Template_MASP_2021 AVA

Prévia do material em texto

3
PERFORMANCE E LIDERANÇA
Rafael de Freitas moura¹
Letícia Manoela Silva²
Igor Lucas Da Silva Targino³
Leandro dos Santos Madeira⁴
1. INTRODUÇÃO
O objetivo desse estudo é analisar os tipos de lideranças existentes com um foco maior na liderança liberal e os pros e contras que esse tipo de modelo pode trazer para a empresa, para isso essa comparação entre a prática e a teoria foi utilizada uma empresa de pequeno porte que atua no ramo controle de pragas, localizada na região sul de Porto Alegre.
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Hunter (2004) segue a linha que a liderança é uma competência e diz que a liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. 
Ainda, Bergamini (1994,p.36) aponta dois aspectos comuns definições de liderança: “ela está ligada a um fenômeno grupal, que envolvam duas ou mais pessoas e; fica evidente trata-se de um processo de influenciação exercido de forma intencional por parte dos líderes sobre seus liderados. Portanto, não existem líderes sem seguidores".
 A capacidade que um indivíduo possuí de influenciar a alguém ou um grupo de pessoas significa uma força psicológica, onde um age de modo a modificar o comportamento de modo intencional e essa influência envolve poder e autoridade alterando o modo de agir do influenciado (MOTA, 1997, p.206).
 Felix et al (2013) afirma que líder não é o mesmo que chefe, líder é a pessoa que tem conhecimentos e habilidades que façam com que o grupo atinja seus objetivos.
 Maximiano (2000, p.331) Citado por Garcia (2015,p.2) afirma que “A liderança é uma função, papel, tarefa ou responsabilidade que qualquer pessoa precisa desempenhar, quando é responsável pelo desempenho de um grupo".
 Chefe é alguém que exerce o poder de mando em virtude de uma autoridade oficial ou oficiosa. Líder é uma pessoa que, graças à própria personalidade e não a qualquer injunção administrativa, dirige um grupo com a colaboração dos seus membros. 
FONTE: Disponível em https://semelhorepleno.com.br/líder -ou-chefe /. Acesso em: 31 maio 2020.
 A figura acima mostra diferença significativa entre um chefe e um líder, demostrando, que chefe manda e líder coordena, enquanto o chefe fiscaliza o líder confia.
 Conforme descrevem Botelho e Krom (2010, p.2) “a liderança pode ser dividida em três estilos, sendo: democrático nesse caso a um nível médio de intervenção do líder o mesmo envolve os liderados no processo de decisão, e liberal onde quase não existe intervenção”.
 Segundo Maximiano (2000, p.344) Citado por Garcia (2015, p.7) “ uma idéia bastante disseminada sobre os estilos de liderança coloca dois comportamentos- autocracia e democracia- como pontos de uma escala". Diz ainda que “conforme a autoridade se concentra no líder, a autonomia do liderado diminui e vice- versa".
 Borelli e Mendes (2018) referem - se que em 1930 foi realizada uma pesquisa onde os três tipos de liderança foram testadas e a que apesar da liderança liberal se favorável para os liderados, os resultados não foram alcançados nesse tipo de liderança, apesar da produção ser satisfatória a qualidade dos produtos ficaram muito abaixo da liderança democrática e autocrática.
 Maximiano (2000, p.344) Citado por Garcia (2015, p.6) em seu conceito sobre comportamento liberal comenta que “ o líder transfere sua autoridade para os liderados, conferindo-lhes o poder de tomar decisões”. Diz ainda que “quando mais o líder delegar decisões para os liderados, mais liberal é seu comportamento”.
3. RESULTADOS E DISCUSSÃO
 Na empresa observada o líder tem comportamento liberal, os liderados prestam os serviços para os clientes em tempo hábil, porém o trabalho apresenta inúmeras falhas, exatamente como citou Borelli e Mendes, referindo-se a pesquisa onde os três tipos de liderança foram testados e a qualidade da produção da liderança liberal ficou abaixo do estilo de liderança democrática e auto-
crática.
 O líder da empresa poderia ter utilizado a liderança autocrática ou democrática para os lidera-dos que trabalhavam externamente, pois a empresa recebia inúmeras reclamações dos clientes
referentes à falta de comprometimento, já o setor administrativo seria possível manter a liderança 
liberal já que o setor não apresentava problemas 
REFERÊNCIAS
BERGAMINI,C.W. Liderança: administração do sentido. São Paulo: Atlas, 1994.
BORELLI, Ludmilla Borges; MENDES, Carla Pires. As Diversas Faces de um Líder. 2018. Disponível em: htt://www.academia.edu/download/57697535/ As_Diversas_Faces_de_um_líder.pdf. Acesso em 31 maio 2020.
BOTELHO, Júlio César; KROM, Valdevino. Os estilos de liderança nas organizações. XIV Encontro Latino Americano de Iniciação Científica e C Encontro Latino Americano de Pós-Universidade do Vale do Paraíba, 2010. Disponível em:http//www.inicepg.univap.br/cd/INIC_2010/anais/arquivos/0003_0494_01.pdf.
DE MACEDO, Neusa Dias. Iniciação à pesquisa bibliográfica. Edição Loyola, 1995.
FELIX, Clóvis et al. Estilos de liderança. Revista conexão, v. 10, ñ.1,p.1017-1029,2013. Disponível em:http://www.aems.edu.br/conexao/edicaoanterior/sumario/2013/downloads/2013/3/50.pdf. Acesso em: 31 maio 2020.
GARCIA, Denise B. Os diferentes tipos de Lideranças e sua influência no clima organizacional. 2015. Disponível em: htttps://admportal.appspot.com.storage.googleapis.com/_assets/modules/academicos/academico_5220.pdf. Acesso em: 31 maio 2020.
HUNTER, J.C. O Monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. Tradução de Maria da Conceição Fornos de Magalhães. Rio de Janeiro: Sextante,2004.
MOTTA, Paulo Roberto. A ciência e a arte de ser dirigente. 8 ed. Rio de Janeiro: Editora Record,1997.
• Rafael de Freitas Moura
• Letícia Manoela Silva 
• Igor Lucas Da Silva Targino 
• Leandro dos Santos Madeira 
Centro universitário Leonardo da Vinci – Uniasselvi – Curso ( Código da Turma) – Prática do Módulo I – dd/mm/aa
1 Nome dos acadêmicos
2 Nome do Professor tutor externo
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (Código da Turma) – Prática do Módulo I - dd/mm/aa