As Pessoas e as Metodologias Ágeis da Gestão - Copia - Copia

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Prof. Fabio Carvalho
Palestra: As pessoas e 
as Metodologias Ágeis 
da Gestão
Em um panorama econômico, social e empresarial, cada vez mais dinâmico e competitivo, a 
produtividade e a eficiência no trabalho são requisitos indispensáveis para os profissionais de 
todas as áreas. A palestra abordará:
 O “novo normal”;
 O que é a metodologia ágil;
 As pessoas e as metodologias ágeis.
Resumo da palestra
Fonte: 
http://datasus1.saude.gov.br/images/d0c15
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O novo normal?
 Mudanças globais na economia e na sustentabilidade.
 O novo “novo mundo”.
 Avanços tecnológicos.
O “novo normal”
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 Mudanças globais na economia e no ecossistema.
Do mercantilismo à Economia Comportamental.
O “novo normal”
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 Um novo “novo mundo”.
De 1500 a 1532 – Pau-brasil
De 1532 a 1750 – Açúcar 
De 1700 a 1810 – Ouro 
De 1750 a 1930 – Café 
De 1866 a 1913 – Borracha 
De 1970 até hoje – Soja 
O “novo normal”
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AGRONEGÓCIOS 
 Avanços tecnológicos.
Da pedra ao papel e caneta
Da Apollo 11 (1969) ao smartphone
Indústria 4.0
O “novo normal”
Fonte: 
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INTERVALO
Você já assistiu a algum dos filmes da trilogia Matrix (1999)?
 Velocidade.
 Precisão.
 Força.
 Leveza de movimentos.
 Agilidade.
O que é a metodologia ágil?
Fonte: https://cdn.pixabay.com/photo/2017/11/16/09/31/matrix-2953863_960_720.jpg
 Metodologia ágil ou simplesmente Agile.
A saber:
 Agile é uma metodologia de gestão de projetos cujo objetivo é acelerar as entregas de um 
produto ou de um serviço;
 O Agile se baseia em fracionar um projeto em estágios menores e de curta duração, nas 
quais é possível fazer adaptações se houverem mudanças no meio do caminho;
 Ciclos abertos – aceitam mudanças durante o processo;
 Foco nas pessoas;
 O planejamento da metodologia ágil também é mais fluido, iterativo e incremental.
O que é a metodologia ágil?
 Metodologia ágil ou simplesmente Agile.
 Vejamos, por exemplo, uma definição de agilidade que se enquadra bem para o 
complemento desse assunto. 
Para Qumer e Henderson-Sellers (2008, p. 281, tradução nossa), é:
 [...] um comportamento institucionalizado (persistente), ou 
habilidade de uma entidade sensível que apresenta 
flexibilidade para absorver, rapidamente, as mudanças 
esperadas ou inesperadas, segue um intervalo curto de tempo, 
adota técnicas, e ferramentas simples e de qualidade em um 
ambiente dinâmico, e aplica conhecimentos e experiências 
anteriores, para aprender com o ambiente interno e externo. 
O que é a metodologia ágil?
O Manifesto Ágil:
 Em 2001, ocorreu uma reunião em Utah, Estados Unidos, que marcou, de uma vez, o 
surgimento de metodologias ágeis para a confecção de softwares. Essa reunião foi composta 
por 17 profissionais de desenvolvimentos de softwares que já atuavam com métodos leves, 
na época.
O que é a metodologia ágil?
Fonte: https://cdn.pixabay.com/photo/2018/05/18/15/30/webdesign-
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Vejamos alguns princípios desse Manifesto:
 A prioridade é satisfazer ao cliente (principal foco das equipes ágeis);
 Mudanças de requisitos são bem-vindas (trocar o pneu com o carro em movimento);
 As mudanças são aceitas, desde que agreguem valor e vantagens competitivas ao cliente;
 Entregas frequentes;
 As equipes de negócios e de desenvolvimento trabalham juntas durante o projeto;
 Manter a equipe motivada, fornecendo o ambiente, o apoio e a confiança necessários para 
realizar o trabalho; 
 “A maneira mais eficiente de a informação circular entre a 
equipe de desenvolvimento é por uma conversa cara a cara”;
 “Ter um software funcionando é a medida primária de 
progresso”;
O que é a metodologia ágil?
Vejamos alguns princípios desse Manifesto:
 Processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável;
 Atenção contínua à excelência técnica e a um bom projeto aumentam a agilidade;
 Simplicidade é essencial;
 As melhores arquiteturas, requisitos e projetos provêm de equipes organizadas;
 Em intervalos regulares, a equipe deve refletir sobre como se tornar mais eficaz; então, 
sintoniza e ajusta o seu comportamento.
O que é a metodologia ágil?
INTERVALO
As pessoas são menos importantes do que as funções que elas executam?
 As metodologias ágeis pregam que não.
As pessoas e as metodologias ágeis
Fonte: https://cdn.pixabay.com/photo/2016/10/22/10/35/network-
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 Para Sbrocco e Macedo (2012), nos processos ágeis podemos evidenciar a orientação das 
pessoas de várias formas, e uma das principais preocupações, que está relacionada a um 
dos elementos-chave, é a aceitação do processo no lugar da pura e simples imposição.
As pessoas e as metodologias ágeis
ACEITAÇÃO IMPOSIÇÃO
 As tecnologias mudaram, os processos foram readequados e, com as pessoas, não poderia 
ser diferente. Não podemos querer a gestão de pessoas como no início. 
As pessoas e as metodologias ágeis
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 Antes, ligada, apenas, ao setor de tecnologia para o desenvolvimento de softwares, a 
abordagem Agile se tornou popular e chamou a atenção de outras áreas. Inclusive, a gestão 
de Recursos Humanos.
Tanto que, em 2019, foi criado o Manifesto Ágil, no RH, que trouxe as seguintes vertentes: 
 Redes colaborativas mais do que as estruturas hierárquicas;
 Transparência mais do que sigilo;
 Adaptabilidade mais do que prescrição;
 Inspirar e comprometer-se, mais do que gerenciar e reter;
 Motivação intrínseca mais do que recompensas extrínsecas;
 Ambição mais do que obrigação.
As pessoas e as metodologias ágeis
Diante desse contexto, o papel do RH, frente ao Agile, deve focar em duas vertentes: 
 O colaborador e o seu desenvolvimento; 
 E a estrutura da organização, com a criação de um ambiente de trabalho melhor e que 
entregue valor ao negócio. 
As pessoas e as metodologias ágeis
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 Na prática, isso significa entender a função de cada funcionário, desenvolvê-lo 
aceleradamente por meio da gestão de conhecimento ágil, capacitá-lo a ser mais 
competente e ajudá-lo a tomar as melhores decisões.
As pessoas e as metodologias ágeis
Fonte: https://cdn.pixabay.com/photo/2015/10/31/12/31/meeting-
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Mas existem dois grandes desafios na implementação do Agile: 
1. A mudança de mentalidade: a adoção da metodologia ágil modifica a maneira como o RH 
opera, entrega os resultados e se reporta a outros departamentos. Não adianta realizar um 
projeto com a abordagem ágil, se a organização ainda atuar de forma, totalmente, 
hierárquica e engessada, pois a experimentação e os estágios de execução acabam 
ficando atravancados, por conta do processo de ida e volta nas decisões;
2. Engajamento da liderança: é essencial que os gestores 
estejam abertos para adotar a metodologia, pois eles 
poderão proporcionar a criação de um ambiente seguro para 
que a equipe teste, falhe, aprenda e resolva os problemas 
em um ritmo mais acelerado. 
As pessoas e as metodologias ágeis
 Hoje, mais do que nunca, o RH deve responder às demandas e às necessidades da 
empresa. Da contratação à retenção, do treinamento e desenvolvimento ao processo 
seletivo, liderança, aprendizado e desenvolvimento dos funcionários, o RH é a espinha dorsal 
por lidar com o ativo fundamental de qualquer organização: as PESSOAS. 
Conclusão
Fonte: https://cdn.pixabay.com/photo/2015/10/31/12/41/direction-
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 MAPA da empatia. Creatrl.com, [s.d.]. Disponível em: 
https://www.creatlr.com/template/lS3RarwFNeQXgq3AjC9Ud6/mapa-da-empatia/.Acesso 
em: 06 jul. 2020.
 QUMER, A; HENDERSON-SELLER, B. An evaluation of the degree of agility in six agile 
methods and its applicability for method engineering. Information and Software Technology, 
v. 50, n. 4, p. 280-290, 2008.
 SBROCCO, J. H. T. C.; MACEDO, P. C. Metodologias ágeis: engenharia de software sob 
medida. São Paulo: Érica, 2012.
Referências
ATÉ A PRÓXIMA!