LOGÍSTICA CADEIA DE SUPRIMENTOS

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LOGÍSTICA – CADEIA DE SUPRIMENTOS 
 
CAROLINI DO NASCIMENTO SILVA - 508042020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PORTFOLIOS DE DESAFIOS 
DESAFIO 01, 02 E 03 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Guarulhos 
2021 
 
 
 
 
 
 
CAROLINI DO NASCIMENTO SILVA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PORTFOLIOS DE DESAFIOS 
DESAFIO 01, 02 E 03 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado ao Curso Logística do Centro 
Universitário ENIAC para a disciplina Cadeia de 
Suprimentos. 
 
Prof. Alexandre Guimarães 
 
 
 
 
 
 
 
 
Guarulhos 
2021 
 
 
 
Respostas 
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Desafio 1 – Logística e gestão da cadeia de suprimentos 
Com isso em mente, exemplifique e estruture uma cadeia de 
suprimentos pesquisando e escolhendo um exemplo real em que ocorre essa 
prática com sucesso, para, desta forma, identificar como a logística integrada 
gera valor. 
Esse é um exemplo emblemático, porque envolve vários agentes e serve bem 
para ilustrar como funciona uma cadeia de suprimentos. Uma rede como o 
McDonald’s, por exemplo, precisa de agilidade e estoques no nível ideal (nem em 
excesso, para não ter prejuízos com desperdícios, nem escassos, para não 
comprometer a composição dos produtos de seu portfólio). Nesse sentido, o papel do 
prestador de Serviços Logísticos, conhecido pela sigla PSL, é fundamental. É ele 
quem vai intermediar os processos e ligar a necessidade das unidades da rede com 
os fornecedores que podem supri-las. 
Assim, a estrutura da cadeia logística do McDonalds's se organiza 
basicamente desta maneira: Produtores agropecuários e indústrias > 
fornecedores > PSL > restaurante > consumidor final. 
Acima uma estrutura de cadeia e suprimento onde é totalmente automatizada 
e leva a excelência no serviço. 
É importante ressaltar que todo esse processo é feito sob supervisão de uma 
administração central, que domina todo o fluxo de informação entre essas partes. 
Assim a cadeia de suprimentos está estruturada, porém é com estratégia 
nessa cadeia que é possível agregar valor. Algumas relevâncias para gerar valor 
serão citadas a seguir: fornece um produto com certas particularidades, produzir 
produtos únicos tornando a empresa mais competitiva, e ter uma variedade de 
produtos tentando alcançar as necessidades do cliente. 
 
 
 
 
 
 
Desafio 2 – Gestão logística da cadeia de suprimentos 
Descreva para o gerente que contratou você os fundamentos da cadeia 
de suprimentos que podem ser incluídos na gestão dessa empresa, justificando-
os. 
Iremos iniciar elencando os pontos positivos que a empresa já desenvolve no 
seu processo da cadeia de suprimentos, a postergação que consiste no fato da 
empresa esperar a confirmação da compra do cliente para estar montando o produto, 
os clientes têm seus produtos diferenciados. Outro fundamento que é desenvolvido é 
empresas virtuais, o fato da empresa muitas vezes não possuir sede física e 
desenvolver seu trabalho de forma on-line pelo site e os clientes recebem as 
mercadorias na sua casa. 
Logística reversa é a gestão do retorno dos produtos, as devoluções que 
necessitam ter um destino ecologicamente correto, precisam analisar esses produtos 
e para empresa decidir qual será o melhor destino, desmonte, reciclagem ou como 
última opção aterro sanitário. Tecnologia da Informação, a logística engloba o fluxo de 
materiais e Informações associados, o fluxo de informação precisa ter um 
procedimento a ser seguido, para evitar eventuais transtornos. 
Core competência que significa competência central, a empresa precisa 
focar no serviço central das suas atividades e terceirizar os demais serviços muitas 
vezes é uma ótima opção. 
 
 
 
 
Desafio 3 – Agregando valor: Cadeia de Suprimentos 
 
Em duas semanas seguidas, do atual mês, você não encontrou maçã e 
morango disponíveis, afetando diretamente na capacidade de produtos a serem 
oferecidos. Seus consumidores estão ficando chateados com a situação, e 
muitos deles passaram a adquirir itens na concorrência. Esse problema está 
gerando resultados negativos para a sua organização varejista. 
De que forma você poderia solucionar esse problema de capacidade na 
cadeia de suprimentos? Cite e explique pelo menos uma alternativa que 
adotaria, visando a aumentar seus lucros. 
Agilizar o processo de pedidos - Já que a dificuldade em procurar maçã e 
morango estão grandes o que daria para estar fazendo é ter um certo estoque desses 
produtos. O mínimo de estoque já ajudaria a não faltar produto, assim. Dar uma 
quantidade máxima que cada um poderia comprar, pelo menos administrar essa saída 
para que todos tenham como levar alguma coisa. 
Podemos citar a compra de mercadorias em mais de uma vez por semana. 
Além de oferecer produtos mais frescos aos consumidores, seria possível encontrar 
os itens faltantes em outros dias. Além disso, poderia haver a troca de fornecedor e o 
estabelecimento de dias para receber as mercadorias. 
Poderíamos também citar um acordo com o atual fornecedor, acertando a 
quantidade de itens que você deseja receber por semana ou mês, conseguindo até 
descontos maiores. 
O planejamento e o cálculo da quantidade de itens vendidos mensalmente 
poderiam auxiliar a realizar os pedidos da quantidade correta ao fornecedor. Contratos 
formais poderiam garantir a entrega correta da quantidade e variedade de produtos. 
 
 
 
 
 
 
 
Conclusão 
Para ter a compressão do processo geral de tudo que acontece dentro de uma 
empresa que faz seu produto precisamos entender o que é cadeia de suprimentos. A 
partir dela é possível identificar o processo e saber quais estratégias podemos utilizar. 
Integrar valor ao produto final utilizando algumas estratégias para que o produto 
chegue ao cliente muito melhor, garantindo satisfação e crescimento das vendas. 
Garantir um serviço de excelência com os fundamentos da cadeia de 
suprimento, podemos citar alguns deles visto nesse estudo, postergação, empresas 
virtuais, logística da informação, tecnologia da informação e competência central, 
esses princípios podem ser utilizados em qualquer tipo de negócio Além disso a 
cadeia de suprimento integrada e a geração de valor nas ações tem contribuído muito 
tendo como base o fornecedor e o consumidor, os elementos como suprimento, 
manufatura, distribuição física, varejo, consumo e transporte devem ser colaborativos 
articulando com o que o cliente deseja. 
Conclui-se, portanto, a importância de estudar e saber como proceder com a 
cadeia de suprimento e desenvolvidos os diferencias que nela podem ser 
desenvolvidos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referências 
 
CORONADO,O.Logística integrada.São Paulo: Atlas, 2013. 
CORRÊA, H. L. Administração de cadeias de suprimentos e logística: O essencial. 
São Paulo: Atlas, 2014. 
WANKE,P.F. Estratégia logística em empresas brasileiras :Um enfoque em 
produtos acabados.São Paulo: Atlas, 2010.