Semana 5 - Planejamento de Instalações - Univesp

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Descrição 
 
Instruções Atividade para avaliação 
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Olá, estudante! 
1. Para responder a esta atividade, selecione a(s) alternativa(s) que você 
considerar correta(s); 
2. Após selecionar a resposta correta em todas as questões, vá até o fim 
da página e pressione “Enviar teste”. 
3. A cada tentativa, as perguntas e alternativas são embaralhadas 
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Várias 
tentativas 
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conclusão 
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 Estado de Conclusão da Pergunta: 
 
PERGUNTA 1 
1. Slack (2002) apresenta uma tipologia para layout fabril que considera o volume e a 
variedade de produtos a fabricar como base para a definição dos tipos de layout, 
sendo essa correlação ilustrada pela figura a seguir: 
 
Sobre os diversos tipos de layout, suas características e possíveis exemplos, 
é incorreto afirmar que o(s) 
 
a. layout celular é utilizado para produção em massa e tem boa relação custo-
flexibilidade, porém pode ser muito caro de ser instalado e/ou mudado. 
 
b. layout posicional é aquele cujo produto encontra-se fixo no ambiente de 
produção, tal como podemos observar na construção de edifícios e navios. 
 
c. roteiros distintos de produção e a grande variedade são características típicas 
do layout funcional. 
 
d. layout posicional e o funcional são mais adequados para processos de alto 
volume e variedade baixa. 
 
e. baixo custo unitário e o alto nível de especialização são características 
do layout por produto. 
2 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Na gestão de projetos, a etapa de desenvolvimento de cronograma busca deixar claras 
as questões relativas a tarefas, sequenciamento e tempo necessários para atender 
aos objetivos do projeto. O emprego de diagramas de precedência do tipo PERT e o 
método do caminho crítico (CPM) são ferramentas bastante úteis nessa etapa. 
Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que contém uma afirmação correta 
sobre as técnicas PERT e CPM. 
 
 
a. O tempo é uma variável estocástica do método CPM. 
 
b. No método PERT, o tempo é definido como parâmetro de análise. 
 
c. No método CPM, o tempo é definido como variável probabilística. 
 
d. O tempo é uma variável probabilística do método PERT. 
 
e. PERT/CPM não são técnicas de planejamento e controle de grandes processos. 
2 pontos 
PERGUNTA 3 
1. O layout de qualquer empresa, quer seja uma indústria ou prestadora de serviços, é 
o resultado final de uma análise e proposições de um layout após as decisões 
relacionadas a produtos, processos e recursos de produção terem sido 
tomadas. Escolha a afirmação incorreta: 
 
a. No layout por produto, procura-se otimizar o tempo dos operadores e das 
máquinas, fazendo o que se chama de “balanceamento da linha”. 
 
b. No layout por processo os recursos transformadores se movimentam até o que 
está sendo transformado. 
 
c. O layout posicional utiliza o Sistema Gerencial do PERT/CPM para sequenciar 
as tarefas ao longo do tempo. 
 
d. Análise do fluxo de produção, Tecnologia de Grupos, Balanceamento, Roteiros 
de Operação padrão (ROP) são técnicas e ferramentas utilizadas para projetos 
de layout celular. 
 
e. O fluxograma e o diagrama de fluxos têm como propósito primordial registrar e 
ilustrar a sequência de tarefas dos principais elementos de um processo, as 
relações de tempo entre diferentes partes de um trabalho e registrar o fluxo de 
materiais, movimento de pessoas ou informações no trabalho, detalhando o 
processo. 
2 pontos 
PERGUNTA 4 
1. O PERT consiste num método que dá suporte ao gerenciamento de projetos por meio 
da determinação da duração média das atividades que compõem uma rede de 
tarefas. Considerando-se que os tempos de duração previstos para a realização de 
determinada atividade, em dias, correspondem a 7 (otimista), 15 (mais provável) e 20 
(pessimista), a duração média da atividade, em dias, será de: 
 
a. 9,5 
 
b. 9 
 
c. 11 
 
d. 13 
 
e. 14,5 
2 pontos 
PERGUNTA 5 
1. Suponha que o setor de operações de retaguarda (back-office) de uma grande 
empresa de serviço esteja projetando uma operação para processar solicitações de 
entregas de encomendas e trabalhe com o arranjo físico por produto. O número de 
solicitações a serem processadas é de 560 por semana, e o tempo disponível para 
processar as solicitações é de 10 horas diárias, trabalhando 7 dias por semana. 
Nessas condições, o tempo de ciclo, para esse arranjo físico, está, em minutos, 
entre: 
 
a. 8 e 12 
 
b. 10 e 12 
 
c. 7 e 10 
 
d. 5 e 11 
 
e. 9 e 12