Adg1 - Planejamento e Inteligência de Marketing - A

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28/08/2021 Colaborar - Adg1 - Planejamento e Inteligência de Marketing - A
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Adg1 - Planejamento e Inteligência de Marketing -
A
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Informações Adicionais
Período: 23/08/2021 00:00 à 27/11/2021 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 639854690
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
Texto base:
Qual dos itens abaixo se trata de uma força para as empresas?
Alternativas:
Custo baixo. Alternativa assinalada
Não utilizar diversos canais de comunicação.
Pouca concorrência.
Produtos de baixa qualidade.
Poucas lojas físicas.
Texto base:
Considerando que a sigla FOFA é a tradução da sigla SWOT, podemos afirmar que trata-se de:
Alternativas:
Forças, oportunidades, fraquezas e ameaças. Alternativa assinalada
Fraquezas, originalidades, forças e ambições.
Foco, objetivo, fomentação e administração.
Fraquezas, originalidade, forças e administração.
Forças, objetivos, filosofia e administração.
Texto base:
Qual a importância da análise ambiental para o planejamento e inteligência de marketing?
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28/08/2021 Colaborar - Adg1 - Planejamento e Inteligência de Marketing - A
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a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
Alternativas:
A análise ambiental deve ser o mais completa possível, essa análise
refere-se ao diagnóstico do que está acontecendo nos ambientes interno
e externo e ao prognóstico de futuras situações.
Alternativa assinalada
A análise ambiental é somente uma das etapas do planejamento e inteligência de marketing e
não confere destaque.
A análise ambiental é fundamental para que a empresa verifique suas questões internas, e
assim, tenha maiores chances de obter sucesso.
A análise ambiental se faz importante para que os fatores externos da empresa sejam
mapeados, evitando assim, surpresas e riscos.
A análise ambiental foca exclusivamente em fatores relacionados aos objetivos internos da
empresa, que são fundamentais para o sucesso da empresa.
Texto base:
Quando se trata de análise ambiental e de mercado, é interessante estudar as cinco forças de
Porter, que são:
Alternativas:
Poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes,
ameaça de novos substitutos, ameaça de novos entrantes e rivalidade
entre concorrentes.
Alternativa assinalada
Poder de barganha dos varejistas, poder de barganha dos clientes, ameaça de novos
fabricantes, ameaça de novos entrantes e rivalidade entre concorrentes.
Poder de barganha dos atacadistas, poder de barganha dos varejistas, ameaça de novos
substitutos, ameaça de novos entrantes e rivalidade entre concorrentes.
Poder de barganha, poder de negociação, substitutos, novos entrantes e conflito entre
concorrentes.
Poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes, ameaça de novos
substitutos, ameaça de novos entrantes e conflito entre concorrentes.