O BOTICARIO PIM V

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UNIVERSIDADE PAULISTA
ELIZABETE ROCHA
RA 2091682
O BOTICÁRIO
PIM V
 
OSASCO
2021
UNIVERSIDADE PAULISTA
ELIZABETE ROCHA
RA 2091682
O BOTICÁRIO
PIM V
Projeto Integrado Multidisciplinar V para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP.
Orientador: Viviane Barbosa Brum
 
OSASCO
2021
RESUMO
O presente trabalho tem como objetivo apresentar como O Boticário, empresa do ramo de Industria e Comércio de Cosméticos fundada em 1977, hoje fazendo parte do Grupo Boticário que teve junção de marcas em 2010, como Eudora, Vult, Quem Disse Berenice, The Beaty Box e Beleza na Web, tendo crescimento constante no mercado de trabalho faz uso das disciplinas de Avaliação de Desempenho, Matemática Financeira e Administração de Cargos e Salários, para buscar melhores resultados para continuar em ascensão dentro do mercado que a cada dia esta mais competitivo, apesar das excessivas mudanças de estratégias, exigidos pela modernização de novos tempos, necessários para acompanhar o mercado cada vez mais exigente, procura manter seus valores durante sua trajetória e progresso, busquei informações no site da empresa, livro de texto no AVA e livros de pesquisas citados no final desta pesquisa.
Palavras-chave: Cosméticos, estratégias, indústria e comércio
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................01
2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.......................................................................04
2.1 COMPROMISSO COM O DESEMPENHO ......................................................05
3. MATEMÁTICA FINANCEIRA.............................................................................08
3.1 DEFINIÇÃO DE JUROS SIMPLES E COMPOSTO..........................................08
3.2 MATEMÁTICA FINANCEIRA APLICADA NO GRUPO BOTICÁRIO................09
3.3 AMORTIZAÇÃO DE JUROS.............................................................................10
4. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS................................................15
4.1 COMPROMISSO E DESCRIÇÃO DE...............................................................16
4.2 AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS..............................................17
4.3 FORMAÇÃO DA COMISSÃO DE AVALIAÇÃO................................................18
4.4 DEFINIÇÃO, IMPORTÂNCIA E LIMITAÇÕES DA AVALIAÇÃO......................18
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................19
6. REFERÊNCIAS ..................................................................................................20
INTRODUÇÃO
Em 1977, com investimento equivalente a 3 mil dólares, o farmacêutico Miguel Krigsner se instalou em uma portinha, numa rua secundária de Curitiba, cidade do Sul do Brasil. Chamou a pequena farmácia de manipulação de O Boticário, nome ideal para traduzir o espírito de alquimista capaz de colocar o amor em potinhos.
Desde o começo o começo o Dr. Miguel percebeu que seu verdadeiro amor eram os cosméticos. Os primeiros que criou foram um creme à base de colágeno, um creme de elastina para estrias, um xampu e um banho de algas marinhas. O boca a boca foi poderoso, e de repente a farmácia passou a atrair cada vez mais apaixonados por aquelas formulações especiais. Logo veio o primeiro perfume vendido em formato de ânfora (e que hoje é o seu maior símbolo) a fragrância trazia uma mistura inusitada de ingredientes. Diferente, parecia que deixava o amor à flor da pele das mulheres brasileiras.
	Na época, o sucesso foi tanto que ela chegou ao posto de segunda fragrância mais vendida do mundo.
	E foi assim, que a partir do sonho de um apaixonado, que teve inicio a jornada desta marca. Uma marca em que a história das pessoas se mistura à história de pessoas se mistura à história dos produtos.
	1977- É aberta a farmácia de manipulação O Boticário, em Curitiba (PR).
	1979- Marca a inaugura loja no Aeroporto Internacional Afonso Pena, em São José dos Pinhais (PR), na Grande Curitiba. A partir daí, O Boticário se tornou nacionalmente conhecido.
	1980- Iniciaram as atividades da primeira franquia em Brasília(DF).
	1986- O Boticário atravessa fronteiras e abre a primeira loja fora do Brasil, em Portugal.
	1990- 	Nasce o que é hoje a Fundação Grupo Boticário de Proteção a Natureza.
	2008- Entra em atividade o Laboratório de Biologia Molecular (Labim), atual núcleo de Estudos Biológicos e Metódos Alternativos (NEBMA).
	2010- É inaugurado o centro de distribuição de Registro (SP). Criação do Grupo Boticário.
	2011- É lançada a primeira unidade de negócio após a constituição do Grupo: Eudora.
	2012- Duas novas unidades de negócio – Quem Disse Berenice? e The Beauty Box – integram O Grupo.
	2014- Planta industrial de Camaçari é inaugurada cinco meses após o inicio das operações do centro de distribuição de São Gonçalo dos Campos, ambos na Bahia.
	2015- Grupo Boticário completa cinco anos na atuação em multi-negócios.
	2019-Duas novas unidades de negócio- Vult Cosméticos e Beleza na Web- integram O Grupo.
	O Boticário busca modernizar-se em sua trajetória, hoje cria, produz, distribui e também vende seus produtos, integra todos os colaboradores, fornecedores e franqueados.
	O Grupo conta atualmente com 4.000 pontos de venda (PDVs),empregando em torno de 25 mil pessoas e com 9 mil produtos no pórtfólio.
	O desenvolvimento de perfumes inspirados em fragrâncias famosas e adaptados às características climáticas do Brasil foi à combinação perfeita para que a empresa encontrasse a aceitação de seus produtos no mercado.
	A Empresa tem como Missão ser lembrada pelos clientes como referência em produtos de beleza, buscando a fidelidade para garantir a fidelidade do negócio e tem como Visão: conectar pessoas aos ideais de beleza, sendo a marca preferida , com rentabilidade e crescimento acima do mercado.
	Veremos no decorrer desse trabalho como se realiza a Avaliação de Desempenho, a importância da Matemática Financeira e seu cuidado com a Administração de Cargos e Salários e em particular apontar sugestão de melhorias para tal.
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
	Avaliação de Desempenho refere-se a um mecanismo ou ferramenta que busca conhecer e medir o desempenho dos colaboradores(indivíduos) de uma organização, estabelecendo uma comparação entre o desempenho esperado e o apresentado por esses colaboradores.
Figura 1- BENEFICIOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
FONTE: CHIAVENATO- 2009-P 252 – Adaptado- Google
De acordo com o livro texto da matéria Avaliação de Desempenho, temos que seguir as seguintes etapas para uma avalição de desempenho: analisar o ambiente organizacional, escolher o objeto da avaliação, escolher o responsável pela avaliação, escolher o método para avaliação e implantar o processo de avaliação.
	Existem vários modelos de avaliação como: Tabbleau de Bord, Martindell, Buchele, Administração por objetivos e áreas chaves, Total Quality Management e Balanced Scored.
	Para se obter um bom resultado na avaliação é necessário ter em foco algumas análise como: aferição potencial, análise comportamental, desenvolvimento profissional, realização de metas e resultados. Estabelecer parâmetros, se possível quantitativos e numéricos, no sentido de buscar resultados tão objetivos, quanto possível.
	A avaliação usada na minha organização é uma avaliação de desempenho 360 graus, pois fornece uma imagem mais completa dos atributos fortes e fracos do colaborador. Por exemplo se o profissional tem uma ótima relação com o líder, mas problemas de relação com os pares, essa diferença virá a tona no resultado final, a autoavaliação é uma prática comum nesse processo, o colaborador estabelece uma visão sobre o próprio trabalho e espera que o gestor valide esse pensamento.
	O método 360 graus, é um dos mais efetivos para desenvolver pessoas, caso haja uma discrepância muito grande entre a autoavaliação e a análise geral, o gestor deverádevera conversar com o colaborar de forma que o mesmo tente se ajustar dentro do esperado pelo organização de forma que ambos fiquem satisfeitos com o resultados.
Figura 2 - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
FONTE: WWW.SAFP.GOV.MO-
2.1 Compromisso com o Desempenho
	O aumento da expectativa de vida do brasileiro com o envelhecimento, o poder de compra da classe C e o destaque cada vez mais frequente da cultura da beleza são alguns dos principais impulsionadores da Indústria e do Comércio em nosso país, que ocupa atualmente, o posto de terceiro maior mercado desse setor, segundo dados do ( Euromonitor Internacional). E a previsão é que em 2012 ultrapassemos o Japão e ocupemos o segundo lugar. Fôlego para isso não falta : o Brasil cresceu 18,9% em 2011, contra 8,9% de expansão dos japoneses e 3,8% dos americanos ( que ocupam o primeiro lugar do ranking). Mas fazer bonito nesse segmento, em termos de negócios e resultados, não é uma tarefa fácil.É preciso aliar estratégia e pessoas em uma cultura de alta performance, que, ainda é infelizmente, não é percebida em todas as empresas no país e de todos os setores, embora seja o desejo de muitas como retratou a pesquisa pela (KPMG) com mais de 170 profissionais durante o (CONARH2010). Naquele levantamento mais de 60% das companhias estavam dispostas a investir em transformação cultural para se tornar uma organização de alta performance. No entanto, apenas 24% disseram que seus líderes contribuíram para uma cultura dessa natureza, inspirando os demais colaboradores resultados cada vez melhores.
	Mas falar em alta performance não é somente se refere a resultados. É preciso considera-los em um sentido mais amplo observando, além dos aspectos financeiros, a maneira como eles são produzidos e também o relacionamento das pessoas no processo de busca dos objetivos, como Rogério Bulhões diretor de desenvolvimento organizacional do Grupo Boticário vem afirmando em suas diretrizes.
	O Grupo Boticário como citado na Introdução é composto hoje por multimarcas como: Eudora, Quem disse Berenice, Vult, Boticário, The Beauty Box e Beleza na web, o grupo conta com mais de quatro mil colaboradores e se orgulha de ter uma cultura de performance desde sua fundação, há 35 anos. Mas não basta apenas ter, é preciso ir além e, nesse processo, a organização tem buscado o conceito e o modelo gestão de uma forma mais pragmática. A comunicação atual tem abordado mais a colaboração das pessoas na busca pelos resultados, em um ambiente de reconhecimento. O crescimento da companhia levou a formalizar essa filosofia, pois é necessário manter a cultura muito viva e gerenciar para que não haja o risco de não ter o resultado esperado.
	À convergência de objetivos reforça a importância de a empresa incorporar o conceito de alta performance à cultura na empresa começa no processo seletivo. Procurando afinar as técnicas de seleção para trazer pessoas alinhadas a essa filosofia, ou seja profissionais que desejam crescer rápido, que sejam alinhados a mensuração de metas e objetivos, que tenham capacidade de fazer análise muito aguçada, que queiram ter desafios grandes e trabalhar por metas, pois a organização faz gestão à vista de resultados. Portanto, é um estilo diferente e com desafios mais agressivos.
	Além de superar os desafios o desafio de encontrar pessoas alinhadas ao desempenho elevado, cuidar para que elas se mantenham qualificadas e preparadas é outro ponto importante para que o conceito vire prática. Para o diretor, não é possível um grupo como O Boticário sobreviver em um mercado competitivo como o de cosméticos se as competências organizacionais não forem continuamente desenvolvidas. O desafio é continuar mantendo o grau de diferenciação e inovação, mantendo as competências que vão dar as vantagens competitivas em um ambiente organizacional também é uma ação crítica para garantir que a empresa mantenha sua performance em dia e além. Se isso não for bem monitorado, pode representar um forte obstáculo na implantação do modelo de gestão de alto desempenho.
	O primeiro desafio da empresa privatizada foi mostrar e adequar as pessoas a esse novo modelo de ser, pensar e agir. Um dos grandes eixos que favorecem a gestão de alta performance é o constante treinamento e desenvolvimento de pessoas.
	A área de RH pode muito ajudar promovendo seminários e workshops para que que as pessoas entendam a razão e o que elas ganham com essa mudança. Os colaboradores serão cobrados, mas também precisam saber que serão beneficiados
Segue abaixo alguns resultados das pesquisa realizada em 2020 e publicada no site https://glassdoor.com.br
Figura 3 - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
FONTE: WWW.GLOSS.COM.BR
	
MATEMÁTICA FINANCEIRA
O objetivo do ensino da matemática financeira é formar cidadãos que saibam analisar criticamente as operações financeiras de que faz uso diariamente, tendo o poder de optar e decidir o que melhor lhe convém diante de suas expectativas, interpretando e refletindo sobre as opões que o mercado oferece.
Matemática financeira é uma área de aplicação prática da matemática , que consiste em cálculos direcionados à melhor organização e ao maior controle do dinheiro. Mais do que uma ciência, é uma ferramenta bastante útil no dia a dia, tanto para cuidar das contas pessoais quanto daquelas que pertencem a uma empresa. Os conceitos básicos da matemática financeira são: capital, acréscimos, descontos, lucros, juros, taxa de juros e montante.
3.1 Definição de Juros Simples e Compostos.
	O regime de juros composto é o mais comum no sistema financeiro, portanto é o mais útil para cálculos de problemas do dia a dia, pois esse regime oferece maior rentabilidade financeira. Essa maior rentabilidade ocorre pelo fato de esse regime de capitalização ser calculado sempre com base no valor do montante do período anterior, o que faz com que o valor final cresça de maneira exponencial. No caso da Organização de pesquisa usamos o juros Composto.
	A diferença mais relevante entre juros simples e juros compostos é o tempo. Nas operações financeiras baseadas em juros simples o tempo não é muito importante, já que o valor final pago será o mesmo independentemente do prazo.
	O juros simples são baseados no total do valor de um empréstimo ou depósito, enquanto os juros compostos se baseiam nesse mesmo total mais os juros que se acumulam em cada período. Como os juros simples são calculados apenas sobre o montante principal de um empréstimo ou depósito, é mais fácil determina-los.
	Nos juros simples, o juros é cobrado apenas em cima do montante que foi emprestado, ou seja do capital inicial. Já no juros composto, os juros calculados sobre o montante emprestado somado aos juros acumulados em cada período, ou seja, um juros sobre juros.
3.2 Matemática financeira aplicada no Grupo Boticário
	A matemática financeira pode ser aplicada de ações e derivativos. Em geral, os problemas tratados pela matemática financeira consideram o regime de juros compostos ao invés de juros simples. Projetos de investimentos, como abertura de uma loja, compra de uma máquina ou compra de matéria prima, requerem um investimento financeiro inicial e é esperado que gerem resultado financeiro positivo ao longo do tempo. A matemática financeira ajuda a avaliar se o resultado esperado compensará o investimento inicial. Neste contexto O Grupo Boticário em atendimento a legislação societária, apresenta ao público o relatório de administração.
	O Grupo compreende distribuição comercial por atacado, comércio eletrônico(virtual) e exportação de produtos de perfumaria, cosméticos e higiene pessoal e a participação em outras sociedades, atuando como uma holding operacional. Essas operações levaram a companhia há encerrar o ano com o faturamento consolidado de R$ 4,8 bilhões em 2014. O Grupo Boticário adota uma postura ética, responsável e transparente na administração dos negócios, com base nas boas práticas de governança corporativa, proporcionado aos acionistas a visão da gestão de estratégia e do acompanhamento da direçãoexecutiva por meio das ferramentas do Conselho de Administração, Comitê de risco e Auditoria e de Auditores Independentes. Ao final de 2015 a Companhia contava com 1018 colaboradores diretos que dispõem dos benefícios definidos pelos Grupo Boticario, com opções diferenciadas para atender os colaboradores e familiares. O modelo de gestão de recursos humanos e os movimentos de expansão do Grupo surtiram efeitos na atração de talentos e em sua reputação, estando há seis anos entre as Melhores Empresas para se trabalhar e Começar Carreira, divulgado segundo a revista (Você S.A - 2016).
	Atuando com regime de Politica e Investimento Social e Privado do Grupo Boticário , a qual direciona parte da sua receita liquida anual para iniciativas,projetos e programas, com repasse à fundação o Boticário de Proteção a Natureza e outras instituições.
	Segue abaixo algumas imagens e gráficos de rendimentos segundo o relatório anual de previdência privada conhecido como Boticário Prev.
	
Figura 4-RELATÓRIO ANUAL GRUPO BOTICÁRIO
	
FONTE: WWW.BOTIPREV.COM.BR
3.3 Amortização de juros
	Os sistemas de amortização estão diretamente relacionados com a tomada de crédito. E isso vale para a compra de um carro, aquisição de um imóvel ou mesmo ao investir em equipamentos para uma empresa.
	Sempre que um financiamento ou empréstimo é realizado, todas as suas características devem ser previamente definidas. Além do valor a ser contratado, a taxa de juros aplicada, as formas para pagamento e o prazo para quitação são acordados entre o tomador e o credor.
	Todas essas informações estão contidas nos chamados sistemas de amortização. Através deles, ambas as partes definem como a divida será totalmente liquidada.
	Quando uma pessoa ou empresa toma um valor emprestado, faz um financiamento ou adquire uma dívida , ela passa a dever ao credor não apenas o montante inicial. Os valores referentes aos juros acumulados durante ao período da transação são acrescentados ao capital inicial. Assim o saldo devedor passa a ser capital + juros.
	Para que a dívida seja totalmente paga, o tomador deve quitar o montante inicial adicionado aos juros acrescidos. A forma como o valor total do saldo devedor será calculado é definida de acordo com o sistema de amortização aplicado. Ele caracteriza como a dívida vai ser diminuída até chegar a sua total liquidação.
	Os Principais Sistemas de Amortização:
	 As formas de pagamento das compras como: pagamento parcelado, em uma única vez, Parcelas fixas ou variáveis. Influenciam de forma direta a amortização constante ou ao fim do período. Se você está pensando em tomar alguma forma de crédito, precisa ficar atento aos diferentes sistemas de amortização da dívida. Ter claro a forma de pagamento da compra e conhecer os modelos de amortização, ajuda de forma direta e assertiva a melhor maneira para pagar o valor devido.
A amortização consiste no processo de extinguir o débito através de pagamentos periódicos planejados. Sendo assim, quando o gestor vai realizar o pagamento de um determinado empréstimo, o sistema de amortização escolhido pode fazer muita diferença.
	Entre os sistemas de amortização mais comuns, podemos citar: 
· Pagamentos variáveis: pagamentos diferenciados;
· Pagamento único: um pagamento único no final do período;
· Sistema de Amortização Constante (SAC)- a dívida é amortizada de modo constante a cada período;
· Price ou Francês- as parcelas são todas iguais;
· Alemão- os juros são pagos antecipadamente e com prestações iguais. Em geral, a primeira parcela é equivalente aos juros cobrados na operação total;
· Sistema de Amortização Mista (SAM)- meio termo entre o Price e o SAC;
· Risco x Retorno.
Confira, assim, os modelos que são mais utilizados para amortizar dívidas:
 
· Tabela Price: O modelo de amortização por Tabela Price é um dos mais conhecidos. Por ele, o montante total é amortizado ao longo do contrato e de forma crecente. Assim, o pagamento é feito através de um conjunto de prestações sucessivas e constantes. Geralmente, as parcelas são pagas mensalmente em valores iguais, já com os juros embutidos. Também pode ser chamado de Sistema de Parcelas Fixas ou Sistema Francês.
· SAC: O sistema de Amortização Constante (SAC) ou Método Hamburguês consiste na amortização constante da dívida com base em pagamentos periódicos decrescentes. Ou seja, quanto mais o tempo passa, menores ficam as parcelas de quitação do saldo devedor enquanto o valor é amortizado de maneira constante em todos os períodos. De forma geral, os juros e o capital são calculados uma única vez e divididos para pagamento em várias parcelas durante o prazo de quitação. Em linhas gerais, SAC e Price são os sistemas de amortização mais conhecidos, mas há outros.
· Sistema Americano: é a tática de pagar somente os juros da fatura do cartão de crédito para que a divida não aumente. É basicamente isso o que acontece no Sistema Americano de Amortização SAA. Por ele, apenas os juros são pagos durante o período e, ao fim do prazo para quitação da dívida, o principal é finalmente amortizado. Assim, não há amortização do saldo devedor durante o tempo transcorrido. O capital só é pago no fim do período.
· Pagamento Único: O pagamento único determina que a amortização será realizada somente ao fim do prazo determinado, em uma única parcela. Enquanto isso, a taxa de juros incide sobre o saldo devedor, fazendo o aumentar até a quitação da dívida.
Para resumir o conteúdo de uma forma bem prática, vamos conferir como um mesmo empréstimo pode ser quitado através dos diferentes sistemas de amortização. Nesse exemplo, considere que uma empresa precisa tomar um empréstimo no valor de R$ 100.000,00 ( cem mil reais), com pagamento em três parcelas e taxas de juros de 1% ao mês. Para isso, a empresa avaliar diferentes formas para amortizar o montante tomado.
Segue abaixo alguns exemplos como podem ser realizado o pagamento em cada um dos principais sistemas de amortização:
Exemplo 1: Tabela Price
	Período
	Parcelas
	0
	-
	1
	 34.002,21
	2
	 34.002,21
	3
	 34.002,21
	>>
	102.006,23
FONTE:https:economia.uol.com.br
Exemplo 2: SAC
	Período
	Parcelas
	0
	-
	1
	 34.333,33
	2
	 34.000,00
	3
	 33.666,66
	>>
	102.000,00
FONTE:https:economia.uol.com.br
Exemplo 3: Sistema Americano
	Período
	Parcelas
	0
	-
	1
	 1.000,00
	2
	 1.000,00
	3
	101.000,00
	>>
	103.000,00
FONTE:https:economia.uol.com.br
Exemplo 4: Pagamento Unico
	Período
	Parcelas
	0
	-
	1
	 0,00
	2
	 0,00
	3
	103.030,10
	>>
	103.030,10
FONTE:https:economia.uol.com.br
Com essas informações, o tomador do empréstimo consegue analisar como os juros irão incidir sobre o valor contratado. Além disso, através das diferentes alternativas para amortizar, ele avalia qual maneira é a mais adequada para a sua capacidade de pagamento.
	Portanto quais são e como funcionam os sistemas de amortização é um importante instrumento de gestão financeira para pessoas e empresas.
ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
4.1 Composição e Descrição de Cargos 
	O Departamento de RH tem função estratégica dentro de uma empresa e muitos desafios a cumprir para otimizar a gestão de pessoas e adequar os profissionais aos cargos e funções de acordo com o perfil e necessidade de crescimento da organização.
	Dentre as diversas atribuições está a descrição de cargos e o papel do RH é criar um subsistema claro e objetivo, para facilitar os processos de recrutamento e seleção, assim como o entendimento dos gestores de área sobre o tipo de contratação a ser requisitada.
	A descrição de cargos e funções é uma forma de documentar as posições ocupadas e atribuições de cada funcionário da empresa.
	O objetivo da descrição é tornar claras as atividades exercidas e o que se espera do profissional que o ocupe determinada função. Nela, deve constar ainda a formação necessária e algum conhecimento específico que seja essencial ao trabalho no dia a dia.
	A descrição completa e detalhada de um cargo pode ajudar na hora de preencher os requisitos para divulgaçãode uma vaga a ser uma chave para selecionar bons currículos.
	Quando os cargos são bem descritos e relacionados dentro do organograma da empresa, é possível perceber quais são as suas aspirações e ambições mercadológicas.
	Assim, será fácil identificar, inclusive quais são as propostas de valorização profissional e como a empresa atua em relação ás promessas de desenvolvimento de carreira e crescimento interno. A empresa, portanto deve acompanhar a necessidade da empresa, pois as mudanças no mercado são responsáveis por decisões que exigem repensar estratégias e modificar organograma.]
	Depois que se fizer todo o levantamento das informações necessárias à descrição dos diversos cargos da empresa, é momento de detalhar cada elemento e formatar documento em sintonia com a filosofia e cultura da empresa.
	Exemplo de Descrição de cargo;
· Identificação – cargo
· Organograma- responsabilidade por qual demanda de trabalho
· Missão- prestar assistência a qual necessidade da organização
· Atividades exercidas – função que o colaborador ira realizar na sua rotina de trablaho
· Experiência- a vivência na área que a empresa deseja que o colaborador tenha vivenciado.
· Competências- cursos, conhecimento e perfil
Esse é apenas um exemplo, onde caberiam diversas outras descrições de acordo com o perfil da empresa. O objetivo é demonstrar como devem ser distribuídas as informações para uma leitura fluída e bem direcionada.
Ao descrever um cargo é importante que os valores e a cultura organizacional estejam muito bem sedimentados, para agregar valor aqueles que já prestam serviços à empresa e atrair a atenção de bons profissionais.	
4.2 Avaliação e Classificação de Cargos
A avaliação de cargos é o processo através do qual se aplicam critérios de comparação dos cargos para se conseguir uma valorização relativa dos salários dos diversos cargos.
A classificação de cargos é o processo de comparar o valor relativo dos cargos, a fim de coloca-los em um hierarquia de classes que podem ser utilizadas como base para estrutura de salários.
A avaliação e classificação dos cargos constituem as técnicas tradicionais para definir uma estrutura de salários consistente.
4.3 Métodos de Avaliação de Cargos:
· Não Quantitativos: Escalonamento de cargos: método de comparação simples, definir critério de comparação; definir cargos de referência, disposição de cargos em listas, comparação dos cargos com os cargos referência, definição da lista ou escalonamento dos cargos. Categorias predeterminadas método que utiliza uma definição interna de categorias por exemplo, não qualificados, qualificados especializados, mensalistas, supervisão, gestão, execução e operação.
· Quantitativos: Comparação por fatores e requisitos mentais, habilidades requeridas, requisitos físicos, responsabilidades e condições de trabalho, por exemplo. E estabelecer valores de acordo com as necessidades de cada cargo analisado. Avaliação por pontos: métodos de avaliação por fatores e pontos.
Passos importantes para avaliação de cargos:
1. Análise e descrição dos cargos;
2. Escolha dos fatores para avaliação;
3. Escolha dos cargos de referência;
4. Escalonamento dos fatores de avaliação.
5. Montagem da matriz de escalonamento e de avaliação de pontos e fatores.
6. Elaboração da escala comparativa de cargos.
7. Elaboração do manual de avaliação de cargos.
8. Desenho da curva salarial.
4.3 Formação da comissão de avaliação.
	É composta do responsável pela administração de salários e analistas, diretores cujas áreas estejam envolvidas no trabalho, gerentes e chefes interessados.
	Técnico: A comissão é organizada com os elementos das diversas áreas da organização, mais familiarizadas com os cargos que deverão ser avaliados. Com isto, garante o equilíbrio e uniformidade das avaliações em todas as áreas da organização.
	Político: Havendo participação de elementos vindos de todas as áreas da organização, representando-as devidamente, as avaliações serão aceitas em restrições, podendo ser oficializadas.
	
	
4.4 Definição, Importância e limitações da Avaliação.
	A avalição de cargos pode ser considerada como um conjunto de procedimentos sistemáticos utilizados para medir o valor e a importância dos cargos com a finalidade de estabelecer diferenciais de salários, de modo que estes correspondam, tanto quanto possível, ao valor do trabalho.
	A avaliação de cargos é essencialmente um processo de aferição. Fatores que se consideram relevantes para determinação do valor dos cargos são medidos de acordo com os padrões, arbitrariamente escolhidos. As proporções de cada fator são somadas para cada cargo e os totais são convertidos em valores monetários. Assim a cada cargo correspondente uma certa quantia em moeda corrente nacional, pois todos foram medidos com os mesmos padrões.
	Em síntese, avaliação compara as características de cada cargo com outros cargos, preocupando-se, portanto, mais com níveis relativos de salários, uns em relação a outros, do que com o próprio nível absoluto de cada um. Esse fato se relaciona de certa forma com constatações feitas por estudiosos do assunto, de que os empregados, além de compensação financeira em retribuição ao seu trabalho, desejam satisfação pessoal, tratamento digno, segurança e posição apropriada em relação aos colegas. 
CONSIDERAÇÕES FINAIS OU CONCLUSÃO
Ao final desse trabalho de pesquisa Multidisciplinar Pim , viu que a Organização de pesquisa, assim como outras tem buscado cada dia mais, saber se estão no caminho certo para crescimento avaliando constante através de pesquisa de Avalição de Desempenho e também com pesquisas de engajamento saber se seus colaboradores, estão satisfeitos com a empresa, seus pares e líderes. Porque somente através dessa análise de 360 graus é possível saber a interação dos colaboradores com a visão da organização.
	Vimos também a importância da Matemática financeira, no crescimento, investimento e em outro eixos da Matemática na empresa. 
	Em avaliação de cargos e salários é possível entender melhor o tópicas qualificam um colaborador para vaga, o comparativo de salário com o mercado e a visão que o colaborador deseja estar bem remunerado no exercício da sua função e também reconhecido.
 REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: 3ª. Edição. Rio de Janeiro: Campus,2009
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 9ª Edição. Rio de Janeiro: Campus 2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho. 1ªEd.São Paulo: Manole, 2009.
Disponível em:< http://www.grupoboticario.com.br/pagina inicial.aspx>. Acesso em 28 de março de 2021.
Disponível em< http://relatoweb.com.br/15/nossa-historia.php>. Acesso em 29 de março de 2021.