PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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01/10/2021 14:35 Estácio: Alunos
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Simulado AV
Teste seu conhecimento acumulado
 
Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): VIVIANE ROSA DA SILVA 202008492671
Acertos: 6,0 de 10,0 01/10/2021
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando-se os principais processos administrativos, é correto afirmar
que são algumas das principais finalidades do planejamento: 
a garantia de qualidade dos processos na empresa;
a institucionalização de padrões de comportamento no trabalho; a
adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos da empresa. 
 a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas
sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos
objetivos. 
a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores
e estabelecimento de recompensas; o processo de comunicação interna. 
o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de
medidas corretivas para assegurar o alcance de objetivos desejados. 
a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas
para as respectivas tarefas. 
Respondido em 01/10/2021 13:46:09
 
 
Explicação:
A resposta correta é: a definição de objetivos para a empresa; o
desenvolvimento de premissas sobre condições futuras; a identificação de
meios adequados para alcance dos objetivos. 
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por
objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores
importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o
desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças
competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos
fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos
entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
 Questão1
a
 Questão2
a
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Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
 Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
 Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
Respondido em 01/10/2021 13:53:41
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Leia a afirmativa a seguir:
Dentro do planejamento estratégico esse conceito "[...] representa a razão de ser da
empresa", ou seja, "[...] a determinação do motivo central da existência da empresa
[...]".  
 
A afirmação refere-se ao conceito de:
visão
prazos
 metas
 missão
valores
Respondido em 01/10/2021 13:53:05
 
 
Explicação:
A resposta correta é: missão
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na
constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses
elementos são, respectivamente:
declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo;
dimensões em relação às quais essas metas deverão ser avaliadas. 
declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado
atendido pela organização; declarações das intenções de ganhos da organização
no horizonte do planejamento. 
 declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a
organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam
todas as ações da organização. 
declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado
atendido pela organização; declarações daquilo que move a organização.  
 Questão3
a
 Questão4
a
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conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração
do ponto de maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de
planejamento; declarações daquilo que move a organização. 
Respondido em 01/10/2021 13:52:03
 
 
Explicação:
A resposta correta é: declaração da finalidade da organização; declaração do
posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento;
enunciados que norteiam todas as ações da organização. 
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como verdadeiras (V) ou
falsas (F) as seguintes afirmativas: 
 
( ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se
distinguir dos competidores necessariamente pela localização de seus produtos ou
serviços. 
 
( ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do
produto. 
 
( ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta
alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo e diminuindo o preço, para que
fique abaixo do das concorrentes. 
 
( ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado,
linha de produtos ou grupo de consumidores específicos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo. 
V - F - V - V
 V - V - F - F
V - F - V - F
 F - F - V - V
F - V - F - V
Respondido em 01/10/2021 13:51:34
 
 
Explicação:
A resposta correta é: F - F - V - V
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
 Questão5
a
 Questão6
a
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Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: 
Um produto de múltipla funcionalidade. 
Uma estrutura organizacional flexível. 
 Uma vantagem competitiva sustentável. 
Uma gestão economicamente eficiente. 
Um desempenho altamente rentável. 
Respondido em 01/10/2021 13:51:29
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Uma vantagem competitiva sustentável. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Ferramenta elaborada por Kaplan e Norton que procura fornecer a visão de conjunto
dos fatores críticos de sucesso, viabilizando um sistema de controle que permite
analisar as dimensões de desempenho, demonstrando não apenas resultados finais,
mas também os fatores que os produzem, integrando medidas financeiras e não
financeiras de desempenho, como cliente, inovação, finanças e processos internos.
Qual o nome dessa ferramenta? 
Ciclo de Deming 
Diagrama de Ishikawa 
 Balanced Scorecard 
Matriz de Ansoff 
Matriz BCG 
Respondido em 01/10/2021 13:51:08
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Balanced Scorecard 
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Sabemos que existe uma hierarquia sobre os níveis de controle dentro das
organizações, em relação a essas diferenças, é CORRETO afirmar: 
o controle institucional é orientado a estratégia de médio prazo 
 o controle estratégico operacional é orientado ao curto prazo 
estratégias táticas são orientadas ao curto prazo 
 nenhuma das alternativas anteriores 
estratégias genéricas são orientadas ao curto prazo 
Respondido em 01/10/2021 13:50:24
 
 
Explicação:
 Questão7
a
 Questão8
a
01/10/2021 14:35 Estácio: Alunos
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A resposta correta é: o controle estratégico operacional é orientado ao curto
prazo 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa correta sobre um recurso intangível em apresentado nos
conceitos de VBR: 
materiais de escritório
meios de transporte
 inovação
matéria prima
infraestrutura de máquinas
Respondido em 01/10/2021 13:49:41
 
 
Explicação:
A resposta correta é: inovação
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das etapas mais importantes na elaboração de um plano de relações
organizacionais é o diagnóstico. Em um estudo diagnóstico sobre a política de
comunicação de uma empresa, recomenda- se uma análise PESTEL quando o objetivo
for: 
estabelecer critérios socioeconômicos para um diagnóstico completo do
macroambiente organizacional
analisar os impactos políticos, econômicos e sociaisdas ações de comunicação
anteriormente desenvolvidas
traçar um panorama dos fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos que
podem afetar, diretamente, a política de comunicação
projetar os resultados econômicos e sociais das ações de comunicação a serem
implementadas
 promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externo
Respondido em 01/10/2021 13:49:19
 
 
Explicação:
A resposta correta é: promover um alinhamento da política de comunicação
com o cenário externo
 
 
 
 Questão9
a
 Questão10
a
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01/10/2021 14:35 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 6/6