Recursos Humanos: Gestão Estratégica e Práticas

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Atividade 2 – CENÁRIOS APLICADOS II
Recursos Humanos
1. Leia o Trecho:
As organizações são verdadeiros seres vivos. Quando elas são bem sucedidas, tendem a crescer ou, no mínimo, a sobreviver. O crescimento acarreta maior complexidade dos recursos necessários às suas operações, com o aumento de capital, incremento de tecnologia, atividades de apoio. E, de lambuja, provoca o aumento de número de pessoas, bem como a necessidade de intensificar a aplicação de seus conhecimentos, habilidades e destrezas indispensáveis à manutenção e competitividade do negócio. Normalmente o aumento desse contingente tende a ser impensado, em função da pressa na contratação, e essa atitude impensada provoca resultados não satisfatórios. 
PORQUE
A ARH está presente em todas as organizações, em diferentes formas, independente do seu porte, estrutura e nicho de mercado. A administração de Recursos humanos, como o próprio nome já diz, é um setor da administração que tem como finalidade o gerenciamento do recurso vivo e mais importante da organização, que são as pessoas.
A respeito dessas duas informações, é CORRETO afirmar que: 
a) as duas informações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
b) as duas informações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
c) a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
d) a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
e) as duas afirmações são falsas.
2. A área de recrutamento e seleção inegavelmente é de extrema relevância  estratégica para qualquer organização, pois é através dela que passam os futuros contratados, ou seja, os candidatos às oportunidades oferecidas.  Essa área, portanto, na visão de alguns especialistas, necessita ser repensada, necessita repensar o seu foco, para tornar-se mais estratégica. Com relação à seleção de pessoas como uma responsabilidade de linha e uma função de staff, considere as seguintes afirmativas:
I – A escolha final do candidato cabe ao chefe ou gerente do órgão requisitante, mas o responsável pela indicação dos melhores candidatos é o órgão de recursos humanos.
II – A tendência atual é para a centralização e a concentração de serviços de recrutamento e seleção, admissão, integração, treinamento e desenvolvimento, administração de salários e remuneração nas áreas de ARH. 
III – A área de RH está e transformando num tipo de consultoria interna para preparar e orientar os gerentes para nova realidade. 
IV – Quando não existe uma distinção clara entre linha e staff nas organizações, tendem a ocorrer conflitos sobre quem tem autoridade de tomar as decisões sobre as pessoas. 
V – Pelo princípio da responsabilidade de linha e função staff deve-se descentralizar a gestão das pessoas no nível das gerências de linha, de um lado, enquanto de outro se mantém a função de assessoria e consultoria interna através do órgão de RH.
Está correto o que se afirma APENAS em:
a) II e IV. 
b) I, III e V. 
c) I, III, IV e V. 
d) III, IV e V. 
e) II, III, IV e V 
3. A administração de recursos humanos é um papel do administrador e de profissionais aptos para planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades desse sistema organizacional. O administrador de recursos humanos responde pelo desenvolvimento das políticas de RH de forma estratégica e orientada para resultados. Esse administrador é um especialista nos assuntos de RH. Existem algumas práticas de políticas de RH que delimitam o espaço da ARH na pequena, média e grande empresa. 
PORQUE
O contexto de aplicabilidade é diferente de organização para organização. Em algumas o setor é Staff para as técnicas em outras não. 
A respeito dessas duas informações, é CORRETO afirmar que: 
a) as duas informações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
b) as duas informações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
c) a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
d) a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
e) as duas afirmações são falsas.
4. O estudo da Administração de Recursos humanos é necessário para que ele desenvolva uma visão orientada para as pessoas e para as necessidades gerenciais das linhas e para os objetivos organizacionais. O estudo dessa área da administração possibilita ao administrador também o desenvolvimento de sua habilidade de desempenhar papéis específicos de ARH e também de desenvolver a competência para criar, desenvolver e fazer cumprir as políticas de recursos humanos, com visão estratégica do desenvolvimento das políticas. O conceito de gestão estratégica se refere a um tipo de gestão que se preocupa com os objetivos e metas da organização e com o desempenho e formas de atuação mais adequadas para concretizá-los. Os principais mecanismos e instrumentos da gestão estratégica de pessoas são, EXCETO:
a) Planejamento de Recursos Humanos
b) Gestão de Competências
c) Gestão Social
d) Capacidade Continuada com base em competência
e) Avaliação de desempenho e de competência