GERENCIAMENTO DE PROJETOS A2

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16/09/2021 20:17 Ilumno
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Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Duque de Caxias / POLO DUQUE DE CAXIAS - RJ 
Acadêmico: EAD-IL30009-20211A
Aluno: JÉSSICA CRISTINA DA SILVA RAMOS 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20202300785 
Data: 8 de Abril de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 9,50/10,00
1  Código: 18887 - Enunciado: As empresas possuem estruturas organizacionais que demonstram
seu propósito para cumprir os seus objetivos corporativos. São exemplos a estrutura projetizada,
a estrutura matricial e a estrutura funcional. A estrutura funcional possui como vantagens
simplicidade, facilidade de Implementação, além de estabilidade e clareza de responsabilidade.
 Com base nisso, determine as vantagens das estruturas projetizada e matricial correlacionando
a segunda coluna de acordo com a primeira: (1) Projetizada.                   (2) Matricial.                          
(     ) Baixa influência externa.(     ) Maior facilidade na comunicação entre a equipe.(     ) Forte
controle do gerente de projeto sobre os recursos. (     ) Foco na equipe. (     ) Melhor utilização de
recursos escassos.
 a) 1 - 1 - 2 - 1- 2.
 b) 1 - 2 - 2 - 2 - 1.
 c) 2 - 2 - 1 - 1 - 1.
 d) 1 - 1 - 1 - 2 - 1.
 e) 2 - 1 - 2 - 2 - 1.
Alternativa marcada:
a) 1 - 1 - 2 - 1- 2.
Justificativa: Resposta correta: 1 - 1 - 2 - 1- 2.A estrutura matricial é uma combinação da
funcional e da projetizada. Isso ocorre quando as organizações requerem a especialização do
pessoal no que concerne à coordenação das atividades. São mantidas as estruturas funcionais e
criados grupos de projeto dentro das estruturas funcionais.Já a estrutura projetizada ocorre
quando os profissionais são agrupados por projetos. Em uma organização projetizada, os
membros da equipe frequentemente trabalham juntos. A maior parte dos recursos da
organização está envolvida no trabalho do projeto e os gerentes de projetos possuem muita
independência e autoridade.
0,50/ 0,50
2  Código: 5378 - Enunciado: Projetos são desenvolvidos ao longo do tempo e apresentam
características distintas das atividades operacionais. Algumas pessoas utilizam a palavra projeto
para atividades que não são projetos. Assinale a alternativa que define um projeto:  
 a) Quando atinge o objetivo é reiniciado e continua sua execução.
 b) As rotinas são executadas todos os dias e de forma repetitiva.
 c) Tem ciclos repetitivos e contínuos ao longo dos anos do projeto.
 d) Se repete todos os meses e passa por melhorias continuadas.  
 e) Tem um início e um fim definidos e os resultados são exclusivos.
Alternativa marcada:
e) Tem um início e um fim definidos e os resultados são exclusivos.
Justificativa: Tem um início e um fim definidos e os resultados são exclusivos. Resposta correta.
O projeto tem um início e um fim definido e os resultados são únicos.  Se repete todos os meses e
passa por melhorias continuadas. Resposta errada, pois o fato de repetir todos os meses, não é
um projeto, pois projetos são exclusivos e únicos. Tem ciclos repetitivos e contínuos ao longo dos
anos do projeto. Resposta errada. É uma característica de atividade operacional. Quando atinge o
objetivo é reiniciado e continua sua execução. Resposta errada. Não é uma característica de um
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projeto, pois o projeto quando atinge os objetivos é encerrado. As rotinas são executadas todos
os dias e de forma repetitiva. Resposta errada, pois em projeto não são realizadas ações de forma
repetitiva.
3  Código: 5381 - Enunciado: O gerenciamento de projeto não é uma ideia nova. Podemos verificar
diversas obras do passado que foram necessários administrar milhares de trabalhadores e uma
quantidade de matérias-primas enorme, como a construção da muralha da China. Atento ao
tema, associe as áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos apresentados na coluna 1 com
as atividades indicadas para cada uma delas na coluna 2. A Escopo   Planejamento de recursos;
estimativa, orçamento e controle de custos B Tempo   Planejamento, garantia e controle da
qualidade C Custo   Iniciação; planejamento, definição e verificação; Controle Mudanças D
Qualidade   Definição, sequenciamento e estimativa de duração das atividades; desenvolvimento
e controle do cronograma   A ordem correta de associação está apresentada na alternativa:    
 a) D, B, C, A
 b) A, D, C, B
 c) A, C, B, D
 d) C, D, A, B
 e) C, A, B, D
Alternativa marcada:
d) C, D, A, B
Justificativa: C, D, A, B - Resposta correta, pois é aquela que faz a associação correta entre área
presente no gerenciamento de projeto e as atividades desenvolvidas. 
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4  Código: 4806 - Enunciado: Projetos existem e são executados há muitos anos. Com isso, os
conhecimentos acumulados ao longo dos anos, contribuíram para aprimorar o gerenciamento de
projetos e com isso alcançar os resultados esperados dos projetos. Constitui-se um dos primeiros
projetos da história da humanidade a
 a) construção de elevadores e automóveis
 b) fabricação dos motores de combustão interna
 c) construção do motor de vapor de James Watt
 d) construção do Empire State Building
 e) construção das pirâmides do Egito
Alternativa marcada:
e) construção das pirâmides do Egito
Justificativa: construção de elevadores e automóveis. errada. construção do motor de vapor de
James Watt. errada.  pois o motor de vapor não é um projeto da antiguidade, é bem recente.
fabricação dos motores de combustão interna. errada. pois os motores de combustão interna
surgiu no ano de 1866. construção das pirâmides do Egito. correta. pois a pirâmide do Egito é um
projeto da antiguidade. construção do Empire State Building. errada. pois o Empire State
Building é um projeto bastante novo e assim, não faz sentido pensar que foi uns dos primeiros
projetos da história da humanidade.
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5  Código: 1739 - Enunciado: A Instituição Internacional Project Management Association (IPMA) é
uma associação sem fins lucrativos que foi registrada na Suíça, sendo criada em 1965. Os
principais membros do IPMA são as associações nacionais que estão dedicadas ao
gerenciamento de projetos. O principal objetivo da International Publishing Management
Association (IPMA) é promover o gerenciamento:
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 a) de projetos na Europa.
 b) das partes interessadas nas empresas.
 c) internacianalmente de projetos.
 d) de projetos no Brasil.
 e) de riscos nas empresas.
Alternativa marcada:
c) internacianalmente de projetos.
Justificativa: Internacianalmente de projetos. A IPMA é uma instituição sem fins lucrativos,
registrado na suíça, que tem por objetivo promover internacionalmente o gerenciamento de
projetos. A resposta (de projetos no Brasil) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover
o gerenciamento de projetos internacionalmente e não apenas no Brasil. A resposta (de projetos
na Europa) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o gerenciamento de projetos
internacionalmente e não apenas na Europa. A resposta (das partes interessadas nas
empresas) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o gerenciamento de projetos
internacionalmente e não apenas o gerenciamento das partes interessadas. A resposta (de riscos
nas empresas) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o gerenciamento de
projetos internacionalmente e  não apenas o gerenciamento de riscos.
6  Código: 1748 - Enunciado: É importante para o gerente de projetos conhecer os tipos, as
diferenças de estruturas organizacionais e o funcionamento de cada uma delas. Ele que deve se
adaptar à estrutura organizacional da empresa. Dentre os tiposde estruturas organizacionais
relacionadas à projetos temos a de projeto puro, a funcional e a matricial. A tabela abaixo,
sintetiza algumas características de uma estrutura organizacional relacionada a projetos.
Características do Projeto Autoridade do gerente do projeto Alta a quase total Alocação do
gerente do projeto Tempo integral Percentual da organização alocado em tempo integral ao
projeto 85 – 100% Designações mais comuns para o papel do gerente do projeto Gerente de
projeto/ gerente de programa Suporte administrativo ao gerente do projeto Tempo integral  
Conclua com base nessa tabela a qual estrutura estamos nos referindo:
 a) Estrutura Matricial
 b) Estrutura por projeto
 c) Estrutura Matricial forte
 d) Estruturas por projeto e funcional
 e) Estrutura Funcional
Alternativa marcada:
b) Estrutura por projeto
Justificativa: Estrutura por projeto.  A tabela mostra as características da estrutura por projeto. A
resposta (Estrutura Matricial) está errada pois na matricial percentual da organização alocado em
tempo integral no projeto nunca chegará a 100% e a autoridade do gerente de projeto tende a ser
menor. A opção (Estrutura Funcional) está errada, pois na funcional a autoridade do gerente de
projeto é pouca ou quase nenhuma. A Opção (Estruturas por projeto e funcional) está errada
porque as características da estrutura funcional não são iguais as por projetos. E, a Opção (
Estrutura Matricial forte está errada, porque numa estrutura matricial forte o percentual da
organização alocado em tempo integral no projeto fica no intervalo entre 50% e 95%.  
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7  Código: 5812 - Enunciado: O gerenciamento dos recursos humanos é complexo e apresenta uma
subjetividade, tendo como objetivo principal possibilitar a utilização mais afetiva das pessoas
envolvidas no projeto. Defina com as suas palavras o processo “planejar os recursos humanos”.
Resposta:
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Planejar os recursos humanos é um processo de identificação onde devemos definir : papéis e
responsabilidades; organograma do projeto;  plano de gerenciamento de pessoal.  Devemos
manter a equipe sempre motivada, oferecendo programas de benefícios e capacitação. 
Comentários: Faltou abordar como e quando os membros da equipe do projeto serão
contratados ou mobilizados, critérios para liberação do projeto, planos e reconhecimento e
premiação, considerações sobre conformidade, problemas de segurança e impacto do plano na
organização.
Justificativa: Planejar os recursos humanos significa determinar funções, responsabilidades e
relações hierárquicas do projeto, tanto em relação às pessoas quanto aos grupos internos ou
externos à organização executora do projeto. Significa criar o plano de gerenciamento de
pessoas, que pode incluir informações de como e quando os membros da equipe do projeto
serão contratados ou mobilizados, critérios para liberação do projeto, identificação das
necessidades de treinamento, planos e reconhecimento e premiação, considerações sobre
conformidade, problemas de segurança e impacto do plano na organização. 
8  Código: 646 - Enunciado: A empresa Color S.A. encontra-se com excesso de desperdício em uma
operação industrial conforme mostra a figura abaixo.:     Com base no problema indicado,
construa o Diagrama de causa-efeito para o problema da falta de qualidade no processo
produtivo (leve em consideração o modelo abaixo do diagrama).  
Resposta:
Mão de obra: desmotivação, falta de treinamento
Máquinas: equipamento obsoletos
Métodos: falta de controle de processos, falta de padronização dos processos
Materiais: Estoque pequeno
Meio Ambiente: quedas de energia
Problema da Qualidade: demora no atendimento
Comentários: Parabéns!
Justificativa: Expectativa de resposta: Nessa questão o discente deverá sugerir/propor possíveis
causas para os problemas apresentados com base em seu conhecimento. Seguem possíveis
indicações: Métodos: Falta de uniformidade de processos, falta de padronização, falta de
treinamentos para o pessoal de produção, dentre outros. Máquinas: Máquinas obsoletas, falta de
manutenção corretiva, preventiva e preditiva das máquinas, falta de periodicidade de
manutenção Mão-de-obra: falta de treinamento, falta de mão de obra especializada, funcionários
com não-conformidades de atitude Materiais: material de baixa qualidade, sem controle de
qualidade, inadequado para as maquinas Meio ambiente: ambiente com excesso de organização
informal, falta de trabalho em equipe, comunicação ineficiente.
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