
· Capacidade instalada da injetora A: 306 Kg/h;
· Utilização média da injetora A: 260 Kg/h;
Calcule os seguintes Indicadores de desempenho: Produtividade média/Homem/Hora, a Produtividade média mensal (mês padrão de 30 dias) e o Percentual de utilização da capacidade instalada da Injetora A. (1,5 pontos)
Produtividade média/Homem/Hora = 80.000 /8 / 25 = 400 
Produtividade média mensal (30 dias) = 80.000 * 30 = 2.400,000 
Percentual de utilização da capacidade instalada da Injetora A = 84,967% pois a capacidade instalada é de 306 KG/H, mas está produzindo apenas 260 KG/H. 
306 -----------100
260 ------------x 260*100= 26.000
 26.000/306=84,967
8. Considerando a Injetora B tenha uma capacidade máxima (capacidade de Projeto) de produção de 400 kg/h de e a empresa irá trabalhar 7 dias da semana em 3 turnos de 8 horas de operação contínua, calcule o volume de produção real (mensal) dessa injetora, considerando uma taxa de utilização de 85%. (1,0 Ponto)
 
400 kg/h x 24 horas x 30 dias = 288.000 seringas / mês 
 
288.000 * 85% = 244.800 seringas / mês
9. O Gestor fará uma apresentação da empresa para um grupo de empresários em um evento. Como o evento está ligado ao movimento da “economia verde”, ele pediu a você que lhe explique o que é ACV (Análise de Ciclo de Vida) e como seria o ciclo de vida das seringas produzidas pela empresa. (1,0 Ponto)
O nome já afirma que analisa o ciclo do produto onde será analisado o produto desde a iniciação dele até a finalização do produto e eles são definidos em cincos estágios 
Os estágios são definidos por:
Estágio de desenvolvimento; ele mostra toda a estrutura de preparação e fabricação do produto do inicio ao final
Estagio de introdução; e onde o produto começa a ser inserido no mercado com propagandas digitais. 
 Estagio de crescimento é quando produto e iniciado no mercado e começa a aumentar a produção para atender a demanda.
Estagio de maturidade e quando os produtos já se mantem no mercado e fica estável por um período.de tempo até ele se inovado.
Estagio de declínio é quando o produto já está defasado, ou seja, na fase final e onde ele precisa ser melhorado ou até mesmo ser inovado para voltar a tender as demandas de seus clientes