Prova de Administração de Novos Negócios

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Lupa
	 
	Calc.
	 
	Notas
	
	
	 
	 
	 
	 
		VERIFICAR E ENCAMINHAR
		Disciplina: GST2023 - ADM.NOVOS NEGÓCIOS 
	Período: 2021.3 EAD (GT)
	Aluno: LUANA DE OLIVEIRA FREITAS
	Matr.: 201903115086
	
	Turma: 9002
	
Prezado(a) Aluno(a),
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Valor da prova: 10 pontos.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		1.
		As organizações, em seus contextos de atuação, interagem com o macroambiente e com o microambiente. É fundamental que todo bom gestor esteja sempre atento às relações de sua organização com os diversos componentes destes dois ambientes mencionados. Estas relações demandam análises e estratégias diferenciadas que variam de acordo com as mais diversas contingências. Diante do exposto, podemos afirmar que fazem parte do microambiente: (Ref.: 201903827827)
	
	
	
	
	concorrentes; variáveis culturais; fornecedores; variáveis sociais.
	
	
	fornecedores; variáveis tecnológicas; clientes/consumidores; agências reguladoras.
	
	
	variáveis sociais; variáveis tecnológicas; variáveis culturais; agências reguladoras.
	
	
	fornecedores; variáveis tecnológicas; variáveis sociais; agências reguladoras.
	
	
	concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		2.
		As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na quinta geração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 GB de qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui:  (Ref.: 201903172482)
	
	
	
	
	Aperfeiçoamento de negócio.
	
	
	Novos negócios com base em novo conceito.
	
	
	Necessidade dos consumidores.
	
	
	Novo negócio com base em conceito existente.
	
	
	Exploração de hobbies
	
	 
	 
		1 ponto
	
		3.
		A respeito da conjuntura econômica na administração de novos negócios, analise a situação hipotética a seguir:
Maria é sócia de uma empresa de consultoria e assessoria em recursos humanos que tem como clientes empresas de uma região com vocação industrial. A consultoria tem uma equipe interna, composta por analistas de recursos humanos, suporte técnico em TI, consultores, dentre outros. Uma alteração na legislação permite que determinado cargo de uma de suas principais clientes passe a ser terceirizado, o que a empresa opta por fazer. Isso diminui consideravelmente o volume de demandas relacionadas a Recursos Humanos daquela empresa, diminuindo as receitas da consultoria de Maria, ainda que a nova lei pouco altere a relação da própria consultoria com sua equipe.
A esse respeito, assinale a alternativa correta:
 
 (Ref.: 201906275699)
	
	
	
	
	A mudança na legislação trabalhista relatada reflete o impacto do ambiente externo sobre as empresas e pode impactar no aumento ou diminuição do nível de concorrência, por exemplo.
	
	
	Maria avaliou mal o fator risco no ambiente da consultoria, caso contrário teria optado por encerrar as atividades antes do prejuízo.
 
	
	
	Alterações bruscas no ambiente econômico devem ser vistas como algo saudável e até incentivado para a administração de novos negócios, pois cria novas oportunidades.
 
	
	
	Por não se tratar da criação de uma nova empresa, não se pode dizer que a consultoria atuará em um novo negócio, caso opte por ampliar os serviços prestados.
 
	
	
	Pode-se dizer que as alterações na legislação trabalhista refletem a estabilidade legal da conjuntura econômica, pois são sempre benéficas para o mercado.
 
	
	 
	 
		1 ponto
	
		4.
		Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para hipermercados, decidiram adotar como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo que juntos poderiam obter vantagens competitivas perante os fornecedores e concorrentes fornecendo produtos mais baratos para os consumidores. Assinale a alternativa que contém a estratégia genérica evidente neste caso: (Ref.: 201903723750)
	
	
	
	
	Cooperação.
	
	
	Estratégia de Oportunidade.
	
	
	Diferenciação.
	
	
	Inovação.
	
	
	Diversificação.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		5.
		Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Qual é a opção abaixo que não retrata os objetivos dessa estrutura: (Ref.: 201903361227)
	
	
	
	
	Coordena o processo de tomada de decisão
	
	
	Cria relações de comando
	
	
	Identifica as relações funcionais
	
	
	Alinha os níveis hierárquicos 
	
	
	Mostra a departamentalização por clientes
	
	 
	 
		1 ponto
	
		6.
		Mercado é o mecanismo de troca de bens e serviços entre compradores e vendedores. A demanda é determinada pelos compradores e a oferta, pelos vendedores. Marque a opção correta que identifica os fatores que influenciam a demanda por determinados bens. (Ref.: 201903895050)
	
	
	
	
	Preço de bens relacionados, Gosto e Tecnologia.
	
	
	Preço, Renda e Gosto.
	
	
	Gosto, Tecnologia e Preço de bens relacionados.
	
	
	Preço, Renda e Preço de insumos.
	
	
	Preço de venda, Preço de insumo e Renda.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		7.
		Identificar que insumos, instalações e equipamentos são necessários para fornecer o produto ou serviço, quem são os fornecedores, qual o volume de operações, que quantidade de produtos deve ser fornecida, quantos clientes devem ser atendidos, onde deve ser entregue o produto ou serviço e qual o sistema de transporte. Tudo isso consiste em: (Ref.: 201903696279)
	
	
	
	
	Organização de um sistema de operações em marketing
	
	
	Administração de vendas
	
	
	Administração de marketing
	
	
	Organização de um sistema financeiro
	
	
	Organização de um sistema de operações
	
	 
	 
		1 ponto
	
		8.
		Para conseguir as pessoas certas e lidar com elas do modo mais adequado, as empresas precisam de uma função eficaz de Recursos Humanos, que compreende quatro processos básicos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um destes processos. (Ref.: 201903368445)
	
	
	
	
	Definição dos preços dos produtos.
	
	
	Gestão do desempenho das pessoas.
	
	
	Aquisição de pessoas.
	
	
	Desenvolvimento de pessoas.
	
	
	Manutenção de pessoas.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		9.
		Os custos podem ser: direto e fixo; direto e variável; indireto e fixo e indireto e variável. Considerando uma indústria com mensalistas que trabalham na produção e que recebem salário, este custo constitui:  (Ref.: 201903181333)
	
	
	
	
	Fixo e indireto.
	
	
	Variável quanto os assalariados recebem o salário e ainda a remuneração variável baseado no ganho em produtividade, no final do ano.
	
	
	Variável e direto.
	
	
	Fixo e direto.
	
	
	Variável e indireto.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		10.
		Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições. Os empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. Que ferramenta de gestão possibilita o planejamento e desenvolvimento inicial do empreendimento?  (Ref.: 201903364045)
	
	
	
	
	Plano de Negócio
	
	
	Planejamento Estratégico
	
	
	Planejamento Tático
	
	
	Plano B
	
	
	Plano de Contingência
	
	VERIFICAR E ENCAMINHAR