AV PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO

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Disciplina: PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO AV 
Aluno: 
Professor: KATIA PINTO DA SILVA 
 
Turma: 9001 
GST1727_AV_202001172271 (AG) 15/04/2021 17:34:29 (F) 
 
 
Avaliação: 
9,0 
Nota Partic.: Av. Parcial.: 
2,0 
Nota SIA: 
10,0 pts 
 
 
 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
 
 
 1. Ref.: 760853 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Qual é a importância de fazer diagnóstico externo das Forças Criticas Ambientais (FCA)? 
 
 
 
Entender os principais entraves departamentais que estão ocorrendo no negócio e 
como estão afetando a empresa e seus concorrentes. 
 Entender os principais entraves internos que estão ocorrendo no negócio e como 
estão afetando a empresa e seus concorrentes. 
 Entender as principais tendências das mudanças que estão ocorrendo no setor de 
negócios e como estão afetando a empresa e seus concorrentes. 
 
Entender os principais entraves administrativos que estão ocorrendo no negócio e 
como estão afetando a empresa e seus concorrentes. 
 
Entender os principais entraves tecnológicos que estão ocorrendo no negócio e 
como estão afetando a empresa e seus concorrentes. 
 
 
 
 2. Ref.: 245447 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
São características dos Sistemas de Controle de Gestão: 
 
 
 
Planejar, marcar, monitorar, avaliar e corrigir 
 Planejar, executar, monitorar, avaliar e corrigir 
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Planejar, executar, monitorar, marcar e corrigir 
 
Planejar, executar,marcar, avaliar e corrigir 
 
Planejar, executar, monitorar, avaliar e marcar 
 
 
 
 3. Ref.: 761047 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
São diretrizes para a Implantação ou revisão de um Sistema de Controles Internos(SCI) 
(exceto). 
 
 
 Os administradores não podem opinar nesse processo, por ser competência da alta 
administração da empresa. 
 
Nenhum sistema poderá compensar ou neutralizar as incompetências dos 
executivos. 
 
Devem ser fixados prazos realistas e exequíveis no processo de implantação do 
sistema de controles internos. 
 
A Complexidade dos sistemas de controles não representa garantia de eficácia e 
eficiência. 
 
Cada Empresa deverá desenvolver seu próprio sistema de controles internos. 
 
 
 
 4. Ref.: 761057 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual das afirmações abaixo NÃO é uma vantagem do sistema de planejamento e 
controle(SPC)?. 
 
 
 
Obriga a análise antecipada das políticas da empresa; 
 
Exige dos administradores a quantificação dos objetivos; 
 Obriga a poucos membros da administração a participar do processo de 
estabelecimento de objetivos e preparação de planos 
 
Utilização mais econômica dos insumos; 
 
Exige uma estrutura administrativa adequada; 
 
 
 
 5. Ref.: 761059 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual das opções NÃO é um Processo de Administração Estratégica?. 
 
 
 
Formulação de uma estratégia organizacional: 
 
Implementação da estratégia organizacional: 
 
Execução de uma análise do ambiente: 
 
Estabelecimento de uma diretriz organizacional: 
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 Sistema operacional. 
 
 
 
 6. Ref.: 592715 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O planejamento e o controle orçamentário, quando realizado juntamente com o controle 
financeiro, possibilitam 
 
 
 
mudanças operacionais e estratégicas lentas para tratar de eventos estranhos ao 
processo comercial. 
 mudanças táticas rápidas para tratar de eventos estranhos ao processo 
administrativo. 
 
continuar as táticas operacionais para tratar de eventos estranhos ao processo 
administrativo. 
 
continuar as táticas e estratégias para tratar de eventos estranhos ao processo 
corporativo. 
 
mudanças táticas lentas para tratar de eventos estranhos ao processo 
administrativo. 
 
 
 
 7. Ref.: 84911 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O ________________________ é o instrumento que permite ao administrador financeiro 
planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa 
para um determinado período 
 
 
 
Planejamento estratégico 
 Fluxo de Caixa 
 
Patrimônio Líquido 
 
Índice de liquidez corrente 
 
Balanço Patrimonial 
 
 
 
 8. Ref.: 761072 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A _______________________garantirá a qualidade intrínseca aos produtos e processos, a 
inovação, a criatividade gerencial, a capacidade de produção, seu alinhamento às 
demandas, logística e otimização dos fluxos, assim como a qualidade das informações, da 
comunicação interna e das interfaces. 
 
 
 
Perspectiva Clientes; 
 
Perspectiva Financeira. 
 Perspectiva Processos Internos; 
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Perspectiva econômica. 
 
Perspectiva Aprendizagem e Crescimento; 
 
 
 
 9. Ref.: 761077 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
1 As Finalidades das funções de avaliação e controle é: I)Identificar problemas, falhas e 
erros que se transformam em desvios do planejado, com a finalidade de corrigi-los e de 
evitar sua reincidência; II)Fazer com que os resultados obtidos com a realização dos 
processos estejam tanto quanto possível próximos dos resultados esperados e possibilitem 
o alcance dos objetivos e metas; III)Proporcionar informações gerenciais periódicas, para 
que seja rápida a intervenção no desempenho do processo organizacional. Podemos 
afirmar como respostas corretas as opções: 
 
 
 
Somente a I e II estão corretas. 
 
Somente a II esta correta. 
 
Somente a I esta correta. 
 
Somente a III esta correta. 
 Somente a I, II e III estão corretas. 
 
 
 
 10. Ref.: 752566 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Geralmente o desempenho das empresas está baseado em um ou mais critérios de 
desempenho para os (stakeholders) , como: 
 
 
 
lucros futuros e crescimento organizacional interno 
 
dividendos por ação e crescimento da estrutura física. 
 
lucro por ação e crescimento da estrutura física. 
 
lucros provisionados e crescimento da estrutura física 
 lucros por ação e crescimento da participação do mercado em que atua. 
 
 
 
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