TESTE DE CONH_PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA ESTACIO

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O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
	
	
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
	
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
	
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	Data Resp.: 23/09/2021 21:09:17
		Explicação:
A resposta correta é: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
	
	
	 
		
	
		2.
		Considerando-se os principais processos administrativos, é correto afirmar que são algumas das principais finalidades do planejamento: 
	
	
	
	o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de medidas corretivas para assegurar o alcance de objetivos desejados. 
	
	
	a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos objetivos. 
	
	
	a garantia de qualidade dos processos na empresa; a institucionalização de padrões de comportamento no trabalho; a adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos da empresa. 
	
	
	a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas para as respectivas tarefas.  
	
	
	a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores e estabelecimento de recompensas; o processo de comunicação interna. 
	Data Resp.: 23/09/2021 21:16:39
		Explicação:
A resposta correta é: a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos objetivos. 
	
	
	FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
	 
		
	
		3.
		Leia a afirmativa a seguir:
Dentro do planejamento estratégico esse conceito "[...] representa a razão de ser da empresa", ou seja, "[...] a determinação do motivo central da existência da empresa [...]".  
 
A afirmação refere-se ao conceito de:
	
	
	
	valores
	
	
	prazos
	
	
	metas
	
	
	visão
	
	
	missão
	Data Resp.: 23/09/2021 21:18:26
		Explicação:
A resposta correta é: missão
	
	
	 
		
	
		4.
		A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses elementos são, respectivamente:
	
	
	
	conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de planejamento; declarações daquilo que move a organização. 
	
	
	declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. 
	
	
	declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações daquilo que move a organização.  
	
	
	declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações das intenções de ganhos da organização no horizonte do planejamento. 
	
	
	declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em relação às quais essas metas deverão ser avaliadas. 
	Data Resp.: 23/09/2021 21:24:03
		Explicação:
A resposta correta é: declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. 
	
	
	IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
	 
		
	
		5.
		Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas: 
 
(  ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se distinguir dos competidores necessariamente pela localização de seus produtos ou serviços. 
 
(  ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do produto. 
 
(  ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo e diminuindo o preço, para que fique abaixo do das concorrentes. 
 
(  ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado, linha de produtos ou grupo de consumidores específicos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.  
	
	
	
	V - V - F - F
	
	
	V - F - V - V
	
	
	F - F - V - V
	
	
	F - V - F - V
	
	
	V - F - V - F
	Data Resp.: 23/09/2021 21:20:12
		Explicação:
A resposta correta é: F - F - V - V
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: 
	
	
	
	Uma gestão economicamente eficiente. 
	
	
	Um produto de múltipla funcionalidade. 
	
	
	Uma vantagem competitiva sustentável. 
	
	
	Um desempenho altamente rentável. 
	
	
	Uma estrutura organizacional flexível. 
	Data Resp.: 23/09/2021 21:20:48
		Explicação:
A resposta correta é: Uma vantagem competitiva sustentável. 
	
	
	CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS
	 
		
	
		7.
		São finalidades do controle estratégico, EXCETO: 
	
	
	
	ampliar o escopo de conhecimento de todos os participantes sobre o ambiente 
	
	
	avaliar a estratégia no que se refere à consistência e atualidade 
	
	
	negociar e integrar as questões estratégicas entre as áreas 
	
	
	monitorar e acompanhar os resultados
	
	
	assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
	Data Resp.: 23/09/2021 21:21:39
		Explicação:
A resposta correta é: assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
	
	
	 
		
	
		8.
		Ferramenta elaborada por Kaplan e Norton que procura fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso, viabilizando um sistema de controle que permite analisar as dimensões de desempenho, demonstrando não apenas resultados finais, mas também os fatores que os produzem, integrando medidas financeiras e não financeiras de desempenho, como cliente, inovação, finanças e processos internos. Qual o nome dessa ferramenta? 
	
	
	
	Diagrama de Ishikawa 
	
	
	Matriz BCG 
	
	
	Ciclo de Deming 
	
	
	Balanced Scorecard 
	
	
	Matriz de Ansoff 
	Data Resp.: 23/09/2021 21:22:18
		Explicação:
A resposta correta é: Balanced Scorecard 
	
	
	FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA
	 
		
	
		9.
		Assinale a alternativa correta sobre um recurso intangível em apresentado nos conceitos de VBR: 
	
	
	
	inovação
	
	
	infraestrutura de máquinas
	
	
	meios de transporte
	
	
	materiais de escritório
	
	
	matéria prima
	Data Resp.: 23/09/2021 21:23:24
		Explicação:
A resposta correta é: inovação
	
	
	 
		
	
		10.
		Uma das etapas mais importantes na elaboração de um plano de relações organizacionais é o diagnóstico. Em um estudo diagnóstico sobre a política de comunicação de uma empresa, recomenda- se uma análise PESTEL quando o objetivo for: 
	
	
	
	promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externo
	
	
	projetar os resultados econômicos e sociais das ações de comunicação a serem implementadas
	
	
	analisar os impactos políticos, econômicose sociais das ações de comunicação anteriormente desenvolvidas
	
	
	estabelecer critérios socioeconômicos para um diagnóstico completo do macroambiente organizacional
	
	
	traçar um panorama dos fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos que podem afetar, diretamente, a política de comunicação
	Data Resp.: 23/09/2021 21:23:58
		Explicação:
A resposta correta é: promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externo
	PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA
	DÊNISSON HÉLDER Dinéh
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