Simulado AV

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): CLARICE APARECIDA SANTOS RODRIGUES 202008674735
Acertos: 10,0 de 10,0 29/10/2021
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando-se os principais processos administrativos, é correto afirmar
que são algumas das principais finalidades do planejamento: 
o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados;
a adoção de medidas corretivas para assegurar o alcance de objetivos
desejados. 
 a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas
sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos
objetivos. 
a garantia de qualidade dos processos na empresa;
a institucionalização de padrões de comportamento no trabalho; a
adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos da empresa. 
a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores
e estabelecimento de recompensas; o processo de comunicação interna. 
a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas
para as respectivas tarefas. 
Respondido em 29/10/2021 16:05:08
 
 
Explicação:
A resposta correta é: a definição de objetivos para a empresa; o
desenvolvimento de premissas sobre condições futuras; a identificação de meios
adequados para alcance dos objetivos. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por
objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores
importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o
desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças
competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos
fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos
entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
 Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
Respondido em 29/10/2021 16:11:45
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu
Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão
organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la
mais forte frente aos concorrentes. 
fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações
necessárias para cada um dos cenários identificados. 
 traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a
empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização
como um todo. 
identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o
que ela entrega de valor para os seus clientes. 
Respondido em 29/10/2021 16:15:37
 
 
Explicação:
A resposta correta é: traduzir o que se espera em relação ao futuro da
organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus
stakeholders. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a definição dos
valores de visão, missão e negócio para se estabelecer uma estratégia de negócios. A
projeção do lugar ou espaço que se pretende que a organização venha ocupar no
futuro é uma declaração de:  
missão
mercado
posicionamento
 Questão3
a
 Questão4
a
 visão
valor
Respondido em 29/10/2021 16:16:01
 
 
Explicação:
A resposta correta é: visão
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: 
Uma gestão economicamente eficiente. 
Um produto de múltipla funcionalidade. 
 Uma vantagem competitiva sustentável. 
Uma estrutura organizacional flexível. 
Um desempenho altamente rentável. 
Respondido em 29/10/2021 16:16:18
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Uma vantagem competitiva sustentável. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classificadas
em três categorias: 
Estabilidade, crescimento e redução. 
 Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 
Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação. 
Defesa, análise e reação. 
Respondido em 29/10/2021 16:16:38
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
São características do controle tático, EXCETO: 
Contabilidade de custos 
Ações corretivas 
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
 Tarefas individuais 
Controle orçamentário 
Mensuração dos resultados 
Respondido em 29/10/2021 16:18:20
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Tarefas individuais 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Ferramenta elaborada por Kaplan e Norton que procura fornecer a visão de conjunto
dos fatores críticos de sucesso, viabilizando um sistema de controle que permite
analisar as dimensões de desempenho, demonstrando não apenas resultados finais,
mas também os fatores que os produzem, integrando medidas financeiras e não
financeiras de desempenho, como cliente, inovação, finanças e processos internos.
Qual o nome dessa ferramenta? 
 Balanced Scorecard 
Diagrama de Ishikawa 
Matriz de Ansoff 
Ciclo de Deming 
Matriz BCG 
Respondido em 29/10/2021 16:20:40
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Balanced Scorecard 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as características analisadas na ferramenta VRIO, qual das alternativas
abaixo NÃO está alinhada com o modelo: 
Raridade
Valor
 Produtividade
Difícil imitação
Organização
Respondido em 29/10/2021 16:21:30
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Produtividade
 
 
 Questão8
a
 Questão9
a
10a
Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das etapas mais importantes na elaboração de um plano de relações
organizacionais é o diagnóstico. Em um estudo diagnóstico sobre a política de
comunicação de uma empresa, recomenda- se uma análise PESTEL quando o objetivo
for: 
analisar os impactos políticos, econômicos e sociais das ações de comunicação
anteriormente desenvolvidas
traçar um panorama dos fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos
que podem afetar, diretamente, a política de comunicação
estabelecer critérios socioeconômicos para um diagnóstico completo do
macroambiente organizacional
 promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externo
projetar os resultados econômicos e sociais das ações de comunicação a serem
implementadas
Respondido em 29/10/2021 16:24:39
 
 
Explicação:
A resposta correta é: promover um alinhamento da política de comunicação com
o cenário externo
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão
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