AV1 - A (15 Pontos)_ AGO ADM 4 - Modelos de Decisão

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07/09/2021 21:11 AV1 - A (15 Pontos): AGO.ADM.4 - Modelos de Decisão
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AV1 - A (15 Pontos)
Entrega 11 set em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 30 ago em 6:00 - 11 set em 23:59 13 dias
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
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O planejamento estratégico é o ponto de partida na administração
estratégica das organizações. Todas as empresas, para serem bem-
sucedidas, devem realizar e revisar seu planejamento estratégico,
independentemente do setor de atuação, porte ou tipo.
Sobre a Estratégia empresarial, analise as afirmativas.
I. Estratégia empresarial pode ser definida como um conjunto
integrado de compromissos e ações para explorar competências
essenciais e obter vantagem competitiva.
II. É voltado para o presente, sendo o curto prazo seu horizonte de
tempo.
III. Um primeiro passo a ser dado pela empresa, na implantação de um
processo de administração estratégica, é a análise dos ambientes,
externo e interno, para um levantamento de seus recursos,
capacitações e competências essenciais.
IV. É uma forma de aprendizagem organizacional, pois se orienta para
a adaptação da organização ao contexto ambiental.
Está correto o que consta APENAS em:
 I, III e IV 
 I, II, III e IV 
 I, II e IV 
 II, III e IV 
 I, II e III 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
“É o processo administrativo que oferece à organização uma
sustentação metodológica para que a melhor direção estratégica possa
ser estabelecida. ” 
 
A declaração anterior descreve o conceito de:
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 Planejamento estratégico. 
 Objetivos. 
 Estratégia. 
 Metas. 
 Missão. 
0 / 1,5 ptsPergunta 3IncorretaIncorreta
A definição da “missão organizacional da empresa”, isto é, o
estabelecimento da razão de existência da organização, caracteriza-se
como um dos passos para a elaboração do planejamento estratégico,
pois:
 
a) Procede-se com a identificação de fatores fundamentais que
influenciarão o desempenho da empresa no mercado alvo
 
b) A organização definirá, com precisão, seu foco no mercado,
determinando seu segmento de atuação, concorrentes e fornecedores
 
c) Estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações,
qual será o cronograma e quais os custos dessas ações
 
d) Define-se a participação da empresa no mercado, bem como seu
posicionamento frente aos concorrentes
 
e) Agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento
de atuação
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A missão é uma dos fatores ideológicos da organização, assim
como a visão, os valores e crenças. A partir dos constructos
ideológicos, a empresa definirá seus segmentos, mercados-alvo
e posicionamento competitivo.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
A competitividade estratégica é fundamental para o sucesso das
organizações, pois não é possível atuar em todas as frentes, e a
organização deve decidir quais são as suas prioridades. É possível falar
que uma empresa obteve competitividade quando:
 Faz promoção de seus produtos por um longo período de tempo. 
 
Aumenta o preço dos seus produtos para cobrir seus custos
operacionais.
 Consegue imitar as práticas dos seus concorrentes. 
 
Implanta com sucesso uma política de retenção de recursos humanos. 
 
Consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação
de valor.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Para a elaboração dos enunciados dos princípios norteadores da
organização, os gestores lançam mão de questões que os auxiliam na
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definição dos fundamentos estratégicos. Estão listados a seguir estes
questionamentos. Analise-os e escolha a alternativa que apresenta a
ordem correta das respostas: 
 
I) Para onde queremos ir? 
 
II) Como agir para nos diferenciarmos da concorrência e criarmos valor
para o consumidores? 
 
III) Por que existimos? 
 
IV) O que valorizamos em nossas ações e nossos comportamentos?
 I é a estratégia, II, é a visão, III é a missão, IV são os valores. 
 I é a visão, II é a missão, III é a estratégia, IV são os valores. 
 I é a visão, II é a estratégia, III é a missão, IV são os valores. 
 I são os valores, II é a missão, III é a estratégia, IV é a visão. 
 I é a missão, II é a estratégia, III é a visão, IV são os valores. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Ao estudarmos administração estratégica, verificamos que seus
conceitos e teorias foram desenvolvidos ao longo do tempo graças aos
estudos de vários pensadores da área. A seguir estão listados alguns
dos principais teóricos e a descrição de sua contribuição. Correlacione
os autores com suas teorias e assinale a alternativa correta: 
 
 
1. Igor Ansoff 
2. Peter Drucker 
3. Michel Porter 
 
( ) Sua principal contribuição é a abordagem de gestão por objetivos,
na qual diz que uma organização sem objetivos seria como um navio
sem leme. 
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( ) Define as características e contornos das forças competitivas de
forma a identificar seus determinantes de sucesso. 
( ) Defende que o planejamento estratégico deve ser formalizado e
detalhado, incluindo as listas de checagem, para assegurar a obtenção
dos objetivos.
 3, 2, 1 
 2, 3, 1 
 2, 1, 3 
 1, 3, 2 
 1, 2, 3 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
As ações-chave em liderança estratégica são fundamentais para o
estabelecimento das estratégias e da orientação que será dada para o
seu cumprimento. 
 
Qual das alternativas abaixo representa a ação-chave definida como
“estabelecimento de controles organizacionais equilibrados”?
 
As empresas possuem recursos múltiplos, que podem ser
categorizados, e a gestão eficiente dos recursos é essencial para extrair
valor desses recursos.
 
São procedimentos formais com base em informação, utilizados para
manter ou alterar padrões em atividades organizacionais e ajudam a
garantir que os resultados desejados pela organização sejam
alcançados. 
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Envolve a definição da imagem e do caráter que a empresa quer
desenvolver ao longo do tempo.
 
Influencia a forma como a empresa conduz seu negócio e ajuda a
controlar e regular o comportamento dos funcionários, podendo ser uma
fonte de vantagem competitiva.
 
Os líderesdevem gerenciar o portfólio de recursos da empresa
organizando-o em capacidades, estruturando a organização para usar
essas capacidades, desenvolvendo e implementando uma estratégia de
modo a alavancar esses recursos para impulsionar uma vantagem
competitiva.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Em relação à missão organizacional, é incorreto afirmar que:
 É baseada nas premissas do planejamento estratégico. 
 Expressa o propósito da existência da empresa. 
 É considerada um objetivo amplo da organização. 
 Traduz a estratégia da empresa. 
 Não pode ser alterada. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
Sobre planejamento estratégico, analise as sentenças a seguir e
marque V para as verdadeiras e F para as falsas: 
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( ) Tem como premissa potencializar o efeito sinérgico das
competências organizacionais. 
( ) Tem como foco o enfrentamento das incertezas ambientais que
ocorrem em médio prazo. 
( ) Centraliza o planejamento no nível tático. 
( ) É um método de realização de objetivos em curto prazo. 
( ) Leva em conta as condições internas e externas à empresa.
 
Marque a alternativa que representa a sequência correta:
 
 F, V, F, V, F. 
 V, F, V, F, V. 
 V, F, F, F, F. 
 F, F, V, V, F. 
 V, F, F, F, V. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Sobre liderança estratégica, analise as sentenças abaixo e marque V
para as verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) É a capacidade de antecipar, vislumbrar, manter a flexibilidade e
capacitar outras pessoas a promoverem mudanças estratégicas sempre
que necessário. 
( ) A responsabilidade principal pela decisão estratégica é do médio
escalão, pois é onde hierarquicamente estão os gerentes. 
( ) Quando falamos em administração estratégica, o gestor ideal poderá
ser um mero administrador. 
( ) As decisões tomadas influenciam a forma como o projeto da
empresa é elaborado e a capacidade da organização de alcançar ou
não os objetivos pretendidos. 
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Assinale a alternativa com a sequência correta:
 F, V, F, V 
 V, F, F, V 
 F, F, V, F 
 V, F, V, F 
 V, V, F, V 
Pontuação do teste: 13,5 de 15