AV1 - Estratégia Empresarial

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18/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sábado, 10 Abr 2021, 10:58
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 10 Abr 2021, 11:40
Tempo
empregado
41 minutos 9 segundos
Avaliar 6,40 de um máximo de 8,00(80%)
Procurando vencer os desafios do mercado, as empresas buscam por ações que possam ser combinadas a fim de obter
uma posição privilegiada e sobressaírem-se sobre os seus concorrentes. Essas ações são chamadas de alternativas
estratégicas. De acordo com Certo et al. (2010) as alternativas estratégicas são classificadas em: concentração,
estabilidade, crescimento, redução de despesas e combinadas. Sobre esses tipos de alternativas, relacione a segunda
coluna com a primeira.
 
1. Concentração 
2. Estabilidade 
3. Crescimento 
4. Redução de despesas 
5. Combinadas 
 
( ) é aquela desenvolvida para manter a situação do negócio. 
( ) é aquela desenvolvida para expandir ao adquirir novos negócios. 
( ) visa direcionar as ações da empresa concentradas em um só negócio. 
( ) visa unir-se a uma ou mais empresas para obter sucesso. 
( ) é voltada para a melhoria da situação financeira da empresa. 
 
Assinale a opção correta a seguir: 
Escolha uma opção:
a. 2, 5, 1, 3, 4 
b. 2, 4, 3, 1, 5
c. 3, 2, 1, 5, 4
d. 3, 2, 4, 1, 5
e. 4, 1, 2, 5, 3
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 2, 5, 1, 3, 4.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Uma das fases evolutivas do processo da administração estratégica é o estabelecimento da diretriz organizacional. Ela
corresponde a segunda fase do processo estratégico, que estabelece conceitos norteadores para a empresa, servindo de
identidade organizacional, pois cada empresa deve possuir conceitos e características próprios, sem imitar o concorrente.
Dessa forma, assinale a opção correta que caracteriza uma diretriz organizacional. 
Escolha uma opção:
a. Estratégia
b. Planejamento
c. Rota
d. Plano
e. Objetivos 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Objetivos.
A missão organizacional é considerada uma declaração das intenções da empresa em relação a suas ações. Ela deve
ser clara e concisa, para que o seu público-alvo saiba o que a empresa é e conheça o seu papel na sociedade. Assim, a
missão é a declaração da intenção estratégica da organização ao longo do tempo. Porém, muitas pessoas costumam
confundir a missão com a visão organizacional.
Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir quanto aos exemplos de diferentes empresas e assinale (V) para
Verdadeiro e (F) para Falso a seguir:
( ) A missão da empresa Grendene é ser a empresa mais rentável do mundo entre as organizações líderes do setor.
( ) A missão da empresa Ford é ser a empresa líder mundial na avaliação do consumidor em produtos e serviços
automotivos.
( ) A missão da empresa Chesf é contribuir para o bem estar da sociedade gerando e transmitindo energia.
( ) A missão da empresa Sadia é alimentar consumidores e clientes com produtos saborosos e saudáveis, com soluções
diferenciadas.
( ) A missão da empresa Vivo é ampliar as possibilidades de conexão entre as pessoas para que possam viver de forma
mais humana, mais segura, inteligente e divertida, em todos os seus papéis.
 
Escolha uma opção:
a. F, F, V, V, V 
b. F, F, V, V, F
c. V, V, V, F, F
d. V, V, F, F, V
e. F, V, F, V, F
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, F, V, V, V.
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Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A administração estratégica articula uma nova forma de gerenciamento para as empresas. Deste modo, administrar
estrategicamente significa incorporar novos conceitos que visam adaptar as empresas à realidade do ambiente
organizacional, além de prepará-las para o futuro. O seu processo estratégico é caracterizado como um processo
evolutivo e cíclico, devido a sua composição de cinco fases: análise do ambiente organizacional, diretriz organizacional,
formulação, implementação e controle estratégico. Com base nisso, assinale (V) para verdadeiro ou (F) para falso nas
afirmativas a seguir. 
( ) A análise do ambiente organizacional é formada por três partes: ambiente externo, setorial e interno.
( ) A implementação das estratégias provoca mudanças organizacionais.
( ) Os valores organizacionais contribuem para o processo de formulação das estratégias.
( ) A missão e a visão são consideradas diretrizes organizacionais.
( ) O controle estratégico refere-se a colocar a estratégia formulada na prática.
 
Escolha uma opção:
a. F, F, F, V, V
b. F, V, V, V, F 
c. V, V, F, F, F
d. V, V, V, V, F
e. V, F, F, F, F
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: V, V, V, V, F.
É muito importante que se se conheça de forma exaustiva os ambientes internos e externos da organização, pois os
entendendo bem você poderá proporcionar um maior desenvolvimento à empresa. Para que o gestor possa ter
conhecimento acerca desses dois tipos de ambientes, se faz necessário que ele relacione dois elementos básicos, pois
eles são primordiais para a tomada de decisão por parte do administrador.
Marque a opção que corresponde a estes elementos:
 
Escolha uma opção:
a. variáveis e sociedade
b. demografia e ecologia
c. ambiente e fatores
d. certezas diretas e cultura
e. mercado e sociedade 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: mercado e sociedade.
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Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O ambiente organizacional possui dois tipos de ambiente: o externo e o interno. No ambiente interno existem as forças de
relacionamento que trabalham diretamente com a organização. Elas são os clientes, os fornecedores, os concorrentes, os
parceiros estratégicos etc. Considerando estes elementos dentro do ambiente, qual o outro nome que se dá para ele?
Marque a opção correta:
 
Escolha uma opção:
a. ambiente externo organizacional.
b. macro ambiente. 
c. microambiente.
d. meio ambiente interno.
e. meio ambiente externo.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: microambiente..
De acordo com Chiavenato (2014, p.155), “é um padrão de assuntos básicos compartilhados que um grupo aprendeu
como maneira de resolver os seus problemas de adaptação externa e integração interna, e que funciona bem a ponto de
ser considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos membros como a maneira correta de perceber, pensar
e sentir em relação aos seus problemas.”
 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. São Paulo:
Manole, 2014.
 
Qual opção se refere a esse conceito?
 
Escolha uma opção:
a. Missão organizacional
b. Valor organizacional
c. Responsabilidade organizacional
d. Gestão organizacional
e. Cultura organizacional 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Cultura organizacional.
18/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O planejamento estratégico de cenários é visto por muitos gestores como uma ferramenta formal e complexa cuja
aplicação demanda tempo e dinheiro, sendo mais comum nas grandes empresas. Entretanto, seus benefícios são
grandes e com isso vêm atraindo de forma considerável as micro e pequenas empresas. Principalmente por substituir as
tendências dos administradores que não aceitam sua aplicação e fazem uso de um planejamento baseado no que eles
acham melhor, desconsiderando o ambiente na qual a empresa faz parte.
Com base no que você entende por planejamento estratégico de cenários, marque a opção em que aparecem alguns dos
benefícios correspondentes. 
Escolha uma opção:
a. Controle dos stakeholders interno e externos.
b. Certeza e transparência.
c. Controle orçamentário e administrativo.
d. Governança corporativa e transparência. 
e. Administração conjunta e independente.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Governança corporativa e transparência..
A análise do ambiente, no conceito da Administração, corresponde aos fatores internos e externos que fazem com que a
organização possa acompanhá-los para que o gestor tome decisões mais próximas da realidade organizacional. Para que
essa decisão possa ter qualidade é necessário respeitar algumas variáveis, conforme afirma Fagundes (2004), as
principais influências devem sempre operar de acordo com a relevância estratégica no ambiente na qual a empresa está
inserida.
FAGUNDES, Fabio Mello. Ambiente nas organizações e turbulência ambiental: uma pesquisa bibliográfica.
Florianópolis: Faculdade Opet, 2017. 13 p. Disponível em: <http://www.opet.com.br/faculdade/revista-cc-
adm/pdf/n6/AMBIENTE-NAS-ORGANIZACOES-E-TURBULENCIA-AMBIENTAL.pdf>. Acesso em: 28 jan. 2017.
 
Marque V, de Verdadeiro, para as opções que correspondem essas variáveis e F, de Falso, para as que não as
representam. 
 ( ) Produto e mercado
 ( ) Estrutura organizacional e tecnologia
 ( ) Operadores
 ( ) Setores improdutivos
 ( ) Politicagem
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
Escolha uma opção:
a. F, F, V, F e V
b. V, V, F, F e F 
c. V, F, F, F e V
d. V, V, V F e F
e. F, V, V, F e V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, F e F.
18/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1171988&cmid=141691 6/6
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
De acordo com Porter (2009) o estrategista empresarial objetiva estabelecer uma posição única e valiosa para que a
empresa obtenha a vantagem competitiva sobre os seus concorrentes. Essa vantagem corresponde à capacidade da
empresa de diferenciar suas atividades no mercado. Para alcançá-la, o autor definiu três tipos de posições que o
estrategista pode escolher para adotar, que são baseadas: nas necessidades, nas variedades e no acesso.
 
PORTER, Michael E. Competição. Ed. Revista e Ampliada. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus Elsevier, 2009.
 
Sobre os tipos de posicionamento, relacione a segunda coluna com a primeira.
 
1. Posicionamento baseado nas necessidades 
2. Posicionamento baseado nas variedades 
3. Posicionamento baseado no acesso
 
( ) é voltado para a segmentação de um grupo de clientes específicos. 
( ) é aquele que promove a diversificação de produtos e serviços.
( ) visa atender as necessidades dos clientes da empresa.
( ) é o que conduz a empresa à diferenciação de seus produtos e serviços.
 
Assinale a opção correta a seguir:
 
Escolha uma opção:
a. 1, 3, 2, 1
b. 1, 3, 2, 1
c. 2, 1, 2, 3
d. 3, 2, 1, 3 
e. 2, 2, 1, 3
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 3, 2, 1, 3.
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