Aula_06

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PROCESSOS E PRÁTICAS EM GESTÃO DE PESSOAS
PROFESSOR RICARDO FERREIRA
Rio de Janeiro

Cargos e Salários

1 - Explicar a importância dos salários para as pessoas, as organizações e
a sociedade.
2 - Reconhecer a importância e as diferentes modalidades de remuneração variável.
3 - Identificar as principais etapas do processo de remuneração.
4 - Explicar a importância de cada etapa do processo de administração de cargos e salários.
5 - Reconhecer o papel dos gestores
na remuneração da sua equipe
de trabalho.

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Atrair candidatos aos empregos.
Reter os funcionários.
Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados.
Incentivar desempenhos.
Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais.
Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa.

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A Velha Fábrica vira pó
O perfil do Metalúrgico
mudou em trinta anos.
A comparação entre dois
funcionários revela que a
formação ficou mais sólida
1970
2000
 Escolaridade: Ginasial
 Contratação: aos 26 anos, para linha
 de montagem
 Cursos: Treinamentos em sua área
 Idioma: Nenhum
 Expectativa profissional: Manter o emprego
 a ser um funcionário exemplar
 Escolaridade: 2º Grau Completo
 Contratação: aos 23 anos, para linha
 de montagem
 Cursos: Informática, montagem automotiva e
 treinamento na sede da Volks na Alemanha
 Idioma: Noções de Inglês e Alemão
 Expectativa profissional:
 Chegar a um cargo de Chefia
Revista Veja, edição 1639 - 08/03/00
Caso Volkswagen

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Cargos & Salários
Cargo e Salário é uma especialização da área de RH, que por sua vez é parte da administração geral, ou seja, é um subsistema de RH, gerador de um conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer ou manter estruturas de cargos e salários eqüitativas e justas na organização.

Sua principal ferramenta é o Plano de Cargos e Salários (PCS), que define a estrutura de cargos da organização , atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e os níveis salariais a ser praticados.
Definição

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Cargos & Salários
Salário ou Salário Direto
É a retribuição em dinheiro ou equivalente paga pelo
empregador ao empregado em função do cargo que este exerce
e dos serviços que presta durante determinado período de tempo.
Salário equivalente ao número de horas efetivamente trabalhadas no mês (excluindo-se o descanso semanal remunerado).
Horista
Semanalista
Salário equivalente ao dias de trabalho efetivamente trabalhados na semana.
Quinzenalista
Salário quinzenal percebido
Mensalista
Salário mensal percebido

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Cargos & Salários
Pressões Externas
Pressões Internas
 Competição Intensificada
 Situação do Mercado de Trabalho
 Conjuntura Econômica (inflação, recessão, custo de vida, etc.)
 Exigência do Consumidor, Comunidade
 Legislação Trabalhista
 Sindicatos e Negociações Coletivas
 Situação do Mercado de Clientes
 Situação Mundial
 Expecitativa dos Acionistas
 Globalização
 Demanda por maior autonomia no trabalho
 Demanda por atividades mais criativas e inovadoras
 Tecnologia de Informação
 Melhoria da formação geral dos funcionários
 Competição de Telentos
 Política Salarial da Organização
 Custos, Procedimentos e controles
 Desempenho e Capacidade Financeira da Organização
 Competitividade da Organização
Composto Salarial
Existem vários fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais) que condicionam os salários, determinando os seus valores. O conjunto desses fatores internos e externos é denominado composto salarial

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Cargos e Salários
Administração Salarial
É o conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer e / ou manter estruturas de salários eqüitativas e justas na organização.

A administração salarial é um assunto que envolve a organização como um todo e que repercute em todos os níveis e áreas.

Uma estrutura salarial é um conjunto de faixas salariais relacionado com os diferentes cargos existentes na organização.

Para estabelecer e manter estruturas salariais eqüitativas e justas, torna-se necessário estabelecer duas formas de equilíbrio:
Equilíbrio Interno e Externo

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Cargos e Salários
Administração Salarial
Objetivos
 Remunerar cada empregado de acordo com o valor do cargo que ocupa
 Recompensar adequadamente pelo seu desempenho e dedicação
 Atrair e reter talentos
 Ampliar a flexibilidade da organização, dando-lhe os meios adequados à movimentação do pessoal, racionalizando as possibilidades de desenvolvimento da carreira
 Obter dos empregados aceitação dos sistemas de remuneração adotados pela empresa
Manter equilíbrio entre os interesses financeiros da organização e a sua política de relações com os empregados.

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Salário

“ É o pagamento a que tem direito o empregado, em razão do contrato de trabalho, pelo trabalho prestado, por estar à disposição do empregador e pelas interrupções remuneradas do trabalho. Não se consideram salário, as indenizações, as complementações e os benefícios previdenciários.”
				Amauri Mascaro Nascimento

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Remuneração

“Conjunto de retribuições recebidas pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidades, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho.”
				Amauri Mascaro Nascimento

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Importância dos Salários
Para a Empresa
 importante parcela dos custos da empresa
atrair e reter talentos.

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Importância dos Salários
Para a Sociedade
poder aquisitivo do trabalhador.

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Sistema tradicional – cargos
Remuneração funcional.
Remuneração por habilidades e competências.
Salário indireto (benefícios e outras vantagens)

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Sistema variável – pessoas
Vincula a recompensa (premiação) ao resultado alcançado.
Programa de Participação nos Resultados (PPR).
Participação nos Lucros (PL).
Participação acionária.

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 ETAPAS DE UM PLANO DE C e S:
Política Salarial - posicionamento salarial da empresa frente ao mercado
Análise de Cargos - levantar informações
Descrição de Cargos - descrição dos objetivos e das tarefas hierarquizar os cargos
Avaliação de Cargos - hierarquizar os cargos
Classificação de Cargos - alocar os cargos em suas respectivas classes salariais
Pesquisa Salarial - salários praticados pelo mercado
Diretrizes Salariais - conjunto de normas
Estrutura Salarial - tabela salarial
Administração dos Salários – Gestão dos processos

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Cargos e Salários
Desenvolvimento do Plano de Cargos e Salários
 Pontos Chaves de Uma Descrição de Cargo
 É o cargo que é estudado, não o seu ocupante.
 Considerações de ordem pessoal sobre atribuições do cargo devem ser evitadas.
 O objetivo da descrição é “o que é o cargo”, não o que poderia ser, ou o que deveria ser.
 A descrição de novos cargos deverá aguardar um período de alguns meses para a própria
 maturação da nova estrutura.
 Na descrição do cargo é fundamental a objetividade e a atividade estrita de busca dos
 fatos.
 Quando usados termos técnicos na descrição do cargo, eles deverão vir acompanhados
 de breves explanações.

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Cargos e Salários
Pesquisa Salarial e Benefícios
São realizadas para estabelecer os valores das escalas salariais. Através das pesquisas, a organização pode situar o valor de seus salários dentro da realidade do mercado de trabalho.

Consiste em um levantamento dos salários e benefícios de outras empresas comparando com o que efetivamente é praticado na organização. O seu objetivo é verificar quanto, em média, essas empresas estão pagando, em cada nível, a seus funcionários.

Não se trata simplesmente de comparar cargos ou escalas salariais. Comparar um cargo de Analista de Sistemas, por exemplo, com o de outra empresa pode não significar nada. É preciso antes de tudo saber qual a importância que as diversas empresas dão a cada um de seus cargos. Comparar escalas salariais seria mais difícil ainda, pois o processo de classificação na maioria das organizações são diferenciados, tornando inviável uma comparação direta.

É necessário, portanto, traduzir aquilo que é encontrado no mercado para a realidade