Fatec Ead Gestão Empresarial

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Fatec Ead Gestão Empresarial 
Administração Geral 
Atividade 2 
Planejar significa traçar objetivos e escolher qual o melhor caminho a ser seguido para 
alcançá-los. Os termos planejamento estratégico, tático e operacional tornaram-se as 
palavras-chave para empreendedores e gestores que buscam a eficácia de uma boa 
administração. [...] Quando a administração de uma organização não possui 
planejamento estratégico, tático e operacional, ela não consegue priorizar esforços sobre 
os objetivos primordiais, o que é determinante para o seu sucesso. 
Disponível em https://www.consultoriaiso.org/aprenda-o-que-e-planejamento-
estrategico-tatico-e-operacional/ Acesso em 04 jun. 2021. 
 
Sobre as características do planejamento estratégico, tático e operacional 
apresentadas na disciplina, analise as afirmações a seguir: 
I. Um dos itens iniciais na elaboração do planejamento estratégico refere-se ao 
diagnóstico do ambiente macro e micro da organização, o que inclui, por exemplo, 
análise dos concorrentes e dos fornecedores, política econômica, aspectos legais, entre 
outros. 
II. No planejamento estratégico o foco é sobre “o que fazer” referindo-se à elaboração e 
aplicação das tarefas/atividades, e com o “como fazer”, que se refere aos métodos. 
III. O planejamento estratégico se refere à elaboração das atividades e recursos, além de 
ser responsável por definir como motivar as pessoas dos diversos setores. Consiste em 
estabelecer as ações específicas de um determinado setor para a realização dos 
objetivos. 
É correto apenas o que se afirma em: 
 
Escolha uma opção: 
 
a. II e III. 
 
b. I e II. 
c II. 
https://www.consultoriaiso.org/aprenda-o-que-e-planejamento-estrategico-tatico-e-operacional/
https://www.consultoriaiso.org/aprenda-o-que-e-planejamento-estrategico-tatico-e-operacional/
d. I e III. 
 
e. I. 
CORRETA. Um dos itens iniciais na elaboração do planejamento estratégico refere-
se ao diagnóstico do ambiente macro e micro da organização, o que inclui, por 
exemplo, análise dos concorrentes, fornecedores, política econômica, aspectos 
legais, entre outros. 
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Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: I. 
Comentários 
Comentário: 
Olá! 
Parabéns por ter acertado todas as respostas! Continue se dedicando ao curso e a 
nossa disciplina. 
Conte comigo em caso de dúvida. 
Vamos juntos compartilhar conhecimento! 
Abraços, 
Professora Marina 
 
 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 2,50 de 2,50 
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Texto da questão 
As estruturas formais que as organizações adotam têm a finalidade de facilitar o 
desempenho do seu serviço por meio da melhor alocação dos seus recursos humanos, 
financeiros e materiais. É necessário gerenciá-las, empregando metodologias que 
possibilitem ordenar e estruturar os recursos da empresa. 
Porém, há uma estrutura ou organização informal (sistema social) encontrada nas 
organizações que também deve receber atenção dos gestores. 
 
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I - A organização informal é constituída por diversos fatores – pessoas, sentimentos, 
interesses, motivações, conflitos, poder e política, ética e valores, entre outros. 
PORQUE 
II - A organização informal pode ajudar ou atrapalhar o alcance dos objetivos da 
empresa. Seus elementos são todos claros e explícitos, portanto demanda a mesma 
atenção que a organização formal. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Escolha uma opção: 
 
a. As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
 
b. As duas asserções são proposições falsas. 
 
c. As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma 
justificativa correta da primeira. 
 
d. A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição 
verdadeira 
 
e. A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma 
proposição falsa. 
CORRETA. A primeira asserção é verdadeira, visto que a organização informal é 
constituída por diversos fatores – pessoas, sentimentos, interesses, motivações, 
conflitos, poder e política, ética e valores, entre outros. No entanto, a segunda é 
falsa, pois os elementos que constituem a organização informal NÃO são claros e 
explícitos. Na verdade, os elementos que a compõe são implícitos e difíceis de 
identificar, portanto exige muita atenção por parte dos gestores. 
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Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda 
é uma proposição falsa. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 2,50 de 2,50 
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Texto da questão 
Criado essencialmente para dar representação gráfica às relações entre cargos na 
organização, o organograma tem, basicamente, duas partes interligadas - linhas e 
retângulos -, sendo que as primeiras representam o fluxo da autoridade na organização e 
os últimos os cargos entre os quais flui a autoridade. 
Porém, em seu uso mais generalizado e universal, o organograma é uma "fotografia" da 
hierarquia e da divisão de atividades da organização, tal como tenham sido oficialmente 
planejadas pela administração. Ele mostra "quem é subordinado a quem" - ou que 
cargos são superiores e que cargos são subordinados - e a departamentalização orgânica 
existente. 
A construção do organograma deve sempre preceder um estudo da departamentalização 
existente, das subdivisões mais importantes, das relações e dos títulos de cargos. 
BALCÃO, Y. F. Organograma: representação gráfica da estrutura. Revista de 
Administração de Empresas, 2015. Disponível 
em https://www.scielo.br/j/rae/a/qLGNLyvsvfHLg85QqK33XVM/?lang=pt Acesso em 
20 maio 2021. 
Existem diversos tipos de departamentalização, representados por organogramas, 
como os expostos a seguir: 
 
Organograma 1 Organograma 2 
https://www.scielo.br/j/rae/a/qLGNLyvsvfHLg85QqK33XVM/?lang=pt
 
 
 
Com base no texto-base e nas discussões sobre departamentalização, analise as 
afirmações a seguir: 
I. Organogramas complexos e com vários níveis hierárquicos estão relacionados a 
empresas de médio e grande portes, enquanto nas micro e pequenas empresas o 
organograma nem sempre apresenta a forma piramidal. 
II. Os organogramas apresentados no texto-base representam a departamentalização por 
funções e a departamentalização por produtos, respectivamente. O Organograma 1 
mostra uma das mais antigas formas de organizar a empresa, conhecida como 
departamentalização funcional. 
III. O Organograma 2 é o mais indicado para micro e pequenas empresas. Além disso, 
este tipo de departamentalização é muito encontrado em empresas de grande porte. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
 
 
Escolha uma opção: 
 
a. I e II. 
CORRETA. 
I. Organogramas complexos e com vários níveis hierárquicos estão relacionados a 
empresas de médio e grande portes, enquanto micro e pequenas empresas nem 
sempre apresentam a forma piramidal. 
II. Os organogramas apresentados no texto representam a departamentalização por 
funções e a departamentalização por produtos, respectivamente. O organograma 1 
mostra uma das mais antigas formas de organizar a empresa, conhecida como 
departamentalização funcional. 
 
b. I, II e III. 
 
c. III. 
 
d. II. 
 
e. I e III. 
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Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: I e II. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 2,50 de 2,50 
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Texto da questão 
A Teoria da Burocracia foi proposta por Max Weber e representou uma importante 
contribuição para as organizações. Estudiosos afirmam que, logo que as 
organizações crescem em tamanho, há de se empregar esta teoria. No entanto, a 
burocracia deve ser bem dimensionada, ajustada às necessidades da empresa, sem 
causar-lhes prejuízo. 
 
Sobre essa discussão, assinale a alternativa que apresenta corretamente as 
características relacionadas à organização burocrática. 
Escolha uma opção:a. Ênfase nos grupos informais, na motivação humana e na divisão e 
distribuição de funções. 
 
b. Ênfase na divisão do trabalho e nas relações pessoais para que os controles 
sejam uniformizados. 
 
c. Ênfase na motivação dos pequenos grupos, nas qualidades humanas e 
emocionais dos empregados. 
 
d.Ênfase na hierarquia, na divisão e distribuição de funções, nos regulamentos e na 
impessoalidade nas relações. 
 
CORRETA. 
 
São características da organização burocrática: 
- Ênfase na hierarquia, na divisão e distribuição de funções, nos regulamentos, na 
impessoalidade nas relações, divisão do trabalho, completa previsibilidade do 
funcionamento. 
 
d. Ênfase na organização informal (sistema social), no caráter legal das normas 
e na pessoalidade nas relações. 
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Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Ênfase na hierarquia, na divisão e distribuição de funções, nos 
regulamentos e na impessoalidade nas relações.