Av 2 - MBA em Gestão de Projetos - Gerenciamento de Pessoas em Projetos

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Av 2 - MBA em Gestão de Projetos - Gerenciamento de Pessoas em Projetos
1-De acordo com Dinsmore e Cavalieri (apud PRANDINI, 2011) o gerenciamento dos recursos humanos do projeto descreve os processos necessários para proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto e embora seja uma área de conhecimento, na maioria das vezes, complexa e subjetiva exige constante pesquisa, sensibilidade e muita vivência do dia-a-dia para saber lidar com o ser humano. Assinale abaixo as quatro etapas que compõem a área de conhecimento Gerenciamento de Recursos Humanos:
Alternativas:
· a)
Planejamento de recursos humanos; contratar ou mobilizar a equipe do projeto; desenvolver a equipe do projeto e administração de conflitos.
· b)
Planejamento de Recursos Humanos: Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas.
· c)
Planejamento de recursos humanos; contratar ou mobilizar a equipe do projeto; desenvolver a equipe do projeto e gerenciar a equipe do projeto.
Alternativa assinalada
· d)
Planejamento de recursos humanos; contratar ou mobilizar a equipe do projeto; desenvolver a equipe do projeto e motivação.
· e)
Fatores ambientais da empresa; Ativos de processos organizacionais; Plano de gerenciamento do projeto e Recursos necessários para a atividade.
2)Qual é o objetivo da formação de equipe? Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a)
Aprimorar as habilidades dos membros da equipe para aumentar a capacidade de terminar as atividades do projeto.
· b)
Aumentar a confiança e a coesão entre os membros de equipe para aumentar a produtividade através do trabalho em equipe.
· c)
envolve o acompanhamento do desempenho dos membros da equipe, o fornecimento de feedback, a resolução de problemas e a coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto.
· d)
É obter os profissionais necessários para a execução do projeto. 
Alternativa assinalada
· e)
Todas as alternativas anteriores. 
3)A etapa de Desenvolvimento da equipe do projeto pressupõe que sejam realizadas algumas atividades. Assinale entre as alternativas abaixo as que são fundamentais:
Alternativas:
· a)
Desenvolvimento de habilidades interpessoais; treinamento de competências exigidas ao projeto; Atividades de formação da equipe; estabelecimento de Regras básicas e reconhecimento e premiações. 
Alternativa assinalada
· b)
Disponibilidade; Capacidade dos indivíduos; Compartilhar experiências; Análise dos Interesses. 
· c)
Observação e conversas; Avaliações de desempenho do projeto; Gerenciamento de conflitos; Registro de problemas.
· d)
Arbitragem; desenvolvimento das habilidades pessoais; Atividades de formação da equipe; estabelecimento de Regras básicas e reconhecimento e premiações.
· e)
Todas as alternativas anteriores. 
4)Na gestão contemporânea, uma política de motivação dos funcionários deve
Alternativas:
· a)
proporcionar poucos desafios na vida e no trabalho, reduzindo assim as emoções fortes. 
· b)
compreender e tolerar os erros, priorizando o bemestar de todos na sociedade e na organização. 
· c)
garantir estabilidade e segurança no trabalho, por meio de programas de benefícios pessoais e principalmente corporativos. 
· d)
levar em consideração a existência das diferenças individuais e culturais dentro da organização. 
Alternativa assinalada
· e)
controlar e punir os comportamentos individualistas e a transgressão de normas e expectativas da organização.
5)Observe o seguinte fluxo:
Necessidade não satisfeita -> Tensão aumentada -> Esforço
-> Necessidade satisfeita -> Tensão diminuída.
Esse fluxo refere-se a um processo de
Alternativas:
· a)
organização. 
· b)
demanda. 
· c)
comunicação.
· d)
qualidade. 
· e)
motivação. 
Alternativa assinalada