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Simulado AV Teste seu conhecimento acumulado Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Aluno(a): DANILO SILVA FERREIRA 201907103661 Acertos: 10,0 de 10,0 07/10/2021 Acerto: 1,0 / 1,0 O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e: Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores. Respondido em 07/10/2021 20:55:07 Explicação: A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado Acerto: 1,0 / 1,0 Considerando-se os principais processos administrativos, é correto afirmar que são algumas das principais finalidades do planejamento: a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores e estabelecimento de recompensas; o processo de comunicação interna. a garantia de qualidade dos processos na empresa; a institucionalização de padrões de comportamento no trabalho; a adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos da empresa. o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de medidas corretivas para assegurar o alcance de objetivos desejados. a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas Questão1 a Questão2 a https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp javascript:voltar(); para as respectivas tarefas. a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos objetivos. Respondido em 07/10/2021 20:57:13 Explicação: A resposta correta é: a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos objetivos. Acerto: 1,0 / 1,0 A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses elementos são, respectivamente: declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em relação às quais essas metas deverão ser avaliadas. declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de planejamento; declarações daquilo que move a organização. declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações das intenções de ganhos da organização no horizonte do planejamento. declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações daquilo que move a organização. Respondido em 07/10/2021 20:59:01 Explicação: A resposta correta é: declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. Acerto: 1,0 / 1,0 Leia a afirmativa a seguir: Dentro do planejamento estratégico esse conceito "[...] representa a razão de ser da empresa", ou seja, "[...] a determinação do motivo central da existência da empresa [...]". A afirmação refere-se ao conceito de: metas Questão3 a Questão4 a visão prazos valores missão Respondido em 07/10/2021 21:02:32 Explicação: A resposta correta é: missão Acerto: 1,0 / 1,0 Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas: ( ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se distinguir dos competidores necessariamente pela localização de seus produtos ou serviços. ( ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do produto. ( ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo e diminuindo o preço, para que fique abaixo do das concorrentes. ( ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado, linha de produtos ou grupo de consumidores específicos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo. F - F - V - V V - F - V - V V - V - F - F V - F - V - F F - V - F - V Respondido em 07/10/2021 20:59:37 Explicação: A resposta correta é: F - F - V - V Acerto: 1,0 / 1,0 Questão5 a Questão6 a Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: Um desempenho altamente rentável. Uma vantagem competitiva sustentável. Um produto de múltipla funcionalidade. Uma estrutura organizacional flexível. Uma gestão economicamente eficiente. Respondido em 07/10/2021 21:01:37 Explicação: A resposta correta é: Uma vantagem competitiva sustentável. Acerto: 1,0 / 1,0 Ferramenta elaborada por Kaplan e Norton que procura fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso, viabilizando um sistema de controle que permite analisar as dimensões de desempenho, demonstrando não apenas resultados finais, mas também os fatores que os produzem, integrando medidas financeiras e não financeiras de desempenho, como cliente, inovação, finanças e processos internos. Qual o nome dessa ferramenta? Ciclo de Deming Diagrama de Ishikawa Matriz BCG Balanced Scorecard Matriz de Ansoff Respondido em 07/10/2021 21:01:23 Explicação: A resposta correta é: Balanced Scorecard Acerto: 1,0 / 1,0 Sabemos que existe uma hierarquia sobre os níveis de controle dentro das organizações, em relação a essas diferenças, é CORRETO afirmar: estratégias genéricas são orientadas ao curto prazo nenhuma das alternativas anteriores o controle estratégico operacional é orientado ao curto prazo o controle institucional é orientado a estratégia de médio prazo estratégias táticas são orientadas ao curto prazo Respondido em 07/10/2021 21:00:07 Explicação: Questão7 a Questão8 a A resposta correta é: o controle estratégico operacional é orientado ao curto prazo Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa correta sobre um recurso intangível em apresentado nos conceitos de VBR: infraestrutura de máquinas matéria prima inovação meios de transporte materiais de escritório Respondido em 07/10/2021 21:01:06 Explicação: A resposta correta é: inovação Acerto: 1,0 / 1,0 Uma das etapas mais importantes na elaboração de um plano de relações organizacionais é o diagnóstico. Em um estudo diagnóstico sobre a política de comunicação de uma empresa, recomenda- se uma análise PESTEL quando o objetivo for: projetar os resultados econômicos e sociais das ações de comunicação a serem implementadas promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externo analisar os impactos políticos, econômicos e sociais das ações de comunicação anteriormente desenvolvidas estabelecer critérios socioeconômicos para um diagnóstico completo do macroambiente organizacional traçar um panorama dos fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos que podem afetar, diretamente, a política de comunicação Respondido em 07/10/202121:00:37 Explicação: A resposta correta é: promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externo Questão9 a Questão10 a javascript:abre_colabore('38403','268696459','4869858013');
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