Atividade 2

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15/10/2021 22:20 Atividade 2: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231109 1/8
Atividade 2
Entrega 20 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 13 set em 0:00 - 20 set em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum
Instruções
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 46 minutos 8 de 10
Pontuação deste teste: 8 de 10
Enviado 19 set em 22:43
Esta tentativa levou 46 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas das Unidades 1 e 2 . 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade
substitutiva que será dada no final desta disciplina.
1 / 1 ptsPergunta 1
A análise das 05 forças é uma importante ferramenta de verificação de
forças competitivas desenvolvida por Michael Porter e que fora
traduzida e utilizada por inúmeros autores da área da estratégia. As
forças competitivas ajudam a avaliar o ambiente competitivo e definir o
processo estratégico.
Assim, o aluno deverá escolher qual das afirmações a seguir não tem
como base a Análise das 05 Forças de Porter:
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O nível de atratividade de uma indústria é menor quanto maior for a
intensidade das forças competitivas deste.
 
Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição
mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.
 
As estratégias emergentes são uma reação a um contexto competitivo
pouco estruturado e turbulento.
Correto!Correto!
 
Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar
o lucro potencial do mercado.
A relação das estratégias emergentes ser ou não uma reação a
um contexto competitivo pouco estruturado e turbulento não é
fruto da análise das cinco forças do Porter, mas sim, das
capacidades de orientação e de organização interna da
empresa. 
1 / 1 ptsPergunta 2
De acordo com nossas aulas e materiais disponibilizados, o ambiente
interno consiste:
 No comportamento dos concorrentes diretos da empresa. 
 Na maneira pela qual a empresa se posiciona em seu mercado. 
 
Nos fatores controlados pela empresa e que afetam os resultados dela.
Correto!Correto!
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Nossas aulas e materiais disponibilizados definem o ambiente
interno como o conjunto de fatores que estão sob controle da
empresa e que afetam seus resultados.
 
No conjunto de recursos financeiros de uma empresa em determinado
momento.
1 / 1 ptsPergunta 3
Qual das alternativas abaixo poderia servir de exemplo para uma
tendência cultural?
 Maior nível de renda entre as pessoas mais escolarizadas. 
 
Uso crescente de uma alimentação saudável e ainda, serviços e
produtos que geram bem estar.
Correto!Correto!
O uso crescente de serviços e produtos que geram bem estar e
que fazem parte do grupo da alimentação saudável. é um
exemplo de tendência cultural. Isso ocorre porque as pessoas
estão progressivamente deixando de consumir qualquer produto
para aderir à produtos e serviços mais voltados ao bem estar. No
fundo, esse comportamento é uma mudança significativa de
mentalidade, refletindo uma nova tendência cultural.
 
Acordos multilaterais firmados entre países com economias mais
competitivas.
 Mudança efetuada pelo governo na legislação trabalhista. 
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1 / 1 ptsPergunta 4
“Entender o valor dos recursos e das capacidades de uma empresa é
uma primeira consideração importante para entender suas forças e as
fraquezas internas. No entanto, se determinado recurso ou capacidade
é controlado ou controlada por muitos concorrentes, então tal recurso
dificilmente será uma fonte de vantagem competitiva para qualquer um
deles.” (Barney e Hersterly, 2011, p. 66).
 
Na ótica do modelo VRIO, esse texto refere-se à questão
 da organização. 
 da raridade.
Correto!Correto!
 do valor.
 da imitabilidade.
O texto descreve-a definição de recursos raros sob a ótica da
RBV. Se determinado recurso ou capacidade é controlado por
muitos concorrentes, então tal recurso dificilmente será uma
fonte de vantagem competitiva para qualquer um deles porque
será, no futuro próximo, encontrado com facilidade pelo seu
mercado.
1 / 1 ptsPergunta 5
De acordo com o que foi estudado na disciplina, o ambiente geral da
empresa (Ambiente Externo) é definido como:
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O conjunto de tendências amplas que pode afetar as escolhas
estratégicas da empresa.
Correto!Correto!
De acordo o que foi estudado na disciplina, o ambiente geral da
empresa, ou ambiente externo, é o conjunto de tendências
amplas no contexto em que uma empresa opera e que pode ter
impacto sobre suas escolhas estratégicas.
 
O agrupamento de regras, normas e procedimentos que definem como
a empresa se organiza internamente.
 
O mercado no qual a empresa atua, interagindo e enfrentando, ao
mesmo tempo, concorrentes diretos e indiretos.
 
O padrão de comportamento dos concorrentes da empresa,
responsável por estabelecer a dinâmica do mercado.
1 / 1 ptsPergunta 6
Os indicadores de inflação e desemprego auxiliam o gestor a entender
um dos aspectos do ambiente Externo da empresa, que é o clima
econômico do país.
 Verdadeiro Correto!Correto!
Inflação e desemprego são indicadores fundamentais para se
entender o clima econômico de um país em determinado
momento. Logo, eles também ajudam a descrever o ambiente
geral da empresa.
 Falso 
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1 / 1 ptsPergunta 7
O modelo ECD - Estrutura - Conduta - Desempenho trata das
questões relacionadas e na devida ordem - Estrutura e organização do
setor; Conduta das empresas do setor; Desempenho alcançado pela
empresa em seu setor;
 Verdadeiro Correto!Correto!
A estrutura ECD busca tratar dos fatores relacionados à estrutura
do mercado e sua organização, das condutas e comportamentos
das empresas e por fim, do desempenho da organização dentro
deste mercado. 
 Falso 
0 / 1 ptsPergunta 8
No mercado, raramente uma empresa consegue ser bem-sucedida
copiando o planejamento estratégico de um concorrente. Mesmo que
tudo seja feito da mesma maneira, os resultados costumam ser muito
diferentes.
 
Na ótica da visão baseada em recursos (RBV), a explicação mais
provável para isso está
 na definição formal de recursos tangíveis.
 no pressuposto da complexidade dos recursos. ocê respondeuocê respondeu
 no pressuposto da heterogeneidade dos recursos. esposta corretaesposta correta
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 na definição formal de capacidades. 
Na ótica da VBR, a diferença entre as empresas é explicada
tanto pela heterogeneidade como pela imobilidade dos
recursos. No caso da questão, é a heterogeneidade que
garante a diferenciação.
1 / 1 ptsPergunta 9
De acordo com a visão baseada em recursos, como se denominam os
ativos tangíveis e intangíveis controlados pela empresa e que podem
ser usados por ela para conceber e implantar uma estratégia?
 Políticas de compensação. 
 Objetivos 
 Controles gerenciais. 
 Recursos. Correto!Correto!
De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap.3, p. 58), o
enunciado dessa questão refere-se à definição de recursos.
Segundo nossas aulas e materiais Recurso são os ativos
tangíveis e intangíveis controlados pela empresa e que podem
ser usados por ela para conceber e implantar uma estratégia.
0 / 1 ptsPergunta 10
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A visão baseada em recursos enfatiza a importância do subconjunto
de recursos de uma empresa formado por ativos tangíveis e
intangíveis que a permitem criar e implantar suas estratégias.
Esse subconjunto é denominado:
 Capacidades. esposta corretaesposta correta
 Recursos financeiros. ocê respondeuocê respondeu
 Recursos raros. 
 Ativos. 
Pontuação do teste: 8 de 10