Competencias Gerenciais

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Darah Azini 2021 Administração e Gerenciamento 
Competências Gerenciais
→ Tudo começa com o conhecimento, que é adqui-
rido pela aprendizagem. Mas para ser útil, o conheci-
mento precisa ser aplicado. Isso leva a habilidade 
(capacidade de utilizar o conhecimento para agregar 
valor). Mas a habilidade sozinha não funciona em 
ambientes desfavoráveis à sua implementação, ela 
requer atitudes para que possa ser colocada em prá-
tica. 
Isso leva à competência – capacidade de utilizar o 
conhecimento para agregar valor e fazê-lo acontecer 
na organização por meio da mudança e da inovação, 
mesmo em situações desfavoráveis. 
CHA ⇢ conhecimento, habilidade e atitude 
 
Saúde é um direito fundamental do ser humano e 
possui alguns determinante e condicionante, como 
a alimentação, a moradia, o saneamento básico, o 
meio ambiente, o trabalho, a renda, a educação, a 
atividade física, o transporte, o lazer e o acesso aos 
bens e serviços essenciais. 
A saúde é garantida pelo Estado, que tem o dever de 
prover as condições indispensáveis ao seu pleno 
exercício. Esse dever não exclui o das pessoas e da 
sociedade. 
O SUS é o conjunto de ações e serviços de saúde 
prestados por órgãos e instituições públicas federais, 
estaduais e municipais, da Administração direta e in-
direta e das fundações mantidas pelo Poder Público. 
Ele também é prestado pela iniciativa privada na 
forma de caráter complementar – complemento do 
serviço oferecido a população, como por exemplo 
um exame específico. 
 
 
Art. 10. Os municípios poderão constituir consórcios 
para desenvolver em conjunto as ações e os serviços 
de saúde que lhes correspondam. 
§ 1º Aplica-se aos consórcios administrativos inter-
municipais o princípio da direção única, e os respec-
tivos atos constitutivos disporão sobre sua observân-
cia. 
§ 2º No nível municipal, o Sistema Único de Saúde 
(SUS), poderá organizar-se em distritos de forma a 
integrar e articular recursos, técnicas e práticas vol-
tadas para a cobertura total das ações de saúde. 
→ Os municípios de aliam para melhor atendimento 
em saúde naqueles com menos serviços, que é rece-
bido nos municípios maiores e aliados. 
Art. 14-A. As Comissões Intergestores Bipartite e Tri-
partite (CIB – estadual e CIT - federal) são reconheci-
das como foros de negociação e pactuação entre 
gestores, quanto aos aspectos operacionais do Sis-
tema Único de Saúde (SUS). 
→ Previstas como instâncias de pactuação no SUS e 
responsáveis pelo planejamento integrado na gestão 
descentralizada da saúde, temos as Comissões Inter-
gestores, que estimulam o debate e a negociação 
em todas as esferas de governo. 
→ A Comissão Intergestores Tripartite (CIT) é inte-
grada, paritariamente, por membros do Ministério 
da Saúde, dos estados, indicados pelo Conselho Na-
cional de Secretários de Saúde (CONASS), e dos mu-
nicípios, indicados pelo Conselho Nacional de Secre-
tarias Municipais de Saúde (Conasems). 
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Entidades Representativas do SUS: 
CONASS: Representa as secretarias estaduais de sa-
úde dos 26 estados e do Distrito Federal. 
CONASEMS: Representa todas as 5.565 secretarias 
municipais de saúde do Brasil. 
COSEMS: Representam as secretarias municipais de 
saúde, no âmbito de cada estado. 
→ Também com composição paritária, a Comissão 
Intergestores Bipartite (CIB) é composta por mem-
bros da Secretaria de Estado de Saúde, bem como 
por gestores municipais, indicados pelo Conselho de 
Secretarias Municipais de Saúde (Cosems) de cada 
estado. Nível estadual. 
 
→ É importante mencionar a existência de Comis-
sões Intergestores Bipartite a nível local e Comis-
sões Intergestores Bipartite a nivel regional – como 
são nomeadas em alguns estados –, que são com-
postas por representantes do estado e dos municí-
pios integrantes de região de saúde específica. 
→ O SUS, contará, em cada esfera de governo, sem 
prejuízo das funções do Poder Legislativo, com as se-
guintes instâncias colegiadas: Conferência de Saúde 
e Conselho Municipal de Saúde. 
Composição dos conselhos e conferências de saúde 
(PARITÁRIA) 50% de usuários e 50% de representan-
tes dos demais segmentos (25% de gestores ou pres-
tadores de serviço do SUS e 25% de trabalhadores 
da saúde). 
→ Para receberem os recursos transferidos pela 
União, os municípios, os estados e o Distrito Federal 
deverão contar com: 
• Fundo de Saúde; 
• Plano de Saúde; 
• Relatórios de Gestão que permitam o controle dos 
recursos repassados; 
• Contrapartida de recursos para a saúde no respec-
tivo orçamento; 
• Conselho de Saúde, com composição paritária; 
• Comissão de elaboração do Plano de Carreira, Car-
gos e Salários (PCCS), previsto o prazo de dois anos 
para sua implantação. 
–
→ CNES é a sigla que faz referência ao Cadastro Na-
cional de Estabelecimentos de Saúde. 
→ Ele reúne informações sobre as equipes, profissi-
onais e unidades de saúde, incluindo infraestrutura, 
leitos disponíveis, tipo de atendimento prestado, 
entre outras. 
→ Através do CNES, o Ministério da Saúde toma ci-
ência dos consultórios, clínicas e hospitais presentes 
nas cidades brasileiras. 
→ Os dados permitem o gerenciamento dos servi-
ços de saúde disponíveis para a população, servindo 
como base, por exemplo, para a avaliação de locais 
que precisam de mais leitos hospitalares.