Prova Eletrônica 20192_1_ Fundamentos da Administração-1

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Prova Eletrônica 20192_1
Vencimento 21 set em 23:59 Pontos 30 perguntas 10
Disponível 1 set em 0:00 - 21 set em 23:59 21 dias Limite de tempo 60 minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Hora Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 41 minutos 30 de 30
MAIS RECENTE Tentativa 2 41 minutos 30 de 30
Tentativa 1 50 minutos 24 de 30
 As respostas corretas estarão disponíveis em 21 set em 0:00.
Pontuação desta tentat iva: 30 de 30
Prova Eletrônica
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta
de:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
As respostas corretas serão apresentadas um dia após a data
encerramento da Prova Eletrônica.
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Enviado 12 set em 10:41
Esta tentat iva levou 41 minutos.
3 / 3 ptsPergunta 1
Na medida em que a ______________ se ret rai ou se expande e se alteram
as necessidades dos clientes, que mudam ___________ e tendências do
público, as _________________ precisam modificar sua linha de ação,
renovar-se, ajustar-se, t ransformar-se e adaptar-se rapidamente. Assinale a
alternat iva abaixo, que completa os campos da frase em questão.
  conjuntura econômica, os hábitos, decisões. 
  conjuntura econômica, os hábitos, escolas. 
  globalização, os confortos, organizações. 
  administração mercadológica, os hábitos, organizações. 
  conjuntura econômica, os hábitos, organizações. 
Num mundo novo, surgirão cada vez mais novos e diferentes
problemas, enquanto os antigos passarão por novas soluções. No
fundo, os problemas apenas mudarão de figura, de natureza ou de
roupagem, mas a mudança será sempre a constante. A
administração é um processo de ajustes constantes a coisas novas
e complexas e que nunca aconteceram antes. Assim, a frase
completa é: “Na medida em que a conjuntura econômica se retrai ou
se expande e se alteram as necessidades dos clientes, que mudam
os hábitos e tendências do público, as organizações precisam
modificar sua linha de ação, renovar-se, ajustar-se, transformar-se e
adaptar-se rapidamente”.
3 / 3 ptsPergunta 2
O que podemos entender por “competência administ rat iva”, além das funções
administ rat ivas: Planejamento, Organização, Direção e Controle?
 
Uma competência administrat iva é um conjunto de conhecimentos,
habilidades, comportamentos e at itudes que uma pessoa necessita, para
ser eficaz num vasto campo de funções administrat ivas, em um único t ipo
de organização.
 
Uma competência administrat iva é um conjunto de conhecimentos,
habilidades, comportamentos e at itudes que uma pessoa necessita, para
ser eficaz num campo específico das funções administrat ivas, em um
único t ipo de organização
 
Uma competência administrat iva é um conjunto de conhecimentos,
habilidades, comportamentos e at itudes que uma pessoa necessita, para
ser eficaz num campo específico de funções administrat ivas, em vários
t ipos de organizações
 
Uma competência administrat iva é um conjunto de conhecimentos,
habilidades, comportamentos e at itudes que uma pessoa necessita, para
ser eficaz num vasto campo de funções administrat ivas, em vários t ipos
de organizações.
a resposta que diz respeito a competência administrativa, é ampla e
possui características positivas perante às organizações, ou seja,
nessa lógica: “Uma competência administrativa é um conjunto de
conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que uma
pessoa necessita, para ser eficaz num vasto campo de funções
administrativas, em vários t ipos de organizações”.
 
 
Uma competência administrat iva é um conjunto de conhecimentos,
habilidades, comportamentos e at itudes que uma pessoa não necessita,
para ser eficaz num vasto campo de funções administrat ivas, em vários
t ipos de organizações.
3 / 3 ptsPergunta 3
Como a organização é um grupo estruturado de pessoas que se juntam para
alcançar ___________ em comum, inerente a seu ____________ está a
necessidade de gerir os esforços e as at ividades das pessoas que a
compõem. Essa é a função da _______________ , ou seja, de um
_________________ . Assinale a alternat iva abaixo, que completa os campos
da frase em questão.
 
objet ivos, funcionamento, administração de recursos humanos, advogado. 
  objet ivos, funcionamento, administração financeira, administrador. 
 
objet ivos, fluxo de caixa, administração de recursos humanos,
administrador.
 
objet ivos, funcionamento, administração de recursos humanos,
administrador.
É uma frase que está mencionando o funcionamento na área de
recursos humanos, ou seja, a resposta completa, é: “Como a
organização é um grupo estruturado de pessoas que se juntam para
alcançar objetivos em comum, inerente a seu funcionamento está a
necessidade de gerir os esforços e as atividades das pessoas que a
compõem. Essa é a função da ARH, ou seja, de um administrador”.
  objet ivos, funcionamento, administração de operações, administrador. 
3 / 3 ptsPergunta 4
As funções da Administ ração, são aquelas at ividades básicas que devem ser
desempenhadas por administ radores para alcançar os resultados esperados
pelas organizações. Essas funções são:
  Planejamento, Financeiro, Market ing e Recursos Humanos. 
  Organização, Processo, Triagem e Produção. 
  Planejamento, Execução, Triagem e Produção. 
  Planejamento, Processo, Produto e Transformação 
  Planejamento, Organização, Direção e Controle. 
Conforme estudamos nessa aula, o ciclo completo das funções da
Administração são o PODC, ou seja, Planejamento, Organização,
Direção e Controle
3 / 3 ptsPergunta 5
Os princípios da Administ ração, ajudam as organizações a: ... Analise as
afirmações abaixo e selecione a incorreta:
  Cristalizar a natureza da administração. 
  Aumentar a eficiência. 
  Melhorar a pesquisa em administração. 
  Alcançar metas pessoais. 
Em se tratando de ajuda à organização, a incorreta é “alcançar metas
pessoais”, pois esta não está relacionada à corporação e sim a algo
pessoal.
  Alcançar metas sociais. 
3 / 3 ptsPergunta 6
É um evento na carreira de um colaborador que levará à alteração das funções
desempenhadas, à subida na hierarquia da empresa ou à mudança salarial. Do
que estamos falando?
  Incent ivo. 
  Desligamento. 
  Salário. 
  Benefício. 
  Promoção. 
Da promoção. Pode servir a objetivos como alocar os indivíduos a
postos de trabalho para os quais tenham, potencialmente, maior
aptidão ou funcionar como uma recompensa pelo bom desempenho.
Mas, tem de se ter o cuidado, para obedecer critérios de justiça,
baseados por méritos, para que os demais colaboradores não se
sintam ultrapassados e entendam que, se apresentarem o mesmo
nível de desempenho, poderão ter igual recompensa.
3 / 3 ptsPergunta 7
Autores defendem que o princípio fundamental da ___________________
promove uma ut ilização mais ________________ dos recursos, com
______________ para acionistas, consumidores, colaboradores e sociedade.
  minimização da riqueza, eficiente, benefícios 
  maximização da riqueza, burocrát ica, prejuízos 
  maximização da riqueza, eficiente, benefícios 
Autores defendem que o princípio fundamental da maximização da
riqueza promove uma utilização mais eficiente dos recursos, com
benefícios para acionistas, consumidores, colaboradores e
sociedade. O objetivo econômico a administração financeira é válido
tanto para empresas privadas como para públicas. Para as privadas,
os acionistas ou proprietários têm a expectativa de alcançar um
retorno compatível com o risco assumido por meio da geração de
recursos de longo prazo, o que, naturalmente, se refletirá no valor da
companhia. Nas públicas, a geração de lucros e de recursos é um
parâmetro de desempenho importante, pois permitirá reinvestir esses
recursos na melhoria do bem-estar da sociedade.maximização do prejuízo, eficiente, riqueza 
  minimização da riqueza, burocrát ica, prejuízos 
3 / 3 ptsPergunta 8
Na abordagem do comportamento do administ rador, o que devemos
considerar?
 
A abordagem dos papéis é similar, mas não focaliza um conjunto diferente
de ações administrat ivas.
 
Pelo interesse na melhoria como as organizações são administradas,
porque “todos interagem isoladamente”, cada dia, dentro das organizações.
 
A abordagem das habilidades, por exemplo, indica que os administradores
devem ser capazes de aplicar um conjunto part icular de qualificações, se
desejam obter sucesso nos seus cargos.
Há a necessidade de um coletivo de qualificações e não somente a
atitude, o conhecimento e, sim, um todo necessário para aquele
cargo.
 
A abordagem dos papéis é diferente, mas focaliza um conjunto diferente
de ações administrat ivas.
 
A abordagem funcional não sugere que os administradores se empenhem
em certas funções ou at ividades para levar adiante seus trabalhos.
3 / 3 ptsPergunta 9
Assinale a alternat iva correta, no que diz respeito a eficiência e eficácia
organizacional.
 
Aquilo que é feito está relacionado com a eficiência (a ação) e aquilo que é
alcançado se refere à eficácia (o resultado). A Eficiência significa fazer as
coisas certas, do modo certo, no tempo certo. A Eficácia é operar de modo
que os recursos sejam mais adequadamente ut ilizados.
 
Aquilo que é feito está relacionado com a eficiência (a ação) e aquilo que é
alcançado se refere à eficácia (o resultado). A Eficácia significa fazer as
coisas certas, do modo certo, no tempo certo. A Eficiência é operar de
modo que os recursos sejam mais adequadamente ut ilizados.
fazer as ações bem feitas se refere a eficiência e o produto final,
totalmente pronto e satisfatório, por exemplo, é a chamada eficácia
(o resultado, a parte final). Assim, as seguintes frases estão
corretas: A Eficácia significa fazer as coisas certas, do modo certo,
no tempo certo.  A Eficiência é operar de modo que os recursos
sejam mais adequadamente utilizados.
 
Aquilo que é feito está relacionado com a eficácia (a ação) e aquilo que é
alcançado se refere à eficiência (o resultado). A Eficácia significa fazer as
coisas certas, do modo certo, no tempo certo. A Eficiência é operar de
modo que os recursos sejam mais adequadamente ut ilizados.
 
Aquilo que é feito está relacionado com a eficiência (a ação) e aquilo que é
alcançado se refere à eficácia (o resultado). A Eficácia significa fazer as
coisas certas, do modo certo, no tempo certo e opera de modo que os
recursos sejam mais adequadamente ut ilizados.
 
Aquilo que é feito está relacionado com a eficiência (a ação) e aquilo que é
alcançado se refere à eficácia (o resultado). A Eficiência significa fazer as
coisas certas, do modo certo, no tempo certo e opera de modo que os
recursos sejam mais adequadamente ut ilizados.
3 / 3 ptsPergunta 10
A maior parte do tempo gasto pela administ ração operacional é com o quê, na
organização?
 
Com a supervisão das pessoas na execução das tarefas e, muitos dos
supervisores se têm transformado em líderes de equipe, para obter
melhores resultados com os seus colaboradores.
Se lembrarmos que a “administração operacional” é diretamente
responsável pela produção de bens ou serviços, ou seja, está na linha
de produção, existem somente duas alternativas nessa linha entre as
respostas e se pensarmos que o supervisor é quem orienta e
supervisiona e não é aquele que é o colaborador que colocará em
prática a produção, a resposta correta é: “Com a supervisão das
pessoas na execução das tarefas e, muitos dos supervisores se têm
transformado em líderes de equipe, para obter melhores resultados
com os seus colaboradores.”
 
Com a representação a sua organização junto à comunidade, governo e
outras organizações
 
Com a representação interna pleiteando melhorias salariais e benefícios
aos órgãos de classes e sindicatos.
 
Com o apoio braçal na área da produção, de forma técnica, sendo que os
líderes estão lado a lado com seus subordinados nesse momento,
ajudando-os na execução da produção.
 
Com a direção e coordenação das at ividades dos administradores de
primeiro nível e outras pessoas não-gerentes, como serventes,
recepcionistas e assistentes administrat ivos.
Pontuação do teste: 30 de 30