AV01_ESTUDO DE CASO - Gerenciamento de custos e Aquisições

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Gerenciamento de Custos e Aquisições em Projetos ►
AVALIAÇÃO ► PROVA
Data de inicio sexta, 1 Out 2021, 15:07
Estado Finalizada
Data de conclusão sexta, 1 Out 2021, 15:34
Tempo empregado 26 minutos 51 segundos
Nota 5,40 de um máximo de 6,00(90%)
Os projetos fazem parte de uma imensa
quantidade de organizações, de vários setores e
tamanhos, sendo um instrumento de suma
importância como mecanismo de mudança e
geração de novos produtos e serviços. Projetos
podem envolver uma ou várias pessoas e durar
dias ou anos para ser �nalizado. Com base no
texto, podemos concluir que projetos são: 
Escolha uma:
a. Operações rotineiras das organizações.
b. Executados sempre de forma sequencial,
não sendo possível a execução de atividades
em paralelo.
c. Temporários e exclusivos. 
d. Permanentes e representam o
funcionamento da organização.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Temporários e exclusivos..
https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=42
https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=1660
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
Determinar o orçamento é o processo de
agregação dos custos estimados de atividades
individuais ou pacotes de trabalho para
estabelecer uma linha de base dos custos. Essa
linha de base dos custos proporciona um
mecanismo para monitoramento e controle do
desempenho do projeto. Com base no texto, pode-
se a�rmar que:
I. A linha de base dos custos é a versão aprovada
do orçamento do projeto com fases de tempo,
nela constando as reservas de gerenciamento,
usadas para acomodar riscos desconhecidos ou
não identi�cados.
II. Ao estimar o custo total de um projeto (seu
orçamento), o gerente de projetos precisa fazer as
atividades de gerenciamento de riscos e incluir as
reservas nessa estimativa.
III. Uma vez consolidado o orçamento do projeto,
ele poderá ser comparado com a estimativa inicial
e, existindo distorções representativas, poderá
haver uma segunda avaliação da viabilidade
técnico-econômica do projeto por parte do cliente,
da alta administração e do gerente de projeto. 
IV. Com a linha de base de custos e o orçamento
de�nidos, o gerente de projeto pode comparar
esses números com estimativas paramétricas,
opinião especializada ou registros históricos para
avaliação da coerência dos dados.
Assinale a alternativa que apresenta as a�rmativas
corretas:
Escolha uma:
a. Somente as a�rmativas I e III estão corretas.
b. Somente as a�rmativas I, II e III estão
corretas.
c. Somente as a�rmativas II, III e IV estão
corretas.
d. As a�rmativas I, II, III e IV estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas está correta.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Somente as a�rmativas II, III
e IV estão corretas..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Supondo o seguinte cenário: um gerente de
projeto tem um orçamento de R$ 550 mil e está
previsto para durar um ano. A partir de agora, o
projeto está 25% concluído, mas na verdade
deveria estar 40% concluído. Devido a alguns
incidentes no início, já foi gasto R$ 225 mil do
orçamento do projeto. Preencha os valores
apropriados desse cenário nas respectivas células
da tabela a seguir. 
Pergunta Resultado
Orçamento no término
(ONT)
 
Percentagem completa
que o projeto deveria ter
 
Valor planejado (PV) 
Custo real (CR) 
Valor agregado (VA) 
Variação do custo (VC) 
Variação do prazo (VPR) 
Índice de Desempenho de
Custos (IDC)
 
Índice de Desempenho de
Prazos (IDP)
 
Estimativa no Término
(ENT)
 
Estimativa para Terminar
(EPT)
 
 
Assinale a alternativa correta que contém os
valores, respectivamente, de cima para baixo. Os
valores entre parênteses signi�cam valores
negativos e o til (~) signi�ca um valor aproximado.
 
Escolha uma:
a. R$ 550.000 | 40% | R$ 330.000 | R$ 225.000
| R$ 220.000 | R$ 87.500 | R$ 82.500 | 0,61 |
0,63 | ~R$ 700.000 | R$ 475.000.
b. R$ 550.000 | 40% | R$ 220.000 | R$ 220.000
| R$ 137.500 | (R$ 87.500) | (R$ 82.500) | 0,63
| 0,61 | ~R$ 900.000 | R$ 765.000.
c. R$ 825.000 | 60% | R$ 225.000 | R$ 215.000
| R$ 220.000 | (R$ 82.500) | R$ 82.500 | 0,51 |
0,53 | ~R$ 800.000 | R$ 765.000.
d. R$ 550.000 | 40% | R$ 220.000 | R$ 225.000
| R$ 137.500 | (R$ 87.500) | (R$ 82.500) | 0,61
| 0,63 | ~R$ 900.000 | R$ 675.000. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: R$ 550.000 | 40% | R$
220.000 | R$ 225.000 | R$ 137.500 | (R$ 87.500) |
(R$ 82.500) | 0,61 | 0,63 | ~R$ 900.000 | R$
675.000..
Como gerente de projetos, você está tentando
decidir entre alugar ou comprar um item para seu
projeto. O custo diário da locação é de R$ 150,00.
Para comprar o item, o custo do investimento é de
R$ 1.200,00 e o custo diário de manutenção é de
R$ 30,00. Quanto tempo será necessário para que
o custo do aluguel seja igual ao custo da compra? 
Escolha uma:
a. 12 dias.
b.  10 dias. 
c. 20 dias.
d. 15 dias.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  10 dias..
O processo de _______________ é um componente de
gerenciamento �nanceiro, envolvendo o
monitoramento dos pagamentos ao fornecedor.
Isso garante que os termos de pagamento
de�nidos no contrato sejam cumpridos e que a
remuneração do fornecedor seja vinculada ao seu
progresso, conforme especi�cado no contrato. 
Escolha uma:
a. Conduzir as aquisições. 
b. Orçamentação.
c. Controlar os riscos.
d. Controlar as aquisições. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Controlar as aquisições..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
 Apesar dos esforços da equipe para manter o
subsistema de Entrada de Pedidos no cronograma,
ele atrasou e usou a reserva de gerenciamento.
Você, como gerente de projetos, espera que sejam
apenas dois dias de atraso. O subsistema de
Logística não pode mais iniciar na data
programada e os contratados estão agendados
para começar. Qual a melhor coisa que você
poderia fazer? 
Escolha uma:
a. Desde que você esteja contratualmente
obrigado, terá que modi�car o trabalho do
contratado para que ele possa começar na
ausência de alguma das entregas do
subsistema de Entrada de Pedidos. Pode haver
custos adicionais. Alternativamente, você pode
simplesmente adiar o início do contratado,
mas haverá penalidades também. 
b. Você pode resolver o problema e ainda
reduzir os custos por meio da compressão do
cronograma. Isso coloca mais concorrência no
cronograma, reduzindo assim o tempo total do
projeto.
c. Você tem feito todo o possível para reduzir
o cronograma e agora deve voltar-se para
aumentar os recursos disponíveis ou o
orçamento para o projeto ou uma combinação
de ambos. Se isso não está disponível para
você, signi�ca que escopo deve ser reduzido.
d. Seu trabalho como gerente de projeto é
convencer o contratado de que você está
tentando fazer o melhor que pode e tentar
envolvê-lo no problema. É uma maneira de dar
ao contratado autoridade de decisão ou, pelo
menos, tratá-lo como parceiro na tomada de
decisão da maioria das atividades. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Desde que você esteja
contratualmente obrigado, terá que modi�car o
trabalho do contratado para que ele possa
começar na ausência de alguma das entregas do
subsistema de Entrada de Pedidos. Pode haver
custos adicionais. Alternativamente, você pode
simplesmente adiar o início do contratado, mas
haverá penalidades também..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
 Indique o tipo de contrato mais apropriado a usar
na situação descrita. Suas opções são contratos:
 
• Preço �xo (PF) e suas variações: preço �xo com
remuneração de incentivo (PFRI), preço �xo com
remuneração concedida (PFRC) e ajuste
econômico de preço �xo (PFAPE).
• Tempo e material (T&M).
• Custos reembolsáveis (CR) e suas variações: custo
mais remuneração (CMR) ou custo mais
remuneraçãode percentual de custos (CMRPC),
custo mais remuneração �xa (CMRF), custo mais
remuneração de incentivo (CMRI) e custo mais
remuneração concedida (CMRC). 
 
Leia cada situação com atenção para determinar
se as informações são su�cientes para indicar
somente se algum tipo de contrato de custos
reembolsáveis (CR) ou de preço �xo (PF) se
aplicaria, ou se os detalhes da situação sugerem
que um tipo mais especí�co de contrato de custos
reembolsáveis (CMR ou CMRPC, CMRF) ou de
preço �xo (PFRI, PFRC, PFAPE) deva ser usado.
 
 Situação Tipo de
contrato a
ser
utilizado
1 Você precisa começar a
trabalhar imediatamente
 
2 Você deseja comprar
conhecimentos para
determinar o que precisa
ser feito
 
3 Você sabe exatamente o
que precisa ser feito
 
4 Você está comprando os
serviços de um
programador para
aumentar sua equipe por
um curto período
 
5 Você precisa que um
trabalho seja feito, mas
não tem tempo para
auditar as faturas
referentes ao trabalho
 
6 Você precisa reconstruir
uma ponte o mais rápido
possível após uma
tempestade
 
7 A execução do projeto
requer um alto nível de
especialização e você
deseja ter o melhor
desempenho possível no
produto acabado
 
8 Você precisa contratar um
terceiro para realizar
pesquisa e
desenvolvimento
 
9 O escopo do trabalho está
terminado, mas
atualmente a economia
está imprevisível
 
 
 
Escolha uma:
a. (1 – T&M), (2 – CR), (3 – PF), (4 – T&M), (5 –
PF), (6 – PFRI), (7 – CMRI ou CMRC), (8 – CR), (9 –
PFAPE). 
b. (1 – CR), (2 – T&M), (3 – PF), (4 – CR), (5 – PF),
(6 – PFRI), (7 – CMRI), (8 – T&M), (9 – CMRF).
c. (1 – PF), (2 – CR), (3 – T&M), (4 – PF), (5 –
T&M), (6 – PFRC), (7 – CMRC), (8 – CR), (9 –
PFAPE).
d. (1 – PFRI), (2 – PFRC), (3 – T&M), (4 – T&M), (5
– CMR), (6 – CMRF), (7 – T&M), (8 – PF), (9 –
CMRF).
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: (1 – T&M), (2 – CR), (3 – PF), (4
– T&M), (5 – PF), (6 – PFRI), (7 – CMRI ou CMRC), (8 –
CR), (9 – PFAPE)..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Um gerente de projeto de uma empresa de
desenvolvimento de software acredita que será
necessário treinar a equipe do projeto. Os
programadores não dominam muito bem a
tecnologia e não estão seguros da nova linguagem
de programação a ser utilizada. A empresa está
preocupada com o custo do treinamento. Então, o
gerente de projetos diz à gerência superior que
esse treinamento não é realmente uma despesa
para o projeto. Quando o treinamento é
considerado uma despesa? 
Escolha uma:
a. Quando o custo de treinamento está além
do orçamento de uma organização.
b. Quando o tempo que leva para completar o
treinamento aumenta a duração do projecto
para além de um prazo razoável.
c. Quando a experiência do treinamento não
aumenta a capacidade da equipe para
implementar a tecnologia. 
d. Quando a experiência do treinamento não
aumenta o salário do indivíduo.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Quando a experiência do
treinamento não aumenta a capacidade da equipe
para implementar a tecnologia..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Quando um projeto está levando mais horas para
ser concluído que o planejado inicialmente, qual
das seguintes ações é a melhor solução para
reduzir as horas necessárias, mantendo os custos?
 
Escolha uma:
a. Utilizar materiais mais baratos.
b. Reduzir o escopo para antecipar a entrega
do projeto.
c. Atribuir recursos adicionais.
d. Realizar tarefas simultâneas no projeto.  
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Realizar tarefas simultâneas
no projeto. .
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A tabela a seguir apresenta os processos de
gerenciamento dos custos. Faça a correta
associação entre o processo e o grupo de processo
correspondente:
Processo de
Gerenciamento dos
Custos
Realizado durante o
grupo de processos
de:
Planejar o gerenciamento
dos custos
 
Estimar os custos 
Determinar o orçamento 
Controlar os custos 
 
A sequência correta dessa associação, de cima
para baixo, é: 
Escolha uma:
a. Iniciação – Planejamento – Monitoramento e
Controle – Encerramento.
b. Iniciação – Planejamento – Planejamento –
Monitoramento e Controle.
c. Planejamento – Planejamento –
Planejamento – Monitoramento e Controle. 
d. Planejamento – Planejamento –
Monitoramento e Controle – Monitoramento e
Controle.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Planejamento –
Planejamento – Planejamento – Monitoramento e
Controle..
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