AOL 1 - PLANEJAMENTO E CONTROLADORIA FINANCEIRA

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49926 . 7 - Planejamento e Controladoria Financeira - 20212.A
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário
Nota finalEnviado: 14/09/21 09:58 (BRT)
10/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
No processo de gerenciamento da estratégia as empresas precisam primeiramente realizar um procedimento importante. Qual é este procedimento?
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1. 
Análise financeira;
2. 
Análise do ambiente.
Resposta correta
3. 
Estudo sobre a viabilidade;
4. 
Análise do processo;
5. 
Avaliação das atividades; 
2. Pergunta 2
/1
O planejamento estratégico segue um processo sistemático para o seu desenvolvimento. Assinale a alternativa que traz corretamente a associação cronológica com as fases de elaboração do planejamento estratégico:
()Estabelecer os objetivos;
()  Análise dos recursos;
()  Estabelecer a estratégia;
()  Enumerar alternativas e desenvolver premissas;
( )  Elaborar o plano de ação.
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1. 
2 – 3 – 1 – 4 - 5;
2. 
3 – 2 – 1 – 4 - 5;
3. 
1 – 2 – 3 – 5 - 4; 
4. 
1 – 4 – 2 – 3 - 5;
Resposta correta
5. 
2 – 1 – 3 – 4 – 5.
3. Pergunta 3
/1
A partir da abordagem sistêmica, considera-se a empresa como sistema aberto. Qual a sua principal característica? Assinale a alternativa que melhor responde este questionamento.
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1. 
cO desempenho organizacional não leva em consideração o cenário onde a empresa está inserida;
2. 
Existe uma interação constante com o ambiente e recebe influência de diferentes fatores externos;
Resposta correta
3. 
Para entender o funcionamento de uma entidade não é necessário entendê-la como um sistema;
4. 
Essas empresas não interagem com o ambiente externo, no entanto são influenciadas por ele; 
5. 
Apesar da interação com o ambiente, estas organizações não são capazes de atingirem um desempenho adequado. 
4. Pergunta 4
/1
O Balanced Scorecard é um sistema de gerenciamento da estratégia organizacional e transforma a missão e a estratégia da empresa em um conjunto de medidas de desempenho financeiras e não financeiras. Por isso, a aplicabilidade do Balanced Scorecard envolve:
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1. 
Desenvolvimento de objetivos organizacionais;
2. 
Justificativas para a aplicação do sistema de gerenciamento. 
3. 
Identificação e descrição de todas as perspectivas;
4. 
Estudos referentes ao gerenciamento de processos;
5. 
Elaboração de metas e medidas para cada perspectiva;
Resposta correta
5. Pergunta 5
/1
Para ser um bom implementador de estratégias não é necessário que se tenha habilidades específicas, basta somente a capacidade de analisar as informações. O que você acha desta assertiva? Assinale a alternativa que melhor discorre sobre ela.
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1. 
Para ser um implementador de planejamento estratégico de sucesso uma característica básica é a capacidade de desenvolver suas habilidades através de cursos específicos; 
2. 
Para implementar o planejamento estratégico não é necessária nenhuma habilidade específica; 
3. 
De fato, para a implementação de estratégias é essencial a capacidade de analisar as informações disponíveis, principalmente a respeito do ambiente externo, não sendo necessárias outras habilidades; 
4. 
A assertiva não procede, porque ao implementador de estratégia cabe a capacidade de analisar informações e também a capacidade para elaborar relatórios confiáveis; 
5. 
Engana-se quem pensa que o implementador não precisa de determinadas habilidades para colocar o planejamento estratégico em ação. Para ser um bom implementador ele precisa necessariamente possuir competências específicas para esta função.
Resposta correta
6. Pergunta 6
/1
A estratégia é o caminho para que uma empresa consiga atingir seus objetivos. Para garantir que as organizações tenham uma estratégia adequada e consigam obter vantagens desta estratégia é importante que elas considerem a criação de:
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1. 
Procedimentos de manutenção da estratégia; 
2. 
Mecanismos de renovação da estratégia;
3. 
Um processo de gerenciamento da estratégia;
Resposta correta
4. 
Um processo de análise da estratégia.
5. 
Formatações adequadas para a apresentação da estratégia;
7. Pergunta 7
/1
As empresas precisam estar preparadas para as constantes mudanças que ocorrem no ambiente. Qual atitude deve ser tomada para não serem surpreendidas pelas rápidas transformações?
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1. 
Desenvolver projetos de treinamento para os funcionários; 
2. 
Monitorar constantemente o ambiente externo; 
Resposta correta
3. 
Fazer adequações em seus processos; 
4. 
Aplicar técnicas de gerenciamento de atividades; 
5. 
Considerar a aplicabilidade de sistemas de controle e gestão.
8. Pergunta 8
/1
Podemos afirmar que a estratégia provém primeiramente __________ que foram desenvolvidos a partir das metas. Qual das alternativas completa a frase?
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1. 
Das atividades organizacionais; 
2. 
Da missão da empresa; 
3. 
Da visão da empresa; 
4. 
Dos controles gerenciais.
5. 
Dos objetivos organizacionais; 
Resposta correta
9. Pergunta 9
/1
O nível de lucro de uma empresa depende basicamente do uso eficiente de seus _______________ e esta deve ser uma preocupação constante por parte dos gerentes. Qual alternativa completa esta afirmação?
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1. 
Sistemas de informação;
2. 
Ativos;
Resposta correta
3. 
Planejamento;
4. 
Produtos;
5. 
Sistemas de controles;
10. Pergunta 10
/1
Tradução da visão e a estratégia da empresa, comunicação e comprometimento, planejamento e estabelecimento de metas, feedback e aprendizado estratégico. Estes procedimentos fazem parte de qual atividade?
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1. 
aboração da estratégia organizacional;
2. 
Criação de ações corretivas;
3. 
Desenvolvimento de sistemas de informação gerenciais. 
4. 
Desenvolvimento do planejamento estratégico; 
5. 
Elaboração do Balanced Scorecard;
Resposta correta