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ATIVIDADE 3- CENÁRIOS APLICADOS II
Administração de Produção e áreas afins
1-Neste tipo de arranjo as máquinas, os equipamentos ou as estações de trabalho são colocados de acordo com a seqüência de montagem, sem caminhos alternativos para o fluxo produtivo. O material percorre um caminho previamente determinado dentro do processo. Este arranjo permite obter um fluxo rápido na fabricação de produtos padronizados, que exigem operações de montagem ou produção sempre iguais. A Figura abaixo representa: 
a) Arranjo físico seqüenciamento, mínima proporção de equipamento que requeira instalação especial (isolamento das outras áreas de produção, por exemplo), ou supervisão muito técnica; 
b) Arranjo físico celular, onde material e produto que permite manuseio contínuo.
c) Arranjo físico por produto, utilizado em indústrias montadoras, alimentícias, frigoríficos, serviço de restaurante a quilo etc.
d) Arranjo físico por produto, um ou poucos produtos padronizados.
Assinale a alternativa correta. 
a) 
b) A e B. 
c) B e C.
d) A e D. 
e) C e D.
f) A e C.
Justifique sua resposta
Esse tipo de arranjo posiciona os processos de acordo com a sequência produtiva e o fluxo de materiais segue diretamente de uma estação para outra. 
2- Projeto é a atividade de definir todos os aspectos físicos ou conceituais necessários ao processo produtivo. Tem como objetivo maximizar a capacidade da organização, através de seus produtos, satisfazer as necessidades dos clientes. Ainda falando de “gestão da produção”, não podemos esquecer que é necessária uma ligação com a estratégica da empresa, portanto, devemos entender o que é uma estratégia. Explique o que ela é. A empresa define um conjunto de ações para chegar a um determinado objetivo. Esse conjunto passa a ser orientador de todas as decisões que são tomadas na organização. Com base no texto descrito acima, conceitue o termo ESTRATÉGIA dentro do setor de produção em eletrônicos.
R: planejamento estratégico da produção, onde são elaboradas as estratégias corporativas, competitiva e de produção, gerando planos de produção de longo prazo.
3- Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto é a aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. E gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle. Podemos definir como gestão de projetos. Com base no que foi ministrado em aula e nas informações acima, podemos definir como gestão de projetos a(s) seguinte(s) afirmações: 
I - Aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. 
II - Mensuração correta e bem composta dos planejamentos.
III - A técnica usada para definir a solução final passa pelo desenvolvimento de alternativas extremas. 
IV - Responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. 
Está CORRETA apenas a afirmativa 
a) I e II. 
b) I e IV. 
c) II e III. 
d) I e III. 
e) I, II e III. 
Justifique sua resposta
Um projeto tem que ser elaborado e executado por pessoas que tenham conhecimento para fazer com que seu andamento se dê da melhor forma possivel
4- Dentro do mundo empresarial e nas empresas produtoras de bens e serviços, há três formas de medir as falhas: São as taxas de falhas, a confiabilidade e a disponibilidade.
PORQUE
A trilogia da qualidade não é sintetizada nas atividades de três processos que Planejamento de qualidade, controle e assessoria.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
c) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
d) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
e) as duas afirmações são falsas.
Justifique sua resposta