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01/10/2021 07:34 Colaborar - Av2 - Gestão da Produção https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/2343461308?atividadeDisciplinaId=11973871 1/3 Gestão da Produção (/aluno/timeline/index/… Av2 - Gestão da Produção Sua avaliação foi confirmada com sucesso (/notific × Informações Adicionais Período: 23/08/2021 00:00 à 04/10/2021 23:59 Situação: Cadastrado Pontuação: 750 Protocolo: 652307296 Avaliar Material 1) Texto base: As estratégias corporativas e competitivas são fundamentais para o alinhamento e as decisões para a produção, uma vez que um produto com foco em liderança de custo terá um direcionamento diferente do por diferenciação. Nas prioridades competitivas, a gestão da produção tem como princípio buscar um melhor desempenho estratégico em: I. Custo: reduzir os custos da produção, refletindo em maiores margens de lucro e/ou preços competitivos. II. Qualidade: atender aos requisitos definidos e exigidos pelo mercado. III. Desempenho de entrega: ter confiabilidade e velocidade nos prazos de entrega. IV. Mercadológico: atingir novos mercados através de promoção, preço, produto e distribuição. V. Flexibilidade: ser capaz de reagir de forma rápida a situações repentinas e inesperadas. VI. Inovação: renovar as atividades técnicas, conceber, desenvolver e realizar gestão em todo processo produtivo. VII. Meio ambiente: criar produtos e processos que diminuam e/ou eliminem o desgaste e degradação do meio ambiente. Estão corretos: Alternativas: https://www.colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/2343461308?ofertaDisciplinaId=1654261 https://www.colaboraread.com.br/notificacao/index javascript:void(0); 01/10/2021 07:34 Colaborar - Av2 - Gestão da Produção https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/2343461308?atividadeDisciplinaId=11973871 2/3 a) b) c) d) e) 2) a) b) c) d) e) 3) a) b) c) d) e) 4) Apenas os itens I, II, III, V, VI e VII. Alternativa assinalada Apenas os itens I, II, III, IV, VI e VII. Os itens I, II, III, IV, V, VI e VII. Apenas os itens II, III, V, VI e VII. Apenas os itens I, III, V, VI e VII. Texto base: De forma genérica, estratégia é a definição dos meios para atingir os objetivos. No entanto, é preciso mensurar (medir) os resultados das ações referentes ao desdobramento das estratégias, ou seja, questionar: “será que aquilo que foi planejado e realizado atendeu ao objetivo?”. Esse processo de monitoramento e avaliação das atividades empresariais gera o instrumento denominado de indicadores de desempenho, os quais permitem acompanhar o alcance das metas, identificar avanços, melhorias, correção de problemas, necessidades de mudança etc. Um dos principais indicadores é o de produtividade. O indicador de produtividade pode ser definido como a: Alternativas: Relação entre as peças produzidas dentro do conforme e dos não conformes. Relação entre o produzido (output) e os recursos utilizados para produzir (input). Alternativa assinalada Relação entre a capacidade produtiva e a demanda. Relação entre os recursos financeiros e os recursos patrimoniais. Relação entre a produção e os suprimentos. Texto base: As organizações são como correntes, compostas de vários elos (suas partes) que precisam trabalhar juntos para que a corrente tenha resistência. No entanto, a resistência de uma corrente não depende de todos os elos da mesma forma. A resistência é determinada por um (e somente um) elo: o elo mais fraco. A analogia da corrente é referente à teoria das restrições, que tem por base a identificação e a tratativa dos gargalos. Gargalos podem ser definidos como: Alternativas: Etapas ou atividades que atrapalham o processo. Etapas ou atividades que medem o ritmo do processo. Etapas ou atividades que padronizam o processo. Etapas ou atividades que estabelecem o método do processo. Etapas ou atividades que estabelecem o ritmo do processo. Alternativa assinalada Texto base: 01/10/2021 07:34 Colaborar - Av2 - Gestão da Produção https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/2343461308?atividadeDisciplinaId=11973871 3/3 a) b) c) d) e) 5) a) b) c) d) e) O termo "lean" teve sua primeira menção no livro A Máquina que Mudou o Mundo (The Machine that Changed the World) de Womack, Jones e Roos, publicado nos EUA em 1990, um estudo sobre a indústria automobilística mundial que demonstrou o sucesso da indústria japonesa (principalmente da Toyota) com relação à produtividade, à qualidade, ao desenvolvimento de produtos etc. Podemos afirmar sobre o pensamento enxuto (lean): Alternativas: É um processo que se expandiu no mundo graças às grandes mudanças decorrentes de sua aplicação junto a Ford. Tem grandes ganhos para a empresa, no entanto é limitado às empresas de produção de larga escala. Exige mudanças culturais e envolvimento de todos os colaboradores, com o intuito de agregar valor ao processo. Alternativa assinalada É uma teoria administrativa que busca identificar as restrições do processo e eliminar o gargalo. Busca trabalhar com projetos junto à organização, eliminando os processos repetitivos. Texto base: A expressão ISO 9000 designa um grupo de normas técnicas que estabelecem um modelo de gestão da qualidade para organizações em geral, qualquer que seja o seu tipo ou dimensão. Essa família de normas estabelece requisitos que auxiliam a melhoria dos processos internos, a maior capacitação dos colaboradores, o monitoramento do ambiente de trabalho, a verificação da satisfação dos clientes, colaboradores e fornecedores, num processo contínuo de melhoria do sistema de gestão da qualidade. A norma rege uma gestão da qualidade baseada na melhoria contínua, que se utiliza do ciclo PDCA para a realização das melhorias. PDCA pode ser definido como: Alternativas: Um método interativo de gestão, utilizado para o controle e a melhoria contínua de processos e produtos. Alternativa assinalada Um método impositivo de gestão, utilizado para o controle e a melhoria contínua de processos e produtos. Um método interativo de gestão, utilizado para o controle de custos dos processos e produtos. Um método interativo de controle, utilizado para o direcionamento dos investimentos de processos e produtos. Um projeto de gestão, utilizado para o controle e a melhoria pontual de processos e produtos.