Resumo do curso_ Conceitos e Características dos Projetos

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RESUMO DO CURSO: CONCEITOS E CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 
A aplicação do curso Conceitos e Características dos Projetos foi realizada inteiramente de forma digital e online pela plataforma de cursos extracurriculares da FGV - Educação Executiva online. O curso foi desenvolvido e ministrado pelos professores mestres:
· Carlos Augusto Freitas - Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense, formação superior em Gerência de Redes e Tecnologia de Sistemas e especialista em Docência do Ensino Superior em Ambientes Tecnológicos.
· Lorena Benchimol Veloso - Mestre em Administração de Empresas pela European University, com especialização em Comércio Internacional. MBA em Gerenciamento de Projetos na Fundação Getulio Vargas (FGV-RJ), com a titulação Summa Cum Laude.
Com este projeto, seus autores possuem como foco principal analisar a importância e o valor da gestão de projetos para as organizações. Como também apresentar algumas práticas recomendadas para aplicação, com intuito de elevar as chances de sucesso dos projetos, ilustrando o desafio imposto aos profissionais no mercado de trabalho atual.
DESENVOLVIMENTO DO CURSO
O conteúdo do curso foi dividido em sete unidades garantindo ao aluno um acompanhamento gradual dos conceitos e características. Apresentando o histórico e a evolução não só da metodologia, mas das práticas gerenciais do projeto. Permitindo assim, ao finalizar o aprendizado, a análise e inserção dos projetos estrategicamente.
A partir do conteúdo, destaca-se alguns pontos relevantes sobre o conceito e características do projeto. 
1. Evolução do gerenciamento de projetos:
O gerenciamento de projetos, em sua forma moderna, começou a se estabelecer somente há algumas décadas. No início dos anos 60, as empresas e outras organizações começaram a perceber o benefício de organizar o trabalho como projetos. Essa visão centralizada no projeto da organização evoluiu ainda mais, à medida que as organizações começaram a entender a necessidade crítica de seus funcionários se comunicarem e colaborarem ao mesmo tempo em que integram seu trabalho em vários departamentos e profissões e, em alguns casos, setores inteiros.
2. Conceito e definição de projeto
Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados. Ele demanda recursos, é conduzido por pessoas e visa atingir objetivos predefinidos.
É a formulação de uma ideia por meio de palavras ou recursos visuais. O termo "conceito" tem origem a partir do latim “conceptus” (do verbo concipere) que significa "coisa concebida" ou "formada na mente". O conceito pode ser uma ideia, juízo ou opinião sobre algo ou alguma coisa.
 
3. Diferença e semelhanças entre projetos e trabalhos operacionais
Ainda que sejam conceitos diferentes, as ideias de projetos e de trabalhos operacionais não são opostas, pois compartilham de algumas similaridades.
Trabalho operacional é uma série de ações com o objetivo de produzir resultados. Esses resultados são repetitivos
Exemplos:
· linha de fabricação de carros;
· processo de análise de crédito de um cliente;
· processo de preparar a carne de um churrasco e
· processo de emitir a folha de pagamento mensal pelo RH
 
Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Exemplos:
· criação de um novo Plano Diretor de Políticas Públicas (novo governo);
· lançamento de um novo creme na indústria cosmética;
· construção da Vila Olímpica no Rio de Janeiro e
· expansão de uma fábrica.
 
4. Tripla restrição
As restrições do projeto podem ser definidas como limitações que comprometem a execução de um trabalho. São situações impostas por alguém ou por um contexto que podem afetar o desempenho e até o resultado de um projeto A tripla restrição e composta pelo triangulo: 
5. Gerenciamento de Projeto
A ideia de fazer a gerência de projetos adequada constitui uma peça-chave no desenvolvimento atual dos negócios e da sociedade. A criação de um novo produto e o desenvolvimento de uma determinada área ou departamento são exemplos dos desafios diários de uma empresa que depende de projetos, e nada mais coerente do que realizá-los com excelência. 
Para isto é fundamental a função de um gerente de projetos. Por ter um papel estratégico nas organizações, este gerente assume grandes responsabilidades ao longo de todo o projeto. O ciclo composto para gerenciar um projeto obter o sucesso é composto por:
· Começando o projeto
· Organizando e preparando o projeto 
· Realizando o projeto 
· Encerrando o projeto
 
ANÁLISE CRÍTICA
Ao desenvolver o curso, os autores tinham em mente desenvolver a competência dos alunos para analisar de forma geral as demandas gerenciais em projetos. Apresentando as suas dimensões complexas e de incertezas. Como também ampliar a visão sobre elementos fundamentais que compõem a gerência. É certo que a gestão de projetos deve ser considerada como elemento fundamental para que as empresas alcancem o sucesso em suas atividades. 
Entende-se que ao entender o conceito e características dos projetos, as organizações geram resultados únicos. Por exemplo, em um projeto empresarial, para chegar ao fim ou ao objetivo, será idealizado um projeto com o intuito de cumprir etapas. Organizadas de forma adequada e implementadas dentro dos prazos, garantirá ao empreendedor um resultado eficaz. Os projetos, por sua vez, fazem parte e devem estar alinhados às estratégias da empresa. 
CONCLUSÃO
O conteúdo apresentado no curso Conceitos e Características dos Projetos proporcionam ao aluno um aprendizado relevante para a área de gestão. Alinhado ao conhecimento adquirido na graduação, possibilita ampliar a visão e iniciar um aprofundamento quanto a conceitos importantes para a vida profissional. Independente da área de atuação, o conhecimento de projetos e a práticas das medidas adequadas facilitarão o desempenho da organização.