LIDERANÇA E PROCESSOS DE GESTÃO

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Disc.: LIDERANÇA E PROCESSOS DE GESTÃO 
Aluno: 
Professor: MARCELINO TADEU DE ASSIS Turma: 9001/AA 
 
 
Avaliação: 
9,00 
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA: 
9,0 pts 
 
 
 
 1. Ref.: 214286 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Liderar nos tempos atuais significa receber exigências cada vez mais elevadas e ser 
cobrado pelos resultados de sua equipe. Para dar conta de tantas responsabilidades o 
gestor moderno vem executando algumas ações. Definir uma meta para seu subordinado, 
mas deixar que ele escolha a melhor maneira de conduzir as formas para se chegar a essa 
meta trata-se de uma ação denominada de: 
 
 
Treinamento em serviço. 
 Delegação. 
 
Benchmarking. 
 
Controle flexível. 
 
Gestão compartilhada. 
Respondido em 18/09/2021 21:01:49 
 
 
 2. Ref.: 214243 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Conflitos são comuns no relacionamento humano e nas empresas não é diferente. O gestor 
diferenciado deve entendê-lo para melhor gerenciá-lo e, dessa forma, conseguir 
transformar suas características negativas em fonte propulsora que alavanquem a equipe 
na direção das metas. Uma das formas de se fazer isso é conhecer as suas causas. 
Assinale a opção que NÃO indica uma possível causa de conflito: 
 
 Competição equalizada 
 
Frustração pessoal. 
 
Percepções distintas. 
 
Objetivos contraditórios. 
 
Metas diferentes. 
Respondido em 18/09/2021 21:12:54 
 
 
 3. Ref.: 214264 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
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Para participar de uma negociação com sucesso devemos conhecer os estilos dos 
negociadores e suas características. Encontrando um negociador que valorize muito o ser 
humano e tenta entender a fundo as necessidades do outro e que apresente uma falta de 
assertividade e de posicionamento firme, estaremos diante do estilo: 
 
 
Analítico. 
 
Catalisador. 
 
Controlador. 
 Apoiador. 
 
Empreendedor. 
Respondido em 18/09/2021 21:16:32 
 
 
 4. Ref.: 214310 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Como consequência do estímulo provocado pelo líder-coach é comum que o subordinado 
apresente melhorias significativas em pouco tempo. Considerando essas melhorias, 
assinale a opção que NÃO representa uma delas: 
 
 
Desenvolver competência para melhor performance. 
 Focar o conhecimento do outro. 
 
Planejar com maior nitidez. 
 
Ter mais habilidade para usar tipos diferentes alternativas. 
 
Motivar com mais foco nos resultados. 
Respondido em 18/09/2021 21:35:48 
 
 
 5. Ref.: 214280 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
O gestor moderno vem sendo cobrado a se comportar de forma diferente em relação aos 
gestores antigos. Atualmente, cabe a esse líder desenvolver pessoas, inclusive seu 
substituto, para elevar a performance de sua equipe. Uma das formas de se fazer isso está 
na gestão participativa onde os subordinados devem colaborar com ideias no 
gerenciamento do setor. Reconhecendo as Cinco Qualidades Básicas do Gerenciamento 
Participativo, descritas por Ricardo Mendonça, assinale a opção que NÃO representa uma 
dessas qualidades: 
 
 
Boa convivência interpessoal. 
 Arrojo, mesmo quando não domina a tarefa a ser feita. 
 Disciplina interna em vez de apenas se sentir pressionado a seguir regras externas. 
 
Interesse contínuo em se desenvolver. 
 
Bom relacionamento com todos os públicos. 
Respondido em 18/09/2021 21:34:33 
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 6. Ref.: 214239 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Quando a comunicação acontece entre pessoas ou equipes do mesmo nível ela fica livre da 
hierarquia. Isso, via de regra, estimula um fluxo de informações mais direto e ágil, mas, 
também, eleva o risco da perda de qualidade nessa comunicação pela descontração 
excessiva. A comunicação feita entre pessoas do mesmo nível hierárquico é denominada 
de: 
 
 
Nivelada e Relacional. 
 
Interpessoal e Face to face. 
 
Facilitadora e Verdadeira. 
 Horizontal ou Lateral. 
 
Eficiente e Eficaz. 
Respondido em 18/09/2021 21:30:49 
 
 
 7. Ref.: 214266 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Todas as equipes têm seu próprio ciclo e podem durar mais ou menos tempo em função 
dos objetivos propostos. Podemos dividir o ciclo de vida de uma equipe em fases. Qual das 
opções abaixo NÃO é uma das fases? 
 
 
Anomia. 
 Taxonomia. 
 
Heteronomia. 
 
Autonomia. 
 
Ausência de regras. 
Respondido em 18/09/2021 21:23:50 
 
 
 8. Ref.: 214231 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O gestor contemporâneo vem sendo cobrado para entregar resultados financeiros e, ao 
mesmo tempo, manter sua equipe motivada. Ou seja, a cobrança atual exige sólida 
formação técnica acompanhada de competências comportamentais que fundamentem sua 
prática na liderança. Podemos dizer que essa atenção de hoje foi iniciada com a famosa 
experiência na fábrica de Western Electric, no bairro de Hawthorne, em Chicago. 
Considerando essa experiência, em qual das opções abaixo identificamos a sua principal 
conclusão: 
 
 
O fator humano dentro das empresas está vinculado a fatores relacionados ao layout ou 
condições ambientais, tais como iluminação da sala de trabalho. 
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A sensação de respeito e valorização dentro da empresa independe da postura do gestor da 
equipe. 
 
Como cada elemento da equipe deve ser considerado com uma célula única, com suas próprias 
vontades e motivações particulares. 
 
A demonstração da importância do fator psicológico na produtividade e de como o 
relacionamento entre os diversos níveis hierárquicos estimula o sentimento de pertença de um 
grupo e de uma organização. 
 
Cada gestor deve ser treinado para olhar a sua equipe de forma única, já que o aumento da 
produtividade independe do grau de relacionamento entre os colaboradores. 
Respondido em 18/09/2021 21:24:34 
 
 
 9. Ref.: 214229 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
No progresso do pensamento administrativo as transformações ocorreram 
simultaneamente aos movimentos que dominaram o pensamento humano em diversas 
épocas da história. Nesse percurso duas características se destacaram. Assinale a opção 
que apresenta essas duas características: 
 
 
A evolução é linear e é excludente. 
 
A evolução pode ser excludente e pode ser linear. 
 A evolução não é linear e a evolução não é excludente. 
 
A evolução é linear, mas não é excludente. 
 
A evolução é excludente, mas não é linear. 
Respondido em 18/09/2021 21:26:37 
 
 
 10. Ref.: 214297 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A ideia de transformar o líder num facilitador do trabalho dos seus liderados vem 
crescendo na mentalidade das organizações contemporâneas. Esse fenômeno tem 
estimulado a ¿inversão¿ da famosa pirâmide da hierarquia empresarial. O modelo de 
liderança que respalda essa prática é denominado de liderança: 
 
 
Sazonal. 
 Servidora. 
 
Situacional. 
 
Sábia. 
 
Segura. 
Respondido em 18/09/2021 21:09:04 
 
 
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