AV 2 GESTÃO DE PROJETOS

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1. Pergunta 1 
/0,6 
Mesmo sendo planejado nos mínimos detalhes, todo projeto está suscetível a falhas, seja por fatores 
internos ou externos. Nesse sentido, diz respeito a uma falha de projeto por razão externa: 
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1. 
Mudanças nas tecnologias disponíveis no mercado. 
Resposta correta 
2. 
Pouca compreensão da complexidade do projeto. 
3. 
Estimativas do projeto com base empírica. 
4. 
Existência de muitas atividades e prazo curto para execução. 
5. 
Adoção de sistemas de controle inadequados. 
2. Pergunta 2 
/0,6 
(CESGRANRIO) Um projeto bem sucedido é aquele que, dentre outros fatores, produziu: 
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1. 
apenas as entregas planejadas e foi executado dentro do orçamento aprovado. 
Resposta correta 
2. 
além das entregas planejadas e foi executado fora do cronograma aprovado. 
3. 
apenas as entregas planejadas e foi executado fora do cronograma aprovado. 
4. 
apenas as entregas planejadas e foi executado além do orçamento aprovado. 
5. 
além das entregas planejadas e foi executado além do orçamento aprovado. 
3. Pergunta 3 
/0,6 
No gerenciamento de projetos, um dos pontos principais é a criação do escopo dele. Para tal, é 
necessário que após o planejamento seja dado início à criação desse escopo através do que se 
conhece por “Linha de base do escopo”, que é composta pelos artefatos que servem para orientar a 
equipe do projeto em relação às entregas e resultados esperados. Segundo o PMBOK, esta linha de 
base deve ser composta por: 
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1. 
EAP, Entrevista com Cliente e Plano de Atividades. 
2. 
Plano de gastos e Cronograma do projeto. 
3. 
Plano de Mitigação de Escopo, Cronograma do Projeto e EAP. 
4. 
Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP. 
Resposta correta 
5. 
Declaração dos Requisitos, CPM e Riscos Identificados. 
4. Pergunta 4 
/0,6 
Considerando que és o Gerente de Projetos de uma empresa, e que estás na coordenação de um novo 
projeto. Neste instante estás estimando a duração das atividades do projeto, observando o 
cronograma, e estás monitorando e controlando os desvios do mesmo. Pode-se afirmar que neste 
instante a Área de Conhecimento na qual estás executando tuas funções é: 
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1. 
 Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto. 
2. 
Gerenciamento dos Tempos do Projeto. 
Resposta correta 
3. 
Gerenciamento dos Custos do Projeto. 
4. 
Gerenciamento das Comunicações do Projeto. 
5. 
Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
5. Pergunta 5 
/0,6 
Aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas com a finalidade de atender aos 
requisitos solicitados por um indivíduo para realizar às atividades de um projeto denomina-se: 
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1. 
Gestão financeira. 
Resposta correta 
2. 
Gestão de Risco. 
3. 
Gestão do Conhecimento. 
4. Incorreta: 
Gerenciamento de Projetos. 
5. 
Gerenciamento Contábil Financeiro. 
6. Pergunta 6 
/0,6 
"O projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo " (PMI, 2013, S. 3). Em relação a esse contexto, analise as afirmativas abaixo e dê valores 
Verdadeiro (V) ou Falso (F). 
( ) A natureza temporária do projeto indica um início e um término definidos. 
( ) O termo temporário do projeto não significa de curta duração. 
( ) Geralmente, o termo temporário se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto. 
A sequencia correta de análise em relação as afirmativas é: 
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1. 
F, F e V 
2. 
F, F e F 
3. 
F, V e V 
4. 
V, F e V 
5. 
V, V e F 
Resposta correta 
7. Pergunta 7 
/0,6 
“Trata-se de atividades alternativas, que são executadas de acordo com seu plano básico, mas 
geralmente paralelo. Esses planos só são postos em prática quando há um alto grau de risco de que o 
plano principal deixe de ser entregue.” A descrição refere-se a: 
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1. 
Contigência. 
2. 
Planos de contigência. 
Resposta correta 
3. 
Alocação de recursos. 
4. 
Orçamento. 
5. 
Incontigência. 
8. Pergunta 8 
/0,6 
Para que se possa prever o tempo de duração da execução de um projeto é necessário um 
cronograma para realizar um controle das atividades a serem desenvolvidas. Por esse motivo, a 
análise da sequência de ações com baixa flexibilidade nesse cronograma é realizada. Essa técnica 
chama-se: 
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1. 
A estrutura analítica do projeto. 
2. 
O nivelamento de recursos. 
3. 
O fluxograma. 
4. 
O método do diagrama de precedência. 
5. 
O método do caminho crítico. 
Resposta correta 
9. Pergunta 9 
/0,6 
Sabe-se que nem todas as atividades desenvolvidas por uma organização podem ser consideradas 
como projetos. Para que possam assim ser enquadradas as atividades devem possuir algumas 
características, das quais classificam-se como verdadeira as descritas nos itens: 
I. Características únicas, todo o produto ou serviço gerado por um projeto se distingue de outros. 
II. Prioridade, eis que o projeto é sempre ligado aos indicadores de planejamento estratégico. 
III. Temporalidade, pois todo projeto possui início e fim definidos. 
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1. 
I e II apenas 
Resposta correta 
2. 
Os itens I, II e III estão incorretos 
3. 
 I, II e III 
4. 
II e III apenas 
5. 
I e III apenas 
10. Pergunta 10 
/0,6 
Ao final do ano de 2019, a empresa de tecnologia Apple trouxe aos mercados brasileiros a nova série 
de celulares, o Iphone 11. Totalmente diferente das linhas anteriores, o produto chegou ao mercado 
com a proposta de um alto desempenho e grande qualidade de imagens, entre outras coisas. O grande 
problema foi que com toda a tecnologia apresentada, veio também o custo elevado do produto, 
provocando assim uma exclusão de grande parte do público da marca. Pensando nisso, foi 
desenvolvido para o primeiro trimestre de 2020, uma versão de série exclusiva, que trazia 
características classicas da marca, porém com a tecnologia nova, e a um custo bem mais baixo que o 
seu "irmão" mais velho, nascendo assim o Iphone SE 2020. 
O planejamento da empresa para criar um produto em um prazo estipulado de tempo, para que 
conseguissem abranger uma maior quantidade de usuários utilizando suas novas tecnologias, podem 
ser enquadradas como: 
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1. 
programa 
2. 
projeto 
Resposta correta 
3. 
processo 
4. 
operação 
5. 
procedimento