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Planejamento Estratégico UNIDADE 14 
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Estratégias Genéricas 
 
Introdução: 
Chegamos a última unidade de estudo nela, mostraremos mostrando alguns pontos importantes que devem ser 
analisados no mercado organizacional global que são as fusões e internacionalizões. Todo o cenário econômico 
influencia no desenvolvimento da empresa e por conta disso é extremamente necessário entender as 
necessidades de alianças para se adaptar às exigências do mercado externo. 
 
 
 
Objetivos de aprendizagem: 
• Conhecer as fusões que geram vantagens competitivas 
• Reconhecer como as fusões devem ser feitas para minimizar os problemas e desgastes causados por elas. 
 
 
 
Tópicos abordados: 
• Internacionalização 
• Fusões 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Hoje se fala em inovação e empresário inovador. As organizações contam com o desenvolvimento tecnológico e 
dos conseqüentes ganhos que se tem a partir dele. A partir da expansão da globalização, no início da década de 
90, as empresas ficam cada vez mais envolvidas em decisões complexas e por conta disso devem entender o 
cenário econômico para conseguir se encaixar na concorrência internacional. 
A globalização requer das organizações condições de sobrevivência e para isso se faz necessário uma adaptação 
às tendências internacionais. 
 
Com essas tendências de mudanças que são desencadeadas pelo comportamento de um consumidor mais 
exigente, de uma tecnologia que inova a todo o momento e de uma concorrência internacional atacando com 
estratégias de preços baixos (como o caso da China, por exemplo), é muito comum as empresas se unirem para 
dar conta da sobrevivência de curto ou longo prazo. 
As relações de cooperação entre essas empresas passam a ser necessárias e acaba sendo a melhor opção para 
as empresas nacionais. 
http://genteemercado.com.br/wp-content/uploads/2011/04/fusao.jpg 
 
A maneira de se montar esse estilo de cooperação organizacional para alcançar sustentabilidade no mundo 
corporativo que mais tem sido adotada por grandes corporações é: 
 
Fusão entre empresas: 
Narecessão econômica que o mundo atravessa nos últimos anos, podemos dizer que umas das estratégias 
adotadas pelas empresas para evitar falência é a fusão entre organizações. As fusões ocorrem geralmente 
entre empresas que possuem o mesmo tamanho e uma vez que esse processo acontece, é necessário que os 
gestores estejam prontos para administrar os conflitos que serão criados em função da insegurança dos 
funcionários, resistência às mudanças e falhas de comunicação durante o processo e logo após a 
implementação dele. 
As fusões devem ser bem feitas para minimizar os problemas e desgastes causados por ela. A fusão por si só 
já causa atritos porque se fala de junção, união para alcançar resultados. 
 
Vídeo: Como passar tranqüilidade para os funcionários em um momento de fusão 
http://noticias.uol.com.br/ultnot/multi/2011/03/31/04029A3666D0B12327.jhtm 
 
 
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Abílio Dinis; a fusão com as casas Bahia 
http://tv.estadao.com.br/videos,abilio-diniz-fusao-com-as-casas-bahia--parte-7,86820,254,0.htm 
imagens sadia perdigão 
http://sandromeira12.files.wordpress.com/2009/05/sadiaperdigao.jpg 
 
Essas são consideradas hoje as maiores fusões nacionais. 
Clique sobre as imagens e confira: 
http://bloginternacional.files.wordpress.com/2008/11/0830896.jpg 
http://guiadicas.net/fotos/2009/12/pao-de-acucar-anuncia-acordo-de-fusao-com-as-casas-bahia.jpg 
http://www.mundodastribos.com/wp-content/uploads/2010/03/fusao-ricardo-insinuante.jpg 
http://i.japostei.com/230.jpg 
http://rebobine.files.wordpress.com/2007/10/blockbuster-ipanema.jpg 
http://eobvio.files.wordpress.com/2008/09/ed-g9rg-p_gol_varig2.jpg 
http://ricardocampos.files.wordpress.com/2009/03/oi-brt.jpg 
 
A disciplina termina aqui. Aproveitem para rever os links e os vídeos sugeridos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Síntese: 
Nessa unidade observarmos como o mundo competitivo e globalizado demanda busca por sobrevivência para as 
organizações. As empresas precisam se adaptar ao constante desgaste do mercado por conta da introdução de 
novos negócios e ainda se manter preparada para enfrentamento internacional. Essa internacionalização 
demandará das empresas know how necessário para atuação no cenário externo. 
 
 
 
Bibliografia recomendada: 
CERTO, Samuel; PETER, Paul. Administração estratégica: planejamento e implementação da estratégica. 2.ed. 
São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2005. 
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 27.ed. 
São Paulo: Atlas, 2010. 
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