GERENCIAMENTO DE PROJETO

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27/09/2021 12:08 Estácio: Alunos
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Simulado AV
Teste seu conhecimento acumulado
 
Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Aluno(a): DANIEL FERNANDO DE JESUS PACHECO 201601578687
Acertos: 9,0 de 10,0 27/09/2021
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de
processos de gerenciamento de projetos ou grupos de processos. Com relação ao grupo de processos
Monitoramento e Controle, podemos afirmar que contém:
Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos.
Os processos necessários para definir o escopo do projeto.
Os processos realizados para executar o trabalho definido.
 Os processos exigidos para identificar as áreas onde serão necessárias mudanças no plano e iniciar
essas mudanças.
Os processos executados para definir um novo projeto.
Respondido em 27/09/2021 11:06:08
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o
documento que:
Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os
recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
 Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os
recursos organizacionais nas atividades do projeto.
Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os
recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os
recursos organizacionais nas atividades do projeto.
Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os
recursos organizacionais nas atividades do processo.
Respondido em 27/09/2021 11:13:59
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante
o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a:
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
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javascript:voltar();
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Verificação do Escopo.
Iniciação.
Definição do Escopo.
Encerramento do Projeto.
 Planejamento do Escopo.
Respondido em 27/09/2021 10:53:49
 
 
Explicação:
Saber gerenciar riscos é um dos principais segredos para a realização de projetos bem-sucedidos. Ainda assim,
algo muito negligenciado na hora de fazer a definição do escopo do projeto é a análise dos fatores que podem
impactar negativamente o bom andamento e execução das tarefas. Por isto é muito importante que o gestor
descubra quais são as possíveis ameaças que podem ocorrer em cada etapa do projeto, para tomar medidas
preventivas e garantir a minimização e até mesmo a eliminação desses riscos. Portanto, para que o projeto a
ser realizado seja bem-sucedido, é imprescindível elaborar um plano de gerenciamento do escopo do
projeto para documentar como o escopo será definido, validado e controlado.
 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo
adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal
desafio no desenvolvimento desse projetos é:
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de Integração
Gerenciamento de escopo
 Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento de Custo
Respondido em 27/09/2021 11:40:35
 
 
Explicação:
Do ponto de vista do gerente de projetos, os fatores de sucesso de um projeto são o atendimento ao escopo,
prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. Dentre esses fatores se destacam o escopo, prazo e custos, que
formam a denominada tríplice restrição do projeto. Destes três, um é de maior relevância para atendimento. No
caso de projetos que envolvem eventos com data determinadas para ocorrerem, o fator determinante é sempre
o prazo. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
 Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
Respondido em 27/09/2021 10:55:26
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Ao realizar um treinamento para capacitar a equipe do projeto para realização de determinadas atividades de
um projeto, este tipo de custo da qualidade é classificado como custo de:
 Questão4
a
 Questão5
a
 Questão6
a
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Falhas.
 
 Prevenção.
 
 
 Avaliação do produto ou serviço.
 
Correções.
 
Testes.
 
Respondido em 27/09/2021 12:07:19
 
 
Explicação:
De acordo com os 3 tipos de custos, o treinamento é classificado como custo de prevenção.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
Recompensas e reconhecimento
Papéis e responsabilidades
Organograma do projeto
Plano de gerenciamento de pessoal
 Estrutura Analítica do Projeto
Respondido em 27/09/2021 11:56:20
 
 
Explicação:
Todas alternativas fazem parte do Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos, exceto a EAP que é
decomposição do trabalho do projeto, em componentes menores mais facilmente gerenciáveis.
O Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos é composto basicamente pelo organograma do Projeto,
definição dos papéis e responsabilidades dos membros da equipe e o Plano de Pessoal. O Plano de Pessoal
compreende: plano de mobilização de pessoal , plano de liberação de pessoal, calendário de
recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O ____________________________visa identificar as pessoas e organizações impactadas pelo trabalho do
projeto ou com o seu resultado, conhecer suas necessidades e expectativas e estabelecer abordagens de
envolvimento que permitam alinhamento e engajamento destas partes interessadas com os objetivos do
projeto.
gerenciamento das entradas do projeto.
gerenciamento das entregas do projeto.
 gerenciamento das partes interessadas.
gerenciamento da comunicação.
gerenciamento do processo.
Respondido em 27/09/2021 11:55:24
 
 
 Questão7
a
 Questão8
a
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Explicação:
O gerenciamento das partes interessadas é a área de conhecimento do Guia PMBOK@ responsável por
identificar as partes interessadas, priorizá-las e desenvolver estratégias para quebrar suas resistências e
aumentar seu engajamento. Além de executar essas estratégias e monitorar as partes interessadas de modo a
garantir seu engajamento em todo o projeto.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Qual é o documento resultante do processo identificação dos riscos?
 
Matriz de riscos.
 
 Registro de riscos.
 
Matriz de probabilidade e impacto.
 
Lista de riscos.
 
Registro das lições aprendidas.
 
Respondido em 27/09/2021 11:59:03
 
 
Explicação:
O documento resultante do processo identificação dos riscos é o registro de riscos, que contém uma lista de
riscos, classificação dos riscos, causas-raiz dos riscos, dentre outras informações.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A declaração do trabalho da aquisição é desenvolvida a partir da linha de base do:
 
Desempenho do projeto.
 
Custo.
 
Tempo.
 
 Escopo.
 
Cronograma.
 
Respondido em 27/09/2021 12:01:40
 
 
Explicação:
A declaração do trabalho da aquisição é desenvolvidaa partir da linha de base do escopo do projeto, definindo
apenas a parte do escopo do projeto que estará no contrato.
 
 
 
 
 Questão9
a
 Questão10
a
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27/09/2021 12:08 Estácio: Alunos
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