GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Como é denominado o plano que apresenta as necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, bem como será
realizada a mobilização e liberação da equipe do projeto?
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os conflitos são inevitáveis em um projeto. Originam-se por disputas por cronograma, prioridades, recursos, estilos de trabalho
pessoais e personalidades. Quando bem gerenciados, agregam valor ( _______________________).
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
1.
Plano de melhoria contínua.
Plano de configuração.
Plano de gerenciamento de recursos.
Plano de gerenciamento de mudanças.
Plano de gerenciamento de pessoal.
Explicação:
O Plano de gerenciamento de pessoal contém o plano de mobilização e liberação da equipe do projeto, calendário de recursos,
necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
 
2.
produtividade e relacionamento.
qualidade no processo.
nas métricas.
na relação de atividades.
no tempo e prazo.
Explicação:
Gerenciar conflitos é entender que as situações de conflito podem ser proveitosas e com senso de oportunismo conduzi-las para o
benefício do projeto, agregando valor (produtivo e relacionamento). Assim, ressalta-se que conflitos geram repercussão positiva
quando:· servem de termômetro e indicam que algo não está bem e precisa ser ¿tratado¿; atuam como molas propulsoras do
crescimento individual e organizacional; funcionam como catalisadores para atingir metas; são bons elementos de socialização,
oferecendo aos participantes de uma equipe a sensação de envolvimento com alguma causa; proporcionam a união de equipes em
busca de soluções e motivam pessoas a resolverem problemas em conjunto; levam à descoberta de novidades que resultem em
benefícios para a empresa.
 
3.
Penalizatório, informal e formal
Delegativo, formal e preferencial
Recompensatório, penalizatório e referencial
Referencial, preferencial e compensatório
Recompensatório, informal e delegativo
Explicação:
Os poderes do gerente de projeto envolve recompensas, penalidades e Recompensatório, penalizatório e referencial, que é
o poder de influenciar o outro pela força do seu carisma ou por características pessoais que são admiradas e servem
como referência.
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O desenvolvimento da equipe de projetos visa aprimorar as competências e as interações entre os profissionais da equipe para
aumentar o desempenho do projeto. Assinale a alternativa que NÃO representa uma das técnicas utilizadas para auxiliar neste
desenvolvimento:
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores
relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo
cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o
desempenho dos membros da equipe
Gabarito
Comentado
 
4.
Agrupamento (matriz integrada).
Aprimoramento das habilidades interpessoais através de atividades de formação de equipe.
Definição do escopo do projeto. 
Reconhecimento e premiações
Aprimoramento das habilidades profissionais.
Explicação:
A definição do escopo do projeto faz parte de uma das etapas do escopo e não do desenvolvimento da equipe. 
 
5.
O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
Explicação:
O planejamento de recusos do projeto não contempla valores referentes a salários e benefícios para os funcionários. Isso é função
do RH da empresa.
 
6.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Gerenciar a equipe do projeto.
Realizar a garantia da qualidade.
Mobilizar a equipe do projeto.
Desenvolver a equipe do projeto.
Explicação:
Gerenciar a equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhor acompanhar o desempenho,.
A estrutura organizacional, funcional, por projeto traz autonomia para gerenciar a equipe.
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Uma das responsabilidades de um gerente de projetos durante o gerenciamento de uma equipe é, EXCETO:
Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
 
7.
Aprimorar as competências.
Gerenciar conflitos.
Aprimorar as habilidades profissionais.
Treinar o pessoal.
Promover o agrupamento.
Explicação:
O gerenciamento da equipe do projeto consiste em uma série de atividades, dentre elas, gerenciar conflitos. Aprimorar as
competências, aprimorar as habilidades profissionais,treinar o pessoal e promover o agrupamento são atividades relacionadas com
o processo de desenvolvimento da equipe do projeto.
 
 
8.
Técnica do Confronto de Opiniões
Técnica da Saída Estratégica
Técnica dos Panos Quentes
Técnica da Força
Técnica da Cessão Mútua
Explicação:
A mediação e alinhamento das ideias e posições da equipe devem ser responsabilidade do grente do projeto no sentido da
harmonia e pazz.
A técnica da força não é aceita pela maioria dos compentes da equipe do projeto.
Gabarito
Comentado
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