Revisão AV2

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OBJETIVO DA AULA: Possibilitar uma revisão sobre os assuntos abordados durante as aulas de 01 a 08 de empreendedorismo:
RESUMO DA AULA 01 Aspectos importantes:
O empreendedorismo é reconhecido promotor do desenvolvimento econômico;
Possui capacidade de gerar emprego e renda;
Empreendedores são pro ativos, são audaciosos...
 “Empreendedor é alguém que percebe oportunidades e cria uma organização para perseguí-la”.
 Willian Bygrave – prof. Do Babson College.
Muito embora o conceito de empreendedorismo venha ganhando terrenos em diversos segmentos da sociedade, ainda são poucos os que o utilizam de forma adequada. O processo empreendedor não inclui somente a criação de novas empresas, tratando com capitais e empregos. Consiste também em desenvolver o espírito engenhoso do ser humano e o seu empenho em melhorar a humanidade.
Os empreendedores buscam fortemente realizar suas idéias e para isso precisam tomar decisões.
Buscam criar valor para a sociedade através de seus empreendimentos.
O reconhecimento da sociedade é seu grande trunfo.
RESUMO DA AULA 02 Aspectos importantes:
O Empreendedorismo, da forma como foi encarado a partir dos meados do Século XX, passou a ser estudado e analisado com mais cuidado. Afinal, houve um entendimento da sua importância em alguns países mais desenvolvidos.
O empreendedor deve desenvolver o hábito de observar a realidade, com o objetivo de compreender seus mecanismos de funcionamento. 
Capacidade de inovar – Para  inovar, é preciso praticar, buscar novas maneiras de fazer o existente, criar o hábito de buscar soluções para o que ainda não tenha sido resolvido ou cuja solução disponível seja insatisfatória. 
ETAPAS DO PROCESSO EMPREENDEDOR PARA GERAR UM EMPREENDIMENTO:
Fase 1 - Identificação de uma oportunidade para inovação.
Fase 2 - Abertura do empreendimento requer: definição das características do empreendimento, avaliação dos requisitos de recursos, aquisição dos recursos necessários.
Fase 3 - Criação do empreendimento e implementação – teste real do conceito.
Fase 4 Administração do empreendimento – crescimento - resultado do conceito ou características do empreendimento e seus frutos.
OS DEZ MANDAMENTOS DO EMPREENDEDOR:
Assumir riscos racionalmente
Identificar oportunidade sistematicamente
Valorizar e buscar o conhecimento
Habilidade com organização
Tomada de decisões como um processo
Desenvolver a liderança
Dinamismo, nunca acomodação
Autonomia
Otimismo
“Tino” Empresarial
PANORAMA DO EMPREENDEDORISMO NO BRASIL- AULA 3
Em 2008, o GEM - Global Entrepreneurship Monitor - completou nove anos de edição ininterrupta da pesquisa feita no Brasil. Trata-se, sem dúvida, de um conjunto de informações relevantes que mostram o comportamento do empreendedor brasileiro.
O SEBRAE Nacional é atualmente o principal promotor da pesquisa, junto com o SESI/PR – Serviço Social da Indústria do Paraná e o SENAI/PR – Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial do Paraná e, ainda, a Universidade Positivo.
Empreendedores estabelecidos são aqueles que estão à frente de empreendimentos com mais de 42 meses de vida. 
No sumário Executivo preparado pelo GEM Brasil, é mostrado que a TEA - Taxa de Empreendedores em Estágio Inicial - foi de 12% no Brasil em 2008. Isso quer dizer que, a cada 100 brasileiros em idade adulta (18 a 64 anos), 12 realizaram alguma atividade empreendedora. 
Empreendimentos por oportunidade são aqueles criados a partir da identificação de uma oportunidade. Em geral, os “empreendedores por oportunidade” iniciam seus empreendimentos buscando melhorar sua condição de vida a partir da exploração da oportunidade vislumbrada.
Empreendedorismo por necessidade é outra forma de empreendedorismo, praticamente oposta ao por oportunidade. 
 Consiste em gerar um negócio quando o empreendedor não consegue encontrar trabalho no mercado, necessitando empreender para sobreviver. Quanto mais desenvolvido o país, sua taxa de empreendedorismo por necessidade tende a baixar.
A PEQUENA EMPRESA, AS DIFICULDADES DE EMPREENDER - AULA 04
A necessidade de empreendimentos, pequenos ou não podem e devem ser organizados na forma de um conjunto de projetos.
Como planejar um projeto?
Levantar informações.
Definir prazo.
Definir recursos.
Determinar atividades necessárias para realização.
DIFERENÇAS ENTRE PROJETO E EMPREENDIMENTO:
Um projeto possui data de início e término, finalidade definida e recursos identificados para sua realização. Ao ser concluído, entrega-se  o objeto ao seu destino. 
Um empreendimento vai adaptando-se às necessidades de cada época e requer, além dos projetos que contribuíram para sua operacionalização, as atividades de operação e manutenção. Sua proposta é permanecer ativo indefinidamente.
A IMPORTÂNCIA DA MISSÃO E DA VISÃO E ALVOS ESTRATÉGICOS:
MISSÃO de um empreendimento é a função que exercerá no mercado ou junto a seu público-alvo, provendo-o de produtos, serviços ou benefícios. É o compromisso da empresa para com o seu público alvo.
VISÃO é a busca da referência em mercado ou junto ao seu público-alvo. A visão de futuro dos empreendedores deve ser reconhecida por sua qualidade, criatividade, eficiência e eficácia. É como a empresa quer ser reconhecida no futuro.
O MÉTODO 5W + 2H:
Esse método simples serve para priorizar as informações a serem identificadas em relação a algum evento que precise ser entendido:
5W
Whom – Para quem?
What – O quê? 
Why – Por quê?
When – Quando?
Where – Onde?
2H
How – Como?
How much – Quanto custa?
A IMPORTÂNCIA DE INSTRUMENTALIZAR O EMPREENDEDOR AULA 05
Ajudar o empreendedor a identificar suas características pessoais em relação à inovação, a realização de seus sonhos, a atitude em relação à observação da evolução do mundo e aos seus planos futuros;
Ajudar se possível, na percepção das características empreendedoras, de forma que possa analisar quais as suas expectativas em relação ao empreendedorismo; 
3- Motivar e dar o tempo necessário para que, ao compreender empreendedorismo e seu comportamento, passe a praticar uma atitude empreendedora;
4- Instrumentalizar o empreendedor para que possa ter êxito ao exercer sua nova opção.
INSTRUMENTOS E MÉTODOS DO EMPREENDEDOR:
Observação da realidade: é um conjunto de ações que tem como objetivo a identificação de oportunidades.
Construção da idéia de um empreendimento: consiste em um conjunto de ações para ajudar a conceber como irá funcionar o empreendimento que terá a finalidade de aproveitar uma oportunidade identificada.
Transformação da idéia num plano capaz de viabilizar um empreendimento com o objetivo de implementá-lo.
A PERCEPÇÃO DE UMA OPORTUNIDADE:
O empreendedor precisa adquirir o hábito de observar a realidade e identificar as oportunidades, lendo, acompanhando o noticiário, acompanhando teses em universidades, questionando processos percebidos em seu trabalho, assistindo a filmes, internet, tendências, etc.
O QUE É E POR QUE PLANEJAR?
Planejamento é uma ferramenta administrativa que organiza o processo de percepção da realidade, de avaliação dos caminhos, de construção de um referencial futuro, escolhendo e organizando ações para chegar aos resultados esperados que são os objetivos pré-definidos e idealizados.
PLANO DE PROJETO: APLICAÇÃO DE PROJETO EM SUA VIDA PROFISSIONAL AULA 06
Busque continuamente aumentar o seu capital intelectual – não pare nunca de buscar o conhecimento.
Descubra o que gosta de fazer, mas não esqueça que existem muitas disciplinas que precisam ser assimiladas para conquista de determinada profissão. Procure exercê-la  prazerosamente e que o recompense pelo trabalho executado.
Descubra quais as demandas do mercado e onde estão as boas oportunidades.
Se você busca colocar-se em alguma empresa, tente descobrir como é o processo de admissão e cultive relacionamentos para conseguir as devidas aproximações.
Cada empresa exige que os candidatos atendam a um conjunto de REQUISITOS. O que falta para você atender adequadamente a tais requisitos? Prepare-se parasuperar eventuais obstáculos e dificuldades.
Quando estiver pensando em todos esses aspectos, estará iniciando a identificação de suas metas a partir do planejamento de sua carreira.
A partir desse momento nos sentimos mais fortes e maduros para tomarmos decisões mais adequadas.
ETAPAS A SEREM OBSERVADAS NO ESTABELECIMENTO DE METAS:
VISÃO – o que você quer construir como carreira? Qual o ponto em que quer chegar? Que metas profissionais pretende alcançar?
OBJETIVOS – não crie um objetivo que somente seria atingido ao final de sua carreira. Divida seus objetivos ao longo do tempo, estabelecendo pontos intermediários adequados para alcançar um objetivo maior.
METAS – para vencer uma guerra, precisamos vencer várias batalhas. Os objetivos devem ser divididos em metas intermediárias para a conquista do objetivo.
CRIAÇÃO DE EMPRESAS - EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO AULA 07
EMPREENDEDORISMO E A CRIAÇÃO DE EMPRESAS:
As empresas são criadas para realizar seus objetivos de negócio, como a prestação de serviço, produção ou venda de um produto, por isso elas geram valor para a sociedade. Os seus empreendedores precisam gerar lucros para que os investidores possam ser compensados, originando impostos para a sociedade. Caso isso não ocorra, esses aplicadores buscarão uma nova alternativa para seus recursos financeiros.
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO ATRAVÉS DA CRIAÇÃO DE EMPRESAS:
O desenvolvimento econômico se dá pela criação de empresas que, por sua vez, criam empregos, produtos e serviços que são oferecidos e comprados pelos interessados. Esse mecanismo gera a movimentação financeira primeiramente na aplicação de recursos pelos investidores, que esperam recuperar seu investimento acrescido dos lucros.
GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA:
A criação de novos empregos é um elemento importante nesse processo, pois é por meio do trabalho, que as pessoas recebem o salário, movimentando a economia como um todo, via consumo. A tão sonhada absorção da mão de obra no mercado fazendo o giro da economia aumentar.
NÍVEIS DE SUSTENTABILIDADE
ATENÇÃO:
As empresas “nascentes”, quando bem-sucedidas, criam seus produtos e serviços e formam sua clientela com o tempo, até que se firmam, passando a ser classificadas como “novas”. Algumas delas conseguem prosseguir em seu desenvolvimento, ampliar suas linhas de produtos e serviços e também desenvolver novos mercados, aumentando sua clientela e atingindo a categoria de “empresas estabelecidas”. Elas utilizam planos de negócios para nortear seu caminho e desenvolvem competência para a busca de capital, a realização do marketing e a permanência no mercado. 
TIPOS DE EMPREENDEDORISMO: SOCIAL, CULTURAL E DESENVOLVIMENTO LOCAL. AULA 08
Empreendedorismo Social – refere-se aos trabalhos realizados pelo empreendedor social, pessoa ou governo que reconhece problemas sociais e tenta utilizar ferramentas empreendedoras para resolvê-los.
 Empreendedorismo Cultural – refere-se ao gerenciamento de negócios culturais. É a transformação de companhias de teatro, circo, dança música e outros em empreendimentos gerenciados no formato empresarial.
Empreendedorismo Local – refere-se a um tipo de valorização da potencialidade de cada região, como a disponibilidade de recursos físicos e humanos.
 Exemplo: Artesanato local.
GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA:
É comum a todos os tipos de empreendedorismo, preocupar-se com a criação de novos empregos e a geração de renda, um elemento importante nesse processo, pois é por meio do trabalho, que as pessoas recebem o salário, movimentando a economia como um todo, via consumo. A tão sonhada absorção da mão de obra no mercado fazendo o giro da economia aumentar.
NÍVEIS DE SUSTENTABILIDADE - local ou não!!!!
O EMPREENDEDORISMO E O DESENVOLVIMENTO LOCAL:
Os governos locais responsabilizam-se pelos serviços públicos prestados ao cidadão, tais como escolas elementares, postos de saúde, pavimentação de ruas, manutenção de parques, defesa civil, segurança dos bens públicos municipais. Então, o município é onde vamos procurar os primeiros serviços que esperamos do poder público.
O GOVERNO EMPREENDEDOR:
Um governo quer em âmbito federal, estadual ou municipal, precisa que vários de seus órgãos trabalhem em conjunto, desenvolvendo ações sincronizadas e simultâneas, para que suas metas sejam alcançadas e possam por tanto empreender. 
O governo também é empreendedor?
NECESSIDADE DE PLANEJAR:
Assim, para que a maior parte dos objetivos governamentais com foco no desenvolvimento local seja alcançada, os projetos devem ser tratados como empreendimentos, requerendo um planejamento muito similar ao que se faz para realizar planos de expansão ou de crescimento de empresas. Claro que além de planejar, o governo terá que negociar a aprovação do plano do empreendimento e ainda buscar as fontes possíveis de recursos para viabilizar sua implantação.  Mas, como pré-requisito para o desejo de realização de um governo, há a necessidade de planejar.