Tecnologias Educacionais - 40H

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Atividades Propostas 
1. Das alternativas a seguir assinale aquela com a menor chance de se 
enquadrar no conceito de stakeholders no projeto de um setor em uma refinaria 
de petróleo. 
c) Posto de saúde. 
2. Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um 
projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve 
começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens 
a seguir, apenas um não é definido como um projeto: 
d) Manutenção programada de um elevador. 
3. O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência 
sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da 
mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais 
relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de 
projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização funcional e o 
papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou 
facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo 
em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos 
departamentos de origem. Essa descrição caracteriza qual destas estruturas? 
b) Matriz Fraca 
4. Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto 
nível de autoridade? 
a) Projetizada 
5. Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou 
o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar 
e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos 
futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação 
recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? 
a) Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente 
necessários cm todos os projetos. 
6. Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os 
projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos 
grupos de processos do gerenciamento de projetos? 
c) Comunicação 
7. Quem são os stakeholders indiretos? 
c) Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do 
projeto, mas possuem alguma influência. 
8. É preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no 
retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das 
alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas? 
c) O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como 
buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das 
restrições existentes? 
9. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, 
ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus 
requisitos. Das ferramentas a seguir, quais são as utilizadas no planejamento 
de recursos humanos? 
I. Organograma do projeto; 
II. Matriz de responsabilidades; 
III. Matriz de Riscos; 
IV. EAP 
a) Somente I e II. 
10. Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: 
d) Documentar os requisitos do cliente. 
11. Desenvolver a equipe de projeto e gerenciar a equipe de projeto. Nesse 
processo, o gerente de projeto juntará as pessoas da equipe, gerenciará e 
desenvolverá essas pessoas. Em relação aos aspectos comportamentais, 
quando selecionamos as pessoas que farão parte da equipe, o 
que não devemos considerar importante? 
d) Religião que a pessoa pertence. 
12. O gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para 
cuidar do subprojeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal 
preocupação é contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela 
análise dos quatro currículos recebidos, qual será o conjunto de competências 
profissionais que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos 
candidatos? 
b) Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido. 
13. Qual é, dentre as afirmações, a que mais espelha o perfil do gerente de 
projetos (GP) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e 
para os patrocinadores? 
e) O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil 
encontrar este profissional. 
14. A questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de 
projetos que existe um processo específico para lidar com elas. O Comitê de 
Controle de Mudanças é formado por: 
e) Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou 
rejeitar mudanças na linha da base do projeto. 
15. Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual 
dos itens a seguir descreve o procedimento correto? 
c) Comparar a entrega com a documentação do projeto. 
16. Qual das alternativas a seguir responde corretamente qual é uma razão 
importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? 
b) Para servir como referência em projetos futuros. 
17. Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as 
organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a 
oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a 
finalidade de transformar e melhorar essas realidades. No serviço público, 
quando se tem uma ideia, observa-se ser comum aplicar-se o termo projeto 
para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas 
políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções 
desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é 
definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, 
resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados 
concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças 
de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações 
de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta: 
b) Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada 
para elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no 
setor público, porque muitos órgãos públicos, federais, estaduais ou municipais 
contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
18. Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é 
simplesmente sonhar grande, isto tanto para o setor privado quanto para o 
público. Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e 
público, qual das alternativas a seguir é a correta? 
c) Em uma abordagem de gerenciamento de riscos, um projeto no setor 
público é usualmente mais arriscado que um projeto privado. 
19. Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de 
supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de 
Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe 
solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, 
conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu 
chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será 
omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento 
gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se 
apresentará como autor. Entre as afirmativas a seguir quais são ações válidas 
sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional? 
I. Obedecer a seu chefe. 
II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você 
detém a propriedade intelectual. 
III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores 
IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. 
b) II e III, apenas. 
20. Sua organização está preparando documentos para competir por um 
contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por 
um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se 
preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos 
similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova 
agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os 
requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qualdeve ser sua 
resposta para o diretor comercial. 
I. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como 
gerente de projetos. 
II. Porque o Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam 
informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da 
organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. 
d) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.