Metodologia Canvas: Exercícios de Fixação

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5- Metodologia técnica CANVAS 
 
EXERCÍCOS DE FIXAÇÃO 
 
1 (FCC – TRF – 5ª REGIÃO/2017) Uma equipe de Analistas Judiciários está utilizando o modelo 
Canvas em um projeto de um Tribunal. Um dos analistas expôs o seguinte cenário: 
 − Principais questões a serem respondidas: Qual valor nós oferecemos aos nossos clientes? | Qual dos 
problemas de nossos clientes nós estamos ajudando a solucionar? | Qual mix de produtos e serviços 
será oferecido para cada segmento de cliente? | Quais necessidades dos nossos clientes estamos 
satisfazendo? 
 − Elementos que podem agregar valor: Novidade | Performance | Customização | Fazer o serviço 
| Design | Redução de Custo | Redução de Risco | Acessibilidade | Conveniência/Usabilidade. 
 As questões e os elementos apresentados pelo Analista indicam que eles estão trabalhando no bloco 
a) Atividades chave. 
b) Relacionamento com o Cliente. 
c) Parcerias Principais. 
d) Proposta de Valor. 
e) Segmentos de Clientes. 
 
2- (COMPERVE – Prefeitura de Ceará-Mirim – RN/2016) No projeto de recuperação de um viaduto, a 
Prefeitura Municipal considerou o limite máximo de gastos estabelecido pelo edital de licitação, bem 
como o percentual de acréscimo que poderia ser efetuado em prováveis adequações orçamentárias do 
respectivo projeto. Caso se adotasse o modelo Project Model Canvas – PMC para planejar esse 
projeto, esses aspectos estariam corretamente contidos no componente 
 
a) Premissas. 
b) Reservas. 
c) Riscos. 
d) Justificativas. 
 
 
3- Uma das ferramentas de gerenciamento de projetos é o Modelo CANVAS, que descreve a lógica de 
criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização, tendo as informações organizadas 
em um quadro. A respeito da ferramenta CANVAS, analise as afirmativas abaixo. 
 
I O CANVAS é uma ferramenta visual dividida em quatro grandes áreas e nove blocos menores, que 
descrevem todo o modelo organizacional de um negócio. 
 
II No modelo CANVAS, a proposta de valor se restringe ao produto ou ao serviço que está sendo 
oferecido ao usuário. 
Disciplina: Modelos Contemporâneos de Negócios 
 
Período: 5º e 6º 
 
Professora: LUZIA NUNES DOS SANTOS Curso: ADMINISTRAÇÃO 
prof.luzia.santos@doctum.edu.br Semestre: 2º - 2021 
 
Aluno(a): ANDREZA TEIXEIRA WERNECK 
 
Cidade: LEOPOLDINA 
Período: 6º 
 
 
III A área “quem” do modelo CANVAS descreve todas as atividades que devem ser realizadas pela 
organização para concretizar sua proposta de valor. 
 
IV O bloco “quanto” do modelo CANVAS descreve os custos de criação e manutenção da estrutura 
necessária para suportar a proposta de valor do negócio. 
 
Das afirmativas, estão corretas 
 
a) I e II. 
b) II e III. 
c) I e IV. 
d) III e IV. 
e) I e III. 
 
 
4- Avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I O Canvas é uma solução bastante eficiente — e incrivelmente simples — que ajuda o empreendedor 
a visualizar melhor as questões estratégicas do seu negócio. 
 
PORQUE 
 
II O Canvas tem como principal objetivo estruturar um modelo inovador de plano de negócios, 
trazendo praticidade e principalmente dinamicidade na análise das organizações. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
c) A asserção I é proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
d) A asserção I é proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
e) As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
5- Sobre a Metodologia Canvas, podemos afirmar que (exceto): 
 
a) É uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de 
negócio novos ou existentes. 
 
b) Trata-se de um mapa visual elaborado para perceber se cada um dos pilares do negócio estão tendo 
a devida atenção, já que o método é um padrão capaz de oferecer uma visão prática da formatação do 
modelo. 
 
c) Baseia-se no princípio do abastecimento de produtos e matérias-primas nas quantidades solicitadas 
e nos momentos adequados. 
 
d) Foi desenvolvido pelo suíço Alex Osterwalder para facilitar o entendimento completo de um 
negócio. 
 
 
6- O Modelo Canvas possibilita ao empreendedor elaborar inovações estratégicas que vão aumentar a 
competitividade da empresa. O Modelo de Negócio é, assim, uma maneira de incrementar os 
processos de gestão da empresa, o que leva necessariamente a melhores resultados, inclusive 
financeiros. 
( x ) CERTO 
( ) ERRADO