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REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
ELOINA LUCAS BARRETO
Disciplina:
Administração de Cargos e Salários
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Questão
001 Muitas organizações estão migrando de um sistema de remuneração baseado em
cargos para um sistema baseado em competências.
Uma das características importantes da remuneração por competências é
X A) Obter a adequação da remuneração ao cargo ocupado, considerando o tempo de
vínculo com a empresa.
B) Remunerar conforme as demandas das competências gerenciais, em comparação com
o ambiente externo.
C) Pagar de acordo com a avaliação das competências individuais, conforme o valor que
agregam à organização.
D) Levar a uma boa percepção dos ocupantes quanto à sua remuneração em relação ao
cargo ocupado.
E) Pagar de acordo com a avaliação do cargo ocupado, focalizando a rapidez da entrega
das atividades.
Questão
002 [INEP - 2009 - ENADE – Administração]. Considerando-se a necessidade de se criar uma
intensa colaboração entre todos os funcionários para atingir as metas estipuladas, o
gerente do Restaurante Paladar Exótico decidiu aplicar um Plano de Incentivo de Grupo,
por meio de bonificações à sua equipe de funcionários. Qual das alternativas representa
adequadamente esse Plano de Incentivo de Grupo?
A) Recompensar de forma diferenciada, os funcionários, com base na experiência deles.
X B) Incentivar o desempenho diferenciado dos diversos subgrupos componentes da equipe
de funcionários.
C) Recompensar os funcionários que se destacarem na superação das metas individuais.
D) Promover à posição do supervisor do grupo o funcionário que mais se destacar na
realização das suas atividades.
E) Recompensar o conjunto dos funcionários sempre que as metas esperadas do
restaurante forem atingidas ou superadas.
Questão
003 As organizações que aplicam conceitos modernos de administração adotam também
políticas salariais que preconizam a valorização do conhecimento e da competência de
seus colaboradores. É uma relação em que as partes envolvidas possuem inúmeras
expectativas. As empresas querem que suas políticas salariais resultem em um
aumento da produtividade. Já as pessoas querem que os seus muitos anos de estudo e
qualificação resultem em uma remuneração justa. Manter o equilíbrio entre estas partes
é uma das funções mais importantes da área de gestão de pessoas.
São considerados componentes que integram o conceito de remuneração total:
X A) Progressões; promoções; adicionais.
B) Bonificação; prêmios; horas extras.
C) Remuneração; 13º salário; férias.
D) Remuneração básica; incentivos salariais; benefícios.
E) Quinquênios; biênios; abonos.
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Questão
004 [INEP - 2006 - ENADE – Administração]. Dentre os pilotos que compõem o quadro da
Cia. Aérea Lunar, alguns têm demonstrado desempenho acima da média. Para esses, o
Departamento de Recursos Humanos (RH) resolveu estabelecer um plano de
recompensas diferenciado daquele utilizado para o restante da Companhia. Celso,
Analista de RH, fez um levantamento das diferentes estratégias para recompensar esse
grupo de pilotos. Quais das estratégias de recompensa relacionadas abaixo são mais
indicadas para esse caso?
X A) Aquelas que contemplam resultados setoriais, perceptíveis porém impossíveis de serem
quantificados.
B) Aquelas que se referem aos indivíduos de desempenho acima do esperado e que
trabalham há mais tempo na empresa.
C) Aquelas que estão diretamente vinculadas ao critério dos objetivos de realização
empresarial, aliadas ao tempo de serviço no cargo.
D) Aquelas que atingem indivíduos de desempenho acima do esperado, sem que o tempo
de serviço seja levado em conta.
E) Aquelas que contemplam os resultados globais, perceptíveis porém impossíveis de
serem quantificados.
Questão
005 No âmbito da administração salarial, um dos procedimentos empregados é a
classificação de cargos.
Esta classificação pode ser definida como,
A) Instrumento que busca fixar o valor relativo de cada cargo dentro da organização, com
o objetivo de se alcançar um equilíbrio externo da remuneração.
B) Processo de comparar o valor relativo dos cargos, a fim de colocá-los em uma
hierarquia de níveis que podem ser utilizados como base para a estrutura de salários.
C) Ação organizacional voltada a cotejar os cargos, que visa a atrair e reter talentos na
organização, favorecendo a motivação dos funcionários.
D) A metodologia por meio da qual se aplicam critérios de comparação do desempenho
dos funcionários, de modo a se obter um plano de desenvolvimento profissional para a
organização.
X E) O instrumento produzido pela área de cargos e salários, que permite maior mobilidade
dos trabalhadores entre diferentes cargos, propiciando competências adequadamente
remuneradas.
Questão
006 A estrutura salarial é elaborada após a definição da política salarial, tanto nas
organizações do setor público quanto nas do setor privado. A adoção de uma tabela
salarial com regras claras facilita o gerenciamento dos salários, criando um processo de
gestão transparente para os tomadores de decisão. Em geral, os cargos são agrupados
em função do grau de importância para a organização. Em alguns casos, a estrutura de
cargos está vinculada à instrução exigida pelo cargo, mais precisamente cargos de
escolaridade de grau superior, cargos de escolaridade de grau técnico ou médio e
cargos de escolaridade fundamental, também chamados de cargos operacionais.
Os dois componentes necessários para a elaboração de uma tabela salarial são:
A) Nível salarial e teto salarial.
B) Valor mínimo do salário e teto salarial.
C) Teto salarial e faixa salarial.
D) Nível salarial e faixa salarial.
X E) Amplitude salarial e faixa salarial.
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Questão
007 A estruturação da politica salarial deve ser elaborada como um fator estratégico que
reflete a cultura organizacional da empresa. A importância de uma política salarial
consiste em proporcionar a motivação para os colaboradores de uma organização,
assim como um diferencial da empresa no mercado de trabalho, que gera atração e
retenção de talentos humanos satisfeitos com a sua remuneração compatível com a
função.
É um dos desafios enfrentados pelas organizações estruturação da política salarial.
A) Descrição dos cargos e comparações.
B) Estabelecimento das políticas salariais.
C) Avaliação do orçamento da empresa.
X D) Complexidade na definição dos valores e benefícios relativos às condições financeiras
da empresa.
E) Observação das políticas salariais do mercado.
Questão
008 As organizações investem em recompensas para as pessoas, das quais recebem
contribuições para o alcance de seus objetivos. Daí decorre o conceito de remuneração
total.
Pode-se afirmar que a remuneração total de um funcionário é constituída de três
componentes principais:
A) Salário mensal, seguro de vida e seguro-saúde.
B) Salário por hora, refeições subsidiadas e participação nos lucros.
X C) Remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.
D) Prêmios, bônus e participação nos resultados.
E) Comissões, segurança no emprego e promoções.