trabalho 2 avaliação

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FACULDADE ESTÁCIO-FAP 
 
 
 
 
 
 
ENTENDENDO O SCRUM 
 
 
 
 
 
Nome do Aluno: Daiane Cristina Araújo Melo 
Matricula: 201902025989 
 
 
 
 
 
BELÉM-PA 
2021 
DISCENTE: 
DAIANE CRISTINA ARAUJO MELO 
 
 
 
 
 
ENTENDENDO O SCRUM 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado á Disciplina Gerenciamento de projeto , 
da Faculdade Estácio como quesito de Avaliação. 
Docente: Marcus Vinicius Medeiros 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BELÉM-PA 
2021 
 ROTEIRO 
 Introdução 
 Objetivo 
 Desenvolvimento 
 Metodologia 
 Papeis 
 Eventos 
 Artefatos 
 O Backlog do produto 
 conclusões 
 Referências 
 
 
 
 
 
1 INTRODUÇÃO: 
O Manifesto Ágil: é uma declaração de princípios que fundamentam o 
desenvolvimento ágil de software. 
Valores 
De acordo com as experiências de desenvolvimento de software e ajudando os 
outros a desenvolver, os dezessete signatários do manifesto ágil definiram os 
quatro valores do desenvolvimento ágil: 
Os indivíduos e suas iterações acima de procedimentos e ferramentas; 
O funcionamento do software acima de documentação abrangente; 
A colaboração com o cliente acima da negociação e contrato; 
A capacidade de resposta a mudanças acima de um plano pré-estabelecido; 
Assim sendo, mesmo havendo valor nos itens à direita, os que estão à 
esquerda são mais valorizados. 
Como dito por Scott Ambler: 
Ferramentas e processos são importantes, mas é mais importante ter pessoas 
competentes trabalhando juntas de forma eficiente. 
Uma boa documentação é útil para ajudar pessoas a entender como o software 
é criado e como usá-lo, mas o ponto principal do desenvolvimento é criar o 
software, não a documentação. 
Um contrato é importante mas não é um substituto para um trabalho próximo 
aos clientes para descobrir o que eles precisam. 
Um plano pré-estabelecido é importante, mas não deve ser muito rígido para 
acomodar mudanças na tecnologia ou no ambiente, as prioridades das partes 
interessadas e a compreensão das pessoas sobre o problema e sua solução. 
Não se trata, como poderia parecer à primeira vista, de um desprezo aos 
elementos e ferramentas tradicionais do desenvolvimento de software, mas sim 
do estabelecimento de uma escala de valores, na qual a flexibilidade e a 
colaboração são mais relevantes do que a rigidez de processos e planejamento 
clássicos. 
Princípios: 
Os 12 princípios do desenvolvimento ágil são os seguintes: 
Garantir a satisfação do cliente, entregando rápida e continuamente software 
funcional; 
Até mesmo mudanças tardias de escopo no projeto são bem-vindas. 
Software funcional é entregue frequentemente (semanal ou mensal - o menor 
intervalo possível); 
Cooperação constante entre as pessoas que entendem do 'negócio' e os 
desenvolvedores; 
Projetos surgem por meio de indivíduos motivados, devendo existir uma 
relação de confiança. 
A melhor forma de transmissão de informação entre desenvolvedores é através 
da conversa 'cara a cara' 
Software funcional é a principal medida de progresso do projeto; 
Novos recursos de software devem ser entregues constantemente. Clientes e 
desenvolvedores devem manter um ritmo até a conclusão do projeto. 
Design do software deve prezar pela excelência técnica; 
Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não é feito – 
é essencial; 
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-
organizáveis. 
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e 
então refina e ajusta seu comportamento. 
https://brainly.com.br 
 
2 O SCRUM: 
O scrum é um framework leve que ajuda pessoas, times e organizações a 
gerar valor através de soluções adaptativas para problemas complexos. 
O Scrum foi criado em 1993 por Jeff Sutherland e o nome Scrum é uma 
analogia a um estudo conduzido em 1986 por Takeuchi e Nonaka, publicado na 
Harvard Business Review. ... Desde então, o Scrum vem se tornando uma das 
metodologias mais utilizadas no mundo ágil, utilizado por empresas listadas na 
Fortune 500. 
Scrum é um método ágil para Gerenciamento de Projetos. 
O Scrum é uma metodologia que, inicialmente, chegou ao Brasil para agilizar 
os processos de desenvolvimento de softwares. Mas, por sua versatilidade e 
eficiência, também permite ser aplicada às rotinas de trabalhos que necessitam 
a interação de diferentes equipes, em empresas de qualquer segmento e porte. 
Sua aplicação serve para identificar e definir responsáveis por determinadas 
tarefas e também para auxiliar os integrantes de equipes a realizem suas 
tarefas de forma organizada e dentro de prazos pré-estabelecidos. Isso faz 
com que a cooperação entre os membros da equipe seja ampliada e que metas 
sejam alcançadas. 
Entenda um framework como uma caixa de ferramentas. Scrum não é algo 
pronto que resolve todos seus problemas, mas sim um conjunto de processos 
que norteiam o desenvolvimento de produtos complexos. 
Apesar de leve e simples de entender, Scrum é extremamente difícil de 
dominar, uma vez que envolve rigidez em sua aplicação. Implementações de 
Scrum que não seguem as regras previstas em seu manual são o que 
chamamos de Scrum flácido, e tendem a não alcançar o potencial máximo da 
metodologia. 
Scrum é um processo empírico, baseado pura e simplesmente nas 
experiências passadas de seus criadores que desde o início da década de 90 
aplicam Scrum em projetos de software com sucesso, já sendo uma das 
metodologias ágeis mais usadas no mundo. E uma vez que você se torna 
adepto do Scrum, o empirismo passa a fazer com que você respeite o processo 
cada vez mais e adicione novos processos e artefatos complementares 
baseados nas suas experiências com o mesmo. 
www.luiztools.com.br/ 
https://www.pmtech.com.br 
 
3 DESENVOLVIMENTO: 
Desenvolvimento Ágil de Software ou Método ágil é uma disciplina que estuda 
um conjunto de comportamentos, processos, práticas e ferramentas utilizados 
para a criação de produtos e sua subsequente disponibilização para os 
usuários .As metodologias e frameworks que fazem parte do conceito de 
desenvolvimento ágil (como o Scrum, por exemplo) providenciam uma 
estrutura conceitual para conduzir projetos de engenharia de software. 
O desenvolvimento de software precisa ser reconhecido como um processo 
imprevisível e complicado. Reconhecer que um software nunca foi construído 
da mesma forma, com a mesma equipe, sob as mesmas circunstâncias antes é 
a grande mudança do pensamento tradicional de desenvolvimento de software. 
Mas, o mais importante é reconhecê-lo como um processo empírico: que aceita 
a imprevisibilidade e tem mecanismos de ação. 
Prof.º Marcus V. B. Medeiros 
 É todos ágeis enfatizam comunicações em tempo real, preferencialmente cara 
a cara, a documentos escritos. A maioria dos componentes de um grupo ágil 
deve estar agrupada em uma sala. Isso inclui todas as pessoas necessárias 
para terminar o software: no mínimo, os programadores e seus clientes 
(clientes são as pessoas que definem o produto, eles podem ser os gerentes, 
analistas de negócio, ou realmente os clientes). Nesta sala devem também se 
encontrar os testadores, projetistas de iteração, redatores técnicos e gerentes. 
https://pt.wikipedia.org 
 
http://metodologiaagil.com/scrum/ 
4 METODOLOGIAS: 
Scrum é uma estrutura para gerenciamento de projeto de maneira ágil. Ela foi 
criada principalmente para projetos de desenvolvimento de software, cujo 
objetivo é disponibilizar novos recursos de software a cada 2 a 4 semanas. 
https://www.dinamize.com.br/blog/scrum/ 
Como essa estrutura incentiva as equipes a trabalharem juntas, elas aprendem 
através de experiências, se organizam enquanto trabalham em um problema e 
avaliam seus ganhos e perdas,com o objetivo de melhorar continuamente. 
Por sua vez, as atividades são mensuradas em relação à dificuldade. Assim, é 
possível utilizá-las futuramente para saber a velocidade da equipe e sua 
eficiência, e a partir disso, estipular um prazo mais assertivo de conclusão de 
projeto. 
As metodologias ágeis trabalham com constante feedback, o que permite 
adaptar rapidamente a eventuais mudanças nos requisitos. Alterações essas 
que são, muitas vezes ,críticas nas metodologias tradicionais, que não 
apresentam meios de se adaptar rapidamente às mudanças. 
Um outro ponto positivo das metodologias ágeis são as entregas constantes de 
partes operacionais do software. Desta forma, o cliente não precisa esperar 
muito para ver o software funcionando e notar que não era bem isso que ele 
esperava. 
 
5 PAPEIS: 
No scrum temos 3 papeis de extrema importância são eles: proprietário do 
produto(Scrum Master), mestre do Scrum ( Product Owner ) e membros da 
equipe de desenvolvimento (Time de Desenvolvimento). 
 
https://escritoriodeprojetos.com.br 
 
5.1 Scrum Master é responsável pelo sucesso do projeto, e garantir que todos 
estejam aderentes ao processo, sigam as suas regras, participem das suas 
atividades e usem seus artefatos corretamente. 
5.1.2 Product Owner Em projetos de desenvolvimento de software, o Product 
Owner é a pessoa responsável por maximizar o valor resultante do produto 
desenvolvido. Sua principal responsabilidade é gerenciar o Product Backlog. 
O Product Backlog é uma lista ordenada de funcionalidades, requisitos e tudo 
que é necessário em um produto. 
A partir dos itens priorizados pelo Product Owner no Product Backlog, o time de 
desenvolvimento planeja as atividades que serão realizadas em cada Sprint de 
desenvolvimento. 
5.1.3 Time de Desenvolvimento pode ser definido como o conjunto de pessoas 
que são responsáveis por toda a execução da metodologia Scrum , desde o 
planejamento até a sua execução e as entregas. o Time de Desenvolvimento. 
Enquanto que o Scrum Master é o especialista de processos e o Product 
Owner o especialista de negócio, cabe aos Desenvolvedores serem os 
especialistas técnicos do time e é deles que falaremos hoje. 
O Scrum chama de Desenvolvedor todo profissional que trabalha no 
desenvolvimento do produto ou sistema que é responsabilidade do time. Não 
confunda esse título com o de programador, afinal, existem dezenas de formas 
de contribuir com o desenvolvimento de um produto: análise, programação, 
testes, design, etc. Não há qualquer hierarquia entre estes profissionais, cada 
um contribui com a sua especialidade para o sucesso do Time Scrum. 
 
6 EVENTOS DO SCRUM 
Sprint Planning: é a reunião do Scrum, onde acontece o planejamento de um 
Sprint. Estão presentes o Product Owner, o Scrum Master e o Time. Outras 
pessoas interessadas ou responsáveis pelo projetos também podem ser 
convidadas, mesmo isso não sendo uma prática comum. 
Retrospectiva da Sprint (ou Sprint Retrospective) é o evento que fecha a Sprint 
que é um ciclo de desenvolvimento de produto no Scrum. Esse é o momento 
no qual o time se dedica à inspecionar o seu trabalho, avaliando como foi a 
última Sprint e cria um plano de ação para a próxima. 
Daily Scrum é uma reunião rápida, com duração máxima de 15 minutos, 
realizada no início de cada dia de desenvolvimento da Sprint. Essa reunião 
diária visa repassar as atividades do dia anterior e planejar o dia de trabalho 
que se inicia. 
 
Sprint Review: principal objetivo da revisão de sprint (Sprint Review) é validar 
as entregas da equipe e verificar se os critérios estabelecidos no planejamento 
foram executados. É o momento de coletar os feedbacks do que a equipe. 
 
7 Artefatos: 
Os artefatos do Scrum representam o trabalho ou o valor para o fornecimento 
de transparência e oportunidades para inspeção e adaptação. 
Os artefatos definidos para o Scrum são especificamente projetados para 
maximizar a transparência das informações chave de modo que todos tenham 
o mesmo entendimento dos artefatos. 
7.1 O Backlog do produto 
O Backlog do Produto é uma lista ordenada de tudo que é conhecido ser 
necessário no produto. 
É a única origem dos requisitos para qualquer mudança a ser feita no produto. 
O Backlog do Produto lista todas as características, funções, requisitos, 
melhorias e correções que formam as mudanças que devem ser feitas no 
produto nas futuras versões. 
 
8 Conclusões: 
Por fim, concluímos que utilizando essa metodologia ágil, os projetos terão 
mais chances de serem terminados no prazo e possivelmente terão maior 
qualidade. 
Logo, como a equipe possui total autonomia sobre o projeto, ela saberá melhor 
o que deverá ser feito e também será livre para propor ideias das mais variadas 
possíveis, o que alavanca o fator de criatividade e inovação. 
Dessa forma, o método de gerenciamento de projetos Scrum revela-se com 
mais qualidades que métodos tradicionais, valendo a pena aderir a esse 
conceito. 
Oferecemos um serviço de estratégia que mensura os resultados obtidos, 
direcionando as novas tomadas de decisão. 
Além disso, visamos entender a capacidade máxima de tarefas que sua equipe 
realiza e assim traçar as metas finais. Logo, se você deseja conhecer sua real 
capacidade de produção e crescer exponencialmente. Dessa maneira, a 
proposta de um novo processo ágil capaz de direcionar as atividades 
de desenvolvimento e gerenciamento, além de levar em consideração o 
contexto da empresa, pode contribuir para que as empresas sigam os 
princípios desse processo em sua totalidade, sem depender necessariamente 
de técnicas complementares. 
Portanto, além de explanar sobre os conceitos de metodologia ágil e as etapas 
do processo Scrum, este trabalho consistiu em modelar um processo ágil 
fundamentado no Scrum que permita o gerenciamento e desenvolvimento de 
software. A partir disso foi modelado o processo Scrum Iteration Driven 
Development, um processo ágil, com o objetivo de auxiliar na gestão e o 
planejamento de projetos de software. 
 
 9 Referências: 
https://pt.wikipedia.org; 
Prof.º Marcus V. B. Medeiros 
https://escritoriodeprojetos.com; 
https://www.voitto.com.br/blog/artigo/eventos-scrum; 
https://brainly.com.br 
https://escritoriodeprojetos.com.br 
www.luiztools.com.br/ 
https://www.pmtech.com.br 
http://metodologiaagil.com/scrum/ 
https://www.voitto.com.br/blog/artigo/daily-scrum